第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
近年来，越来越残酷随着汽车产业在国内、国际上的快速发展，汽车市场的竞争越来越激烈、。和汽车产业相关的整车企业和零部件企业在这种严峻的市场竞争中为了求得生存和发展，不得不使出浑身解数，想尽一切办法来提高企业的竞争能力，使企业能够在竞争中取得优势和主导地位。那么，质量和成本无疑是企业最有效的竞争手段。在中国的汽车市场国内外的汽车企业林林总总，目_目前国内的整车企业的汽车质量与合资品牌和国外品牌的汽车相比，虽然逐渐在虽小差距，但是在市场中的质量、品牌的竞争力明显逊十合资、外资品牌。因此，民族品牌的汽车企业要想在这种竞争的条件下细分市场，成本、价格无疑是最有利的竞争手段。在这种大环境下，采购成本的控制问题也就成了各个企业尤其是国内汽车企业的最为关注的问题，采购成本的控制越来越为企业关注，并提升到一种影响企业生存和发展的战略地位。
1.1.2问题提出
哈飞汽车在国内微车行业属十起步比较早的企业，它有过辉焊的历史，在上世纪90年曾是国内微车行业的龙头老大。但随着汽车市场的快速发展，国内汽车企业的快速增长和国外汽车品牌的涌入，使汽车市场不再是寡头垄断的状态。哈飞汽车在严峻的市场竞争中，逐渐失去了绝对的优势地位。尤其是哈飞汽车在20005年以后，经历了哈飞汽车、飞机的分离、哈飞东安的整合、到现在与中国长安集团的整合几个阶段的变化，哈飞汽车现在的经营状况不容乐观，企业连年亏损严重，汽车销量一度下滑，企业已经进入进退维谷的尴尬境地。哈飞汽车要想走出困境、再铸辉焊，势必要经过重大的改变和革新。中国长安集团整合哈飞汽车后，从产品的品牌、产品的类别以及管理模式上都进行了一系列的变革，尤其是在成本控制方面更是进行了重大的改变和突破，打破了传统的采购管理模式，逐步与国际化接轨达到战略采购的大平台，实现成本控制的标准化、透明化和正规化。
和中国长安集团整合后，经过对标发现哈飞汽车在成本控制方面存在许多需要改进的地方、采购成本的控制能力需要进一步细化和提高。因此，也就因运}fn生了本文章所要阐述的哈飞汽车采购成本的控制方案的设计思想，希一望能够通过对采购成本控
制的研究对企业的成本控制有一定的指导用和实际效果。
1.1.3研究意义
通过对采购成本的学习和研究，可以增加对采购成本的控制方法的认识和了解，可以了解企业影响成本的各种因素。同时，可以逐步建立战略采购管理的意识，通过各种管理手段进行全面的成本控制管理。指导个人在今后的工作中树立成本意识，促进我们在工作中逐步提高采购成本的控制能力，使我们的汽车产品在市场中具有更强、更大的竞争能力。
1.2研究目的及主要内容
1.2.1研究日的
本文章通过对哈飞汽车采购成本控制方案的设计，了解采购部门在企业经营活动中的重要作用和意义，了解采购成本控制的方法和战略采购理念，发掘哈飞汽车成本控制方面存在的诸多问题，从}fn提出企业解决这些问题和现象的方法和手段。从}fn达到学以致用、理论与实际相结合的融会贯通。
1.2.2论文框架
本文章的内容组织基本是按照理论指导实践的原则进行编写，基本构架如下:
1、通过对研究的背景及意义进行简单阐述，提出文章编写的目的和内容，并拟定开展本文研究的方法，并结合国内外的研究现状定位哈飞汽车的成本控制的方向。
2、通过参阅大量的资料和书籍，了解现代企业采购部门在企业当中的重要作用和战略意义;掌握采购管理的理论与方法，如采购流程、原则、供应商管理、成本管理等，为后续的开展研究工作奠定理论基础，并在文章中介绍一些符合哈飞汽车条件使用的成本控制方法。
3、通过对哈飞汽车采购业务流程的分析，采购成本构成的剖析，发现和掌握哈飞汽车在成本控制方面存在的问题和不足。
4、通过前面的研究和学习，针对哈飞汽车的现状提出了哈飞汽车成本控制的方案，
1.1.1 研究背景 9
1.1.2 问题提出 9-10
1.1.3 研究意义 10
1.2 研究目的及主要内容 10-11
1.2.1 研究目的 10
1.2.2 论文框架 10-11
1.3 研究方法 11
1.4 国内外研究现状 11-12
1.5 本章小结 12-14
第2章采购成本控制理论综述
2.1采购在企业活动中的作用和意义
在过去的汽车企业的管理活动中采购的概念就是“购买”，就是简单地拿钱买东西，不存在战略意义上的采购管理，其目的就是用最少的钱买到最好的东西。但随着市场经济的发展，竞争的口益激烈，汽车企业越来越重视采购成本控制问题，采购越来越被重视，采购管理相应地由单纯的商品买卖关系发展成为一种高度专业化的工作，采购部门已经发展成为节约成本、增加利润、提高盈利能力的重要部门。同时采购成本控制也从简单的“采购产品成本”控制发展到“采购总成本”的控制上来。采购在采购供应链企业之间供应商与主车厂合作交流方面架起一座桥梁，沟通企业和供应商之间的生产需求和物资供应的联系，是现代企业的企业管理的重要组成部分，更是企业节约成本、获得利润的一个重要源泉。
誉为“世界第一CEO”通用电气公司的前任CEO杰克·韦尔奇曾经说过:“在一个公司里，采购和销售是仅有的产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用。”采购处十整个采购供应链的上游，采购对十一个企业来说是一个至关重要的战略环
节。经过无数的实践和事实证明，要想在销售环节上获得1%的利润率是非常困难的，他要增加很多的可变成本才会实现，在采购环节从汽车采购产品中获取利润相对会容易些，不会造成企业内部的成本增加。
从表可以清楚地看出，销售额增加10%，会带来其它可变成本的增加,降低100/的采购成本，则会直接产生效益，其利润增加的要更多。采购部门对采购成本的控制水平对一个企业来说影响是非常大的。由此可见，采购在企业中的作用意义重大，它直接的表现就是成本控制水平的高低给企业带来盈利能力的影响。
另外，采购部门对企业行使职能的同时对企业的间接采购成本也有着非常重要的影响。
2.1.1采购在产品研发中的作用
在当今的汽车市场的激烈竞争的环境中，研发的速度是汽车企业竞争力的一个重要表现。随着消费者的消费观念的提高，审美观点的提升，需求的多样化，汽车产品的更新换代口新月异。汽车企业如何能在最佳的时机推出自己的产品，占领市场获取最大的利润，直接决定着企业的兴衰成败。因此，企业产品的研发速度是个最大的影响因素。研发速度的提高是与供应商的参与早期开发分不开的，随着采购产品开发
同步工程的推行，供应商参与主车厂的早期开发已经成为一种的发展趋势，利用供应商的专业技术不仅可以缩短产品开发周期，节省开发费用和制造费用，还可以更好地满足产品功能性的要求，提高产品在整个市场的竞争力。另外采购部门的早期参与，还可以从供应链的角度提出一些优化方案、比如材料的选择、配套半径考虑、物流仓储、企业战略发展方案等角度都可以影响产品的成本，间接地可以降低采购总成本。
2.1.2采购在质量控制中的作用
质量是企业的生命，这已是被无数实践证明的不变的真理。对十一个企业来说产品的质量好坏直接影响着企业在市场中的地位和生存能力。任何一个企业都把质量控制作为企业管理必不可少的重要工作来做，产品的质量控制不仅要在企业内部控制，更多的要在采购过程中实现。产品的质量不是检出来的，更重要的是设计和生产出来的，企业对质量的控制必须要在上游环节就要进行控制，不能“死后验尸”。如果一个企业的产品质量不过关，不仅仅是对用户的索赔问题，它造成的返修、翻库、更换还
2.1.1 采购在产品研发中............... 15
2.1.2 采购在质量控制中............ 15-16
2.1.3 采购在生产经营过程中........... 16
2.2 影响采购成本的因素 ...........................16-20
2.2.1 思想上轻视 .............17-18
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