A公司之前的组织结构属于直线型，是一种垂直的组织结构，一层只带一个人。虽然这种垂直管理模式可以起到上传下达、逐层执行和逐级检查，有条理的运行.有条理的运行。伴随A公司业务逐步发展，垂直架构的劣势也逐步呈现。它们仍是“线的组织”，上下级之间联系较多，但因为垂直架构会造成汇报线特别长，因此很不利于决策和工作效率，难以适应现代的快速发展。其次，因为汇报两级级别差距只相差一个级别，会让下一层员工感觉升职空间太小，没有了积极性。
5.1.2 采购人员缺乏主动性
A公司是餐饮行业内龙头公司，在中国经营多年，其采购体系、采购流程规范基本成形，大部分采购人员习惯于按原流程规矩办事，主动求变能力不足。同时，A公司采购量大，采购人员同样会多方比对，采取竞标等方法得到最低价，但同样因需求量大，很难有一家公司能提供充足供应，这也给采购人员带来一定畏难情绪。
优秀的采购人员，一方面要在最优的价格质量完成公司的产品需求，另一方面要积极拓宽采购渠道并与供应商建立顺畅的合作关系，积极掌控市场动态，提高产品供应谈判技巧。但A公司采购人员目前在上述方面还存有不足，在与供应商合作、掌握物料产品方面还可以，但在拓宽新供应商、增强新的采购渠道、获取敏感原料信息等方面还有一定差距，此外，采购人员也怠于主动学习以提升自身谈判能力。
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
在当今环境下，市场竞争越来越激烈，同时伴随着经济的多元化发展，企业之间不再是单一的竞争关系，核心是逐渐转向信息化、合作化、战略化的方向转变。形成一个全面且复杂的竞争链。在当今环境下，采购管理愈发被企业看重，强化企业采购管理既能减少成本，还能将其成果直接变为利润。所以更多的企业感到采购管理的重大意义，并将采购管理提高至战略层，作为公司治理的核心内容。因此，企业应优化供应链，强化把控供应链能力，是现代企业提升竞争力的有效方式。现在，国内低端的餐饮食品加工行业，人工、原料、管理成本均在上升。因此，强化采购整合对于生产业有深远意义，所以，要优化供应商管理模式，强化市场供应方面的把控，赢得市场份额，实现长期协同效应。
本文通过对A公司现有采购模式、供应商管理等方面进行现状分析；发现A公司采购流程中有着供需不平和、运输时效性差、采购成本难以控制等主要问题；结合采购原理，供应商管理等理论给出相应问题的解决方案。为确保措施的实行，要从公司更远的方面考虑建设合理的保障制度，保证A公司的难题加以解决，优化其采购管理，制定科学的信息系统，实现上下游端信息衔接；优化高效的供应商开发流程，加大了新供应商开发力度；制定了严格的差异化成本管控方案。从提高采购的效率，保持其采购优势，进一步提高A公司的管理能力增强了其竞争力。
参考文献（略）
