本文是一篇采购论文，本文以DH公司为研究对象，以供应链管理为核心思想，以问卷调查、模糊综合评价为研究思路，进行DH公司采购管理过程研究。以理论与实证相结合的形式针对该公司采购管理过程进行分析。
第1章绪论
1.1研究背景
随着我国基础设施建设的快速发展，尤其是铁路和城市轨道交通领域的迅猛崛起，DH公司作为行业领军企业，承担着越来越多的重大项目建设任务。在这样的背景下，优化采购管理策略，提高采购效率和质量，成为了企业降低成本、提升竞争力的重要手段。
在现代企业管理当中，采购管理是其一项基本内容，以供应链为基础的采购部门不再是单一部门，而是渐渐发展为综合的部门，与其内部多个业务活动相关联，如研发、制造、品质、交付、销售等，并且要同供应商携手共赢。因此采购管理的重要性不言而喻。它不仅影响着企业的成本、质量、交货时间，还关系到企业的竞争力、供应链稳定性和可持续发展。在这个背景下，企业如何做好采购管理成为了一个亟待解决的问题。DH公司作为中国最大的建筑工程公司之一，其采购管理在整个运营过程中起着至关重要的作用。采购管理不仅直接影响到公司的成本控制，而且对于工程项的质量、进度等也有着重要影响。
作为中国建筑业的领军企业，DH公司在国内外具有广泛的影响力和业务覆盖面。公司在国内外承建了众多重大工程项目，包括高速公路、桥梁、铁路、机场、体育场馆、商业综合体等。同时，DH公司也积极参与国际市场竞争，承建了许多海外工程项目，为中国建筑业赢得了良好的声誉。DH公司致力于推动绿色建筑和可持续发展，注重技术创新和质量管理，不断提升自身的竞争力和综合实力。公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，以客户满意为导向，不断追求卓越的工程质量和服务水平。基于以上背景，本研究拟对DH公司的采购管理策略进行研究，以期为DH公司的采购管理提供一些新的思路和方法。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
本文以DH公司为研究对象，探究其在采购管理方面存在的问题并给出针对性的优化建议，从而达到降低采购成本，提升竞争力的目的。首先对DH公司基本情况进行介绍，其次对DH公司采购管理现状进行分析，以问卷调查的形式对DH公司采购管理的问题进行分析，发现其中的问题并分析这些问题出现的原因。其次以采购管理原则为基础，基于ABC法进行库存优化，其次以模糊评价的方式进行供应商评价及选择方法的优化；最后基于经济订货批量进行库存管理优化方案设计与优化。最后从成立专门实施小组、培养专业化供应链管理团队、明确责任量化考核以及强化绩效管理及资金保障四个方面对采购管理优化方案的实施保障进行设计。具体研究框架如下：
第2章理论基础及文献综述
2.1相关概念
2.1.1采购管理
孟涛（2023）认为采购管理是指企业在达成生产或销售计划的过程中，从合适的供应商那里，在确保合适的品质、时间、价格和数量的前提下，进行商品采购的活动[1]。采购管理旨在优化采购过程，降低采购成本，提高供应链效率，并确保采购的合规性。采购管理涉及多个方面，如供应商选择、价格谈判、合同管理、物流配送等。
采购是指企业从外部获取商品或服务的过程，它是一种交易行为。而采购管理则是对采购过程进行全方位、多层次的管理，涵盖了从需求分析、预算编制、供应商评估、合同签订、货款支付到货物验收等各个环节。采购管理强调通过优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本，从而为企业创造更大的价值。简而言之，采购是采购管理的一部分，而采购管理是对采购过程进行全面、系统的管理。采购管理的目标是确保采购活动的合规性、降低成本、提高供应链效率，并为企业创造价值。采购管理不仅关注采购过程本身，还关注与采购相关的物流、库存、供应商关系等方面。因此，采购管理与采购之间存在明显的区别。
供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业从采购、生产、物流到销售的整个过程。有效的供应链管理能够降低成本、提高效率、增强企业竞争力。本文将从供应链管理的概念、重要性、策略和未来发展趋势等方面进行深入探讨。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经从单一的产品竞争转向了整个供应链的竞争。通过优化供应商选择、降低库存成本、减少运输成本等措施，实现整体成本的降低。同时通过优化生产流程、减少中间环节、提高信息流通效率等方式，提高整个供应链的运作效率。最后通过快速响应市场需求、提高产品质量、增加产品多样性等方式，增强企业的市场竞争力。
2.2相关理论基础
2.2.1采购管理理论
采购管理理论不断发展与完善，已经成为现代企业管理的重要组成部分。在过去的几十年里，采购管理从简单的采购原材料、降低成本，逐渐演变为战略性的合作伙伴关系管理、供应链管理等多个领域。
在20世纪60年代以前，采购管理主要关注降低成本、提高生产效率，采购被视为企业的辅助部门，地位较低。这一时期的采购管理侧重于采购价格、供应商选择和合同管理等方面。20世纪60年代至80年代随着市场竞争加剧，企业开始关注采购策略的制定，战略采购应运而生。这一时期的采购管理强调与供应商建立长期合作关系，实现双赢。企业通过与供应商共同改进产品质量、降低成本，提高竞争力。20世纪90年代至今，随着全球化进程的加快，企业开始关注整个供应链的优化。采购管理从单一的企业层面上升到整个供应链层面，强调跨企业、跨地域的协同合作。企业通过整合供应链资源，提高整个供应链的竞争力。采购管理理论的主要内容包括以下三种：
（1）供应链协同
供应链协同强调整个供应链的各个环节之间的紧密合作，提高供应链的运作效率，企业，企业需要与供应商、客户等合作伙伴共同制定战略目标，共享信息、资源和技术，实现供应链的整体优化。
（2）风险管理
采购风险管理旨在识别、评估和控制采购过程中可能出现的各种风险。企业需要建立完善的采购风险评估体系，确保采购活动的顺利进行。
（3）可持续采购
可持续采购关注环境保护、社会责任和供应商诚信等方面。企业需要在采购过程中充分考虑可持续性因素，推动供应链的可持续发展。
第3章 DH公司采购管理现状及其问题分析 ...................... 14
3.1 DH公司简介 ............................... 14
3.2 DH公司采购管理现状 ..................... 14
第4章 DH公司采购管理优化方案 ...................... 29
4.1 采购管理原则 ..................... 29
4.2 基于ABC法的库存优化 ............................ 30
第5章 采购管理优化方案的实施保障 .................. 46
5.1 成立专门实施小组 ........................... 46
5.2 培养专业化供应链管理团队 ..................... 46
第5章采购管理优化方案的实施保障
5.1成立专门实施小组
成立专门实施小组是DH公司采购管理优化方案顺利实施的必要保障。通过加强组织领导、明确职责、建立运作机制和提供保障措施等方面的努力，可以确保方案得到有效执行，提高公司的采购管理水平，为公司的发展创造更加有利的环境。这个小组将负责方案的规划、组织、协调和监督，确保各项措施得到有效执行。实施小组应由公司高层领导担任组长，采购部门负责人担任副组长，其他相关部门负责人担任成员。小组下设具体执行机构，负责方案的日常运作和执行。实施小组的职责包括制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间、组织相关人员进行培训，提高采购人员的专业素养和技能水平、协调与供应商的关系，确保供应商能够按照方案的要求进行配合、监督方案的执行情况，及时发现和解决问题，确保方案顺利推进、对方案进行持续改进和优化，提高采购管理的效率和效益。实施小组定期召开会议，对方案的执行情况进行总结和分析，提出改进意见和建议。同时建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时传递和反馈相关信息。进一步加强与供应商的沟通与合作，共同推动采购管理优化方案的实施。对方案执行过程中出现的问题进行及时处理和解决，确保方案不受影响。
此外，加强对实施小组的保障措施，提供必要的人力、物力和财力支持，确保实施小组能够正常运作。也要加强对实施小组的监督和考核，确保其履行职责和任务。
最后对实施小组进行培训和指导，提高其专业素养和综合能力。
第6章结论与展望
6.1研究结论
本文以DH公司为研究对象，以供应链管理为核心思想，以问卷调查、模糊综合评价为研究思路，进行DH公司采购管理过程研究。以理论与实证相结合的形式针对该公司采购管理过程进行分析，发现目前工作中存在着物料供应不及时，部分供应商配合度低，价格合理性评估难、存货周转率低以及产品质量问题多等问题，基于上述问题对采购方案提出优化方案，并进行实例验证。有效提升DH公司采购管理效率，达到降本增益的最终目的。本文研究结论包括以下几点：
（1）ABC分类法适用于库存品种繁多、需控制库存成本、资源有限和需求变异大的情况。通过对物品进行分类，企业可以更有效地分配资源，降低库存成本，提高资金周转率，简化库存管理，提高决策效率，从而优化库存管理。通过差异化的管理方式，对不同的物料管理进行科学的人员分配和成本投入，从而减少不必要的成本支出，提高效率。本文以DH公司为研究对象，采用ABC分类法对其库存商品进行分类，与原有分类相比，A类产品的总数大幅度下降，实现了更为科学的产品分类，缓解了库存积压的问题。
（2）模糊管理评价体系适用于处理库存管理中的不确定性和模糊性问题，特别是在多因素决策、缺乏数据、市场快速变化等情况下。它能够有效地处理复杂关系，整合专家知识，适应变化，提高决策效率，为库存管理提供灵活、科学
