本文是一篇采购论文研究，本文根据采购管理、流程优化、PDCA循环绩效管理等方面的有关理论知识，以H集成电路公司为例，着重分析了该公司采购管理工作存在的问题，并针对这些问题提出了一系列优化方案。
第一章绪论
第一节研究背景及意义
一、研究背景
我国已发展为世界最大的半导体交易市场，制造业同时保持高速发展，在我国政策带动下，国内集成电路行业处于最好的时期。尽管美国不断升级对华制裁，同步开展供应链安全审查，使得逆全球化贸易保护主义进一步抬头。但目前我国正在加快建立全球集成化系统工业的“双循环系统”新格局，即国家总书记习近平二零二零年强调的要逐步形成以国内外大循环系统为主导，境内与全球双循环系统互补的创新经济发展布局。同时，集成电路的国内外大循环又包括了集成电路小循环和产业大循环。集成电路小循环系统的总体目标是，实现自发可控的产品供应链循环和形成协调有效的产品创新链循环系统。而采购管理问题的研究对于实现这一目标有着重要意义和巨大潜力。集成电路行业，身为中国一个关键的国家战略性基础工业，其发展已经变成了反映一项国家科技先进、行业实力的主要标志。而近年来，伴随着物联网、新一代人工智能、大数据分析等新产业的发展和广泛应用，中国集成电路行业将进入又一次大发展的新时代。大发展的机会的同时，也使集成电路产业的国际竞争达到了空前惨烈的程度。虽然集成电路产业是一种高技能、高投资、高产出的行业，但因为行业的特点，其对生产厂商的筛选与管理方式也是有差异于其他的行业。
集成电路产业市场发展迅速。中国大陆在集成电路行业的发展虽起步较晚，但通过将近二十多年的飞速发展，中国集成电路行业已从无到有，由弱到强，并已经在世界集成电路市场上占有着重要的领导地位。据中国半导体行业协会的统计与分析结果，2017-2021年我国的集成电路行业销量总体呈上升态势，从2017年的5411.3亿元增加至2021年的10458.3亿元，这首先是受物联网、智慧汽车高新能源汽车、智慧终端制造业、新型移动通讯等的上下游市场需求驱使。集成电路产业视为中国现代电子设备信息工程的重要基础，是保障当前民族经济健康增长、维护国家安全的重要战略性和先导性行业，同时也是推动中国高科技产业的转型升级、实现高质量发展的重要力量，它所派生出的PC、网络、物联网、大数据、云计算和人工智能等一大批新技术产品，早已渗入了世界政治经济生活的各个领域，已成为了当前世界竞争的焦点所在，2021年中国集成电路产业继续保持快速、平稳增长，销售额达10458.3亿元，较2020年增加了1610.3亿元，同比增长18.2%。
第二节研究现状
关于采购管理理论，国内外的学术界和经营者开展了大量理论研讨活动，并获得了丰硕的成果。围绕采购管理理论问题，现总结了国内外研究概况，重点在采购管理内容、采购流程、采购模式、采购成本控制、供应商管理等方面进行阐述，研究如下：
一、国内研究状况
从国内来看，对于采购管理的内容，郑时勇（2015）对于采购的概念、采购方式和采购中所使用的工具进行了介绍；在企业传统的供应商管理方面，较多采用压低价格的方式来获取短期利益，而并没有建立与供应商的长期合作伙伴关系[1]。张金钰（2016）总结了三个方向：企业内部的需求管理、企业所面临的外部环境、采购流程的管理管控和供应商管理系统[2]。贾鑫（2018）指出，将以人性化管理思维推动精益采购管理的开展[3]。
采购流程方面：姜华、余建波（2016）利用鱼骨图分析了采购业务流程中问题形成的原因，针对信息流不畅问题，提出了不同的供应商采取不同信息传递系统的方式来缩短采购信息传递时长，提高采购效率[4]。武晓旭、徐瑞园（2019）利用“6W2H1S”方法分析采购流程再造问题，提出需要对采购物料进行分类，针对不同种类的物料，采取不同的采购流程[5]。王腾炜（2021）提出将供应链管理思想融入采购流程管理，重组采购流程，减少不能增加价值的环节[6]。
采购模式方面：李元爱（2015）在供应链网络环境条件下，分析和研究了三种采购模型，分别是：集中采购、即时采购和联合采购，并给出了设定这三种模型需要具备的前提条件，如经济信息化建设、专业采购管理、供应商管理[7]。王玮华（2017）认为设定采购模式可以对企业内外部资源进行有效管控，并通过数据分析得出传统的采购管理模式存在一定的问题，要求采购单位与供货商间可以共同配合，对客户要求的进行迅速反应[8]。黄永福（2018）研究了联合采购模式的优劣势及适用范围[9]。罗立旻（2021）认为在大数据模式下，采购管理需要利用电子平台，搭建信息流转模型，进行规范共享满足不同的需要[10]。
第二章相关概念和理论
一、采购管理概念和理论
（一）采购管理概念
采购是通过各种方式、择优渠道来获取公司外部资源，以此满足公司经营和发展需要的行为。物品的流动是利用运输、装卸、存储、包装、再加工等手段来实现空间位置的转移。采购过程是商务过程与物流的完整结合。采购管理是通过科学高效的管理方式，达到以最少的成本使得利益最大化的目标[27]。采购不只是在企业战略管理中占据重要地位，更是整个公司管理的最关键的子系统[28]。
（二）采购管理理论
采购管理的“5R”原则，指以适当的采购价格(Right Price)，在适当的时间（Right Time）和适当的地点（Right Place）向物资和服务质量符合标准（RightQuality）的供应商，进行合适数量（Right Quantity）的采购。
在分析采购管理理论的过程中，可以从以下几个方面进行展开：质量标准、产品数量、产品价格和供应商管理。质量标准是采购实施质量管理的重要评价指标。
质量的重要性体现在采购从供应商处购买质量好的物资，满足生产经营和销售需要，提高客户满意度。为了保证产品质量，企业通常会建立采购质量体系，对产品质量、采购成本、交货时间、售后服务等进行全面管理，这是一个持续不断改进和提高产品质量和服务的过程。相关的质量体系制订的除了可以严格检验采购物资的质量标准，还可以确保订购产品符合客户的质量标准和要求，杜绝不合格物资入库。
二、流程优化概念和理论
（一）流程优化概念
采购流程在现代企业供应链管理中占据重要地位，是将企业供应环节中的各部分组织衔接起来，使各部分可以相互配合，协调运作。立足公司的长远发展，需要认识到采购流程管理的重要战略意义[29]。目前我国大部分企业的采购成本支出占到总成本的60％以上，我国企业研究提升企业效益的重点关注方向需要聚焦在如何降低采购成本和提高采购流程效率[29]。在流程优化中，怎样发现阻碍采购流程顺利进行的影响因素并消除它们，这对于优化和改进采购流程具有着重要意义[30]。管理学家詹姆斯·哈林顿在上个世纪九十年代明确提出了业务流程优化概念（Business Process Improvement，BPI），此概念被表述为一种通过使业务流程不断改善与优化，从而保持公司竞争优势的策略[31]。
（二）流程优化理论
流程优化主要是通过某种方式优化和改进流程的局部结构，以提高当前业务流程的整体有效性。流程优化是一种比较温和的改进方式，更注重于改良过程的循序渐进，此方法重视事物历史的上下起承和持续发展。在现实业务中，对当前流程进行不断的改进和优化是企业经营发展的一种策略，主要围绕效率提升、成本节约、风险防范、服务便捷等维度展开。企业应当借助信息化的手段，关注业务流程的每一个细节，从公司的整体效益出发，分析企业当前所有流程。精简流程中所有冗余的环节，实现组织的扁平化管理，提高整体的工作效率，节约流程作业的时间和成本[32]。
第三章H集成电路公司采购管理现状..........................14
第一节H集成电路公司概况........................14
一、公司简介....................................14
二、公司组织架构...............................14
第四章H集成电路公司采购管理问题........................22
第一节H集成电路公司采购满意度调查........................22
第二节H集成电路公司采购访谈........................24
第三节H集成电路公司采购管理问题........................24
第五章H集成电路公司采购管理原因分析...................29
一、采购与需求部门协同能力不足.......................................29
二、采购处于被动的业务服务中................................29
三、本土化程度待提升..............................30
第七章H集成电路公司采购管理保障措施
一、争取企业高层领导支持
企业高层领导可以为优化方案的制定和实施，提供有效的指导和协调，引领并支持企业改善工作的具体开展。尤其是跨部门、跨组织的协调与合作，如果没有高层领导的支持，很可能使优化的效果大打折扣。最重要的是要高层领导的重视，高管重视不单单是挂在口上，可以凭借其充足的信息资源和渠道，整体布局，精准把握推进方向，整合公司内外部资源，协调各部门联合作战。比如可以成立保障实施小组，由企业高层领导担任小组组长，负责制定保障战略、跟进、监控和指导保障战略的实施。
人才是采购保障策略实施至关重要的因素，因此，设置符合采购能力要求的团队显得尤为重要。例如，采购工程师要站在整个公司角度去审视业务，洞察不同业务的问题，发现机会。在采购业务的流程中，帮助公司提升业务绩效或者提升运营效率
