目 录
内容摘要 5
Abstract 6
引言 8
一 采购成本控制的现实意义 8
（一）价值角度 8
（二）供应角度 8
（三）企业的战略角度 8
二 制造企业采购成本的构成及特点 8
（一）制造企业采购成本的构成 8
1、订购成本 8
2、维持成本 9
3、缺料成本 9
（二）制造企业采购成本的特点 9
1、含有隐形成本 9
2、与供应商关系密切 10
3、有一定的生命周期 10
三、制造企业采购成本控制的重点与难点 10
（一）重点 10
1所采购产品或服务的型态 10
2年需求量与年采购总额 10
3与供应商之间的关系 11
（二）难点 11
四、制造企业采购成本控制存在的问题及原因分析 12
（一）企业采购业务存在的问题 12
1片面强调提高产量 13
2“重节省、轻效益”的现象较为突出 ………………………………………………………………13
3成本管理手段陈旧 …………………………………………………………………………13
4在成本管理中未解决好由“谁来管”的问题…………………………………………………13
5成本管理缺乏环境保护意识……………………………………………………………13
6成本信息失真
（二）存在问题的原因分析 12
1内部控制制度本身的局限性 13
2企业尚未建立一个很好的集中管理队伍 14
3企业采购业务信息不对称 14
五、加强制造企业采购成本控制的措施 14
（一）重新设计采购作业流程 14
（二）集中采购管理，建立采购事务的集体决策机制 14
（三）实现基础信息高度共享 15
（四）加强采购预算的控制 15
（五）做好采购价格的控制 15
1进行市场调研，建立性价比机制 15
2进行招标投标采购 15
（六）建立定期对采购人员的绩效评估 16
致 谢 16
参考文献 16
内容摘要
本文通过对制造企业采购成本控制的现实意义、构成特点以及存在的重点难点进行深入分析，发现目前在制造企业采购系统内部还未形成一个系统的成本控制体系，企业对采购成本的控制也还仅仅局限于一小部分，以至于企业对那些隐藏在“冰山”下的采购成本并没有采取相应的控制措施，从而使得企业成本始终居高不下。本文拟通过对制造企业采购系统中的成本构成的深入分析，结合目前存在的问题，探讨问题的原因，最终有针对性的提出改善措施。
关键词 采购成本控制、构成特点、措施
Abstract
This article through to the manufacturing enterprise procurement cost control, the realistic significance of form features and existing key and difficult to conduct in-depth analysis, found that the current in the manufacturing enterprise procurement system has not formed a system of cost control systems, enterprise procurement cost control was confined to a small portion of that enterprise, to those hidden in" tip" procurement costs and no corresponding control measures are taken, so that the enterprise cost has always been high. This article through to the manufacturing enterprise procurement system in the cost structure of in-depth analysis, combining the existing problems, discusses the cause of the problem, finally put forward improvement measures.
Key words: procurement cost control, structure characteristics, measures
文献综述
马晓峰 （2011）给方法、给工具，让企业采购人员能够灵活利用各种价格和成本分析的方法，有效管理和控制所购物料的成本，从而提高企业产品的市场竞争力。（荷）维尔（2010）从战略和管理两个视角提供关于采购和供应链问题的深入探讨，着重突出采购和供应链管理的应用性质，注重理论联系实际。李政，姜宏锋（2010）对采购过程控制进行了整体分析，介绍了采购的谈判技巧、采购的合同管理以及采购成本的控制。陈海斌（2011）阐述了采购成本降低的方法,然后对降低采购成本的实施步骤进行了描述。王志珍（2011）企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,纷纷采取各种方法降低产品成本,以扩大本企业产品在市场中的占有率,增加企业的竞争力和活力,谋求企业快速发展。程勤（2011）分析研究采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降, 由于制造业中产品成本的30% － 80%是由采购成本构成的，而材料成本又占了采购成本的绝大部分，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。刘长胤 那学伟(2011)指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析
John Ramsay（2010）直截了当地提出在采购供应管理中应该给与中小企业更多的关注。
