论文题目：供应链环境下的供应商选择与评价
论文语种：中文
您的研究方向：采购与供应管理
是否有数据处理要求：否
您的国家：广州
您的学校背景：普通大学
要求字数：6000
论文用途：本科毕业论文
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否
补充要求和说明：
供应链环境下供应商的选择与评价
摘 要
未来的竞争是供应链的竞争。随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争在很大程度上转变成了供应链与供应链之间的竞争。供应商优化选择是建立供应链合作关系的基础，科学合理地选择供应商，不但是企业进行正常运营的基础和保证，而且关系到整个供应链的效率和企业竞争力，不良供应商的选择对企业竞争力有着极大的风险。供应链条件下选择合理供应商是为了增强供应链整体的竞争力。
本文通过对“供应链环境下的供应商选择与评价”这一课题展开研究，首先简单提出来了要研究的问题和研究有何意义；其次阐述了供应链的概述，运作模型及特征；然后在供应环境下，怎么对供应商进行选择，包括供应商的选择原则、供应链下供应商选择的步骤、供应商的选择方法。最后对供应链环境下的供应商评价指标体系进行了分析。
关键字：供应链；供应商分类；供应商选择； 评价体系
Abstract
The future of competition is competition in the supply chain. With the development of economic globalization, an increasingly competitive market, competition among enterprises in large part to changes in the competition became the supply chain www51.lunwen.com and supply chain. Supplier optimization option is to establish strategic cooperative relations in the supply chain based on scientific and rational choice of suppliers, not only the foundation and guarantee of normal operation, but also to the entire supply chain efficiency and competitiveness of enterprises, non-performing suppliers the choice of the competitiveness of enterprises has a great risk. Select a reasonable supplier in order to enhance the overall competitiveness of the supply chain under the conditions of the supply chain.
In this paper, to study the subject of the supplier selection and evaluation in the supply chain environment, first briefly brought up to study and research what is the significance; second section describes the overview of the supply chain, operational model and features; in the supply environment, how to choose suppliers, including the principle of selection of suppliers, the steps of the supply chain, supplier selection, vendor selection. Finally, the evaluation index system of the supplier in the supply chain environment.
Keywords：Supply chain； Supplier Classification；Vendor selection； Evalution system
第一章 绪论
1.1研究背景
随着经济的发展，企业经营的全球化趋势愈来愈明显，消费者需求也呈现多样性、个性化，产品周期不断缩短，市场竞争呈现出多元化的特点。因此，企业突破传统管理模式，合理运用内外部资源，正确处理企业间的竞争与合作关系，以新的管理模式来适应外部变化的环境是十分必要的。供应链是适应环境变化要求而产生的新的企业管理模式，现代企业的竞争，己经不再是简单的企业层次的竞争，而是论文帮写供应链之间的竞争，谁的供应链能够对顾客的需求做出快速反应，提供高质量的、个性化的产品及优质的服务，谁就能够在市场竞争中取得优势地位。而作为供应链源头的供应商管理必然成为重中之重了，为此许多公司花费大量人力物力对员工培训，从而更好的选择供应商，减少因供应商问题而造成的成本浪费[1]。
放眼国内外，不论是管理卓越的世界级企业，还是刚刚从传统思维中高速发展的民营企业，都已经完全意识到供应商不再是一个传统意义上物料或者服务的提供者，而是自己公司的一个不可缺少的合作者和支持者。如果一个企业没有一个良好供应商选择体系，那是不可想象的。正是这种激烈的竞争中，如何进行更加有效的供应商选择与评价，对于企业的生存和发展具有重大的意义。
第五章总结
回顾企业，供应链中的供应商选择已经成为整个企业运营中重要的一部分，它是实现企业盈利的基础，也是保证企业整个产品产出的关键所在。当然，供应商选择的目的就是为企业选择合适的供应商，为企业获得更多的利润。它是我们企业成长的前提，科学的供应商选择策略是供应商选择的基础，合理的供应商评价体系是供应商选择的保障，只要我们运用正确的方法、适用的原则、完善的评价体系一定能够为我们的企业选择正确的供应商。
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