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重庆X公司采购管理研究

日期:2018年01月15日 编辑:ad201203011400045776 作者:无忧论文网 点击次数:1731
论文价格:300元/篇 论文编号:lw201209091042123869 论文字数:32798 所属栏目:采购论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

目录
摘要
关键词
Abstract
Key words
引言
1 研究背景与意义
  1.1 研究背景
  1.2 研究意义
2 采购管理的基本概念与理论
  2.1 采购管理的概念
    2.1.1 采购
    2.1.2 采购管理
    2.1.3 采购物流
  2.2 采购管理的理论
    2.2.1 采购与采购管理的区别
    2.2.2 采购管理的基本职能
    2.2.3 采购管理的作用
    2.2.4 采购管理绩效考核标准
 2.3 采购管理的发展趋势
    2.3.1 由内部管理发展到外部管理
2.3.2 从为库存采购转变为订单而采购
2.3.4 协同采购
2.4 采购管理信息化准备
2.5 基于信息化的几种优秀采购方式
3 重庆信威采购管理现状与存在问题
  3.1 重庆信威通信技术有限公司介绍
    3.1.1 信威通信产业集团
3.1.2 北京信威通信技术股份有限公司
3.1.3 重庆信威通信技术股份有限公司
  3.2 重庆信威的发展对采购的要求
3.3 重庆信威采购管理与现代先进企业的差距
3.3.1 观念滞后,对采购部门重视不够
3.3.2 采购缺乏计划性,采购流程模式僵化
3.3.3 采购成本较高
3.3.4 采购策略不明确,供应商关系管理较差
3.3.5 采购系统协同能力较差
4 重庆信威的采购物料原则
 4.1 重庆信威的采购物料分类
 4.2 采购管理策略
  4.2.1 采购管理的原则
  4.2.2 设备采购管理
  4.2.3 原材料采购管理策略确定
  4.2.4 零部件采购管理
  4.4.5 一般物料采购管理
 4.3 采购系统协同 
  4.3.1 传统采购管理中存在的问题 
  4.3.2 协同采购 
  4.3.3 采购管理信息化准备
  4.3.4 基于信息化的几种优秀采购方式 
5 重庆信威通信技术有限公司采购管理策略执行与控制
 5.1 采购管理组织机构
  5.1.1 采购决策权的确定
  5.1.2 扁平型组织结构的设计 
  5.1.3 采购部门职责确定
 5.2 采购管理制度
  5.2.1 采购计划制度
  5.2.2 采购价格制度
  5.2.3 采购分权制度
  5.2.4 其他采购制度
 5.3 采购绩效考核与控制
  5.3.1 确定采购绩效考核标准的基本原则
  5.3.2 采购绩效的考核标准
 5.4 采购物流保障
参考文献
附录
致谢


摘   要


采购管理是对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制,采购管理是企业管理的重要职能,也是企业专业管理的重要领域之一。
 

本文首先对重庆信威的基本情况做了简要介绍。当前,重庆信威已经进入重要的发展时期,硬件平台已经具备,摆在公司管理层面前最大的课题就是软件,即管理问题。采购是企业对外一个重要窗口,直接关系到企业三大资源之一的物料,对于制造企业而言,采购管理成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况,这也是进行采购管理研究的价值所在。


接着论述了采购管理的一般概念,指出采购与采购管理是两个不同的概念,在介绍了基本理论的基础上描述了采购管理的发展趋势。


在第三部分分析了回顾我国通讯设备制造业的发展历程,着重分析了重庆信威的发展形势,确定了重庆信威发展战略,明确了公司现阶段的经营目标以及采购管理目标;


从物流角度看,物料是重庆信威采购的主要对象,因此研究采购管理不能不对物料本身进行专门的研究。


为了对保证整个采购管理策略的执行,第五部分设计了采购组织;制定了相应的管理制度以及人员管理制度,并提出了绩效考核与控制的方法。
   

本文为其他制造企业如何通过采购管理,降低库存、控制成本、提高质量、快速反应,从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。


正文


回顾我国通讯设备制造业的发展历程,经过20多年的技术引进和10多年的自主开发,我国已经形成了一个较为完整的通信制造业体系,在总体技术水准和产业规模上均已进入世界前列。特别在程控交换机、接入网、电话机等领域,技术已经较为成熟,在市场上也占据了主导地位。目前,除卫星通信产品和部分数据网络产品以外,各类通信产品基本都可以在国内进行生产,其中大部分可以自行研制开发,已经可以基本满足我国通信市场的需要。


近年来,我国通信制造业虽然获得了较大的发展,但与发达国家相比,在整体规模上还有非常大的差距。我国现有通信制造企业数量多,经营分散,集约化程度低。在众多企业中,真正形成规模效益的,初步统计只占总数的10%。即使对于那些己经形成规模的企业,与世界著名通信企业相比仍有较大的差距。(郑友敬,《中国通信业的发展机遇与挑战》,信息系统工程,2009年5月)
   

1.2 研究意义


采购管理是对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制,采购管理是企业管理的重要职能,也是企业专业管理的重要领域之一。采购是一项活动,而采购管理是通过运用科学的方法,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,并将物资通过适当的渠道,在适当的时间内到达生产单位的物流过程。可以以有限的资金保证生产经营的需要,为企业降低成本、加速资金周转和提高产品质量做出贡献。


参考文献
   

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