5.1 树立品牌战略地位
2019年4月，福特中国发布了“品牌2.0战略”计划以及全新的品牌口号“更福特，更中国”。在接连经受住中美贸易摩擦和新冠疫情两次“黑天鹅”事件的洗礼后，福特不但没有被击垮，反而坚定了加速改革的决心。福特中国2020年之所以能够取得如此亮眼的表现，首先源于对于福特此前提出的“在中国，为中国”的战略目标的坚持与落实。在新车型中国需求贴近度与开发时间的贴近度上，是其他品牌所难于比拟的。如今，福特在中国的根基变得更加稳固。
一个品牌想要长久发展，需要有传承。无论是深入骨髓的品牌文化，还是登峰造极的技术理念，都是在几代人的不断传承和打磨下，才能造就的。在中国独立开发的SYNC+智能语音互联系统应用于江铃福特领界和领裕产品系列，全顺商用车开启电动化研发项目，江铃福特今后推出的车型品牌都是首先在中国开发，满足中国客户的需求，并在中国生产。江铃不会出现将福特已经全球化的车型拿到中国，经过数年的二次开发，再国产化的情况。
策略的核心实质，是打造出公司的中心专长，从而充分保障公司的长久的提升进步。品牌策略的核心实质，是大力发挥运用品牌对公司运营的推进和支持作用，经过品牌价值的传输，符合用户认同。一个具备品牌策略发展眼光的公司，在建设公司策略发展策划的时候，应该把品牌策略和公司发展策略合二为一，展开策划和思考。针对江铃汽车目前的品牌发展进步实际情况及运营发展目标，江铃汽车应该把品牌策略发展目标定位为环绕“诚信、敬业、创新、合作”的品牌理念，把品牌管理归类于各汽车商品从综合设计到交易市场投放的全顺序流程控制环节，把各个子品牌统一到中心品牌原理下，有效发挥单一品牌优势。持续凝练江铃汽车的品牌信息内容，经过合理、科学、高效的品牌宣传模式，向用户高效传输江铃汽车的汽车商品与综合服务整体水平，从而实现赢得客户好感，提升客户忠诚度的品牌愿景。为完成这类品牌策略发展目标，应该经过一整套研究分析工作策划品牌实行途径。尽可能充分保障专业人才、资产的充分全面调拨，专职全面负责品牌策略有关任务工作，充分保障江铃汽车品牌策略实行。
6 结论与展望
6.1 结论
我国国营汽车制造产业从二十世纪九十年代，开始了改革创新的深化时期，在内部监督管理与交易市场销售方面逐渐追赶上了合资汽车制造企业。从无到有、由小至大，充分符合了人们的使用要求，也便捷了人们日常生活与加工生产，然而依然存在有令人感到不满的地方，汽车企业在发展进步总体历程里，也面对着缺少长远策划，缺少合理性的销售管理运营操作原理，对品牌的主要作用没有充分的关注，汽车销售后期综合服务不够合理有效等，伴随着汽车制造加工产业对外公开的程度持续加固，国内生产品牌管理已有的短处日渐表现，上述矛盾问题的产生客观存在，大大限制着中国汽车产业的发展进步。面对新冠肺炎疫情巨大冲击和复杂严峻的国内外环境，伴随着汽车交易市场与消费使用人员需要的持续改变，实行品牌策略是汽车制造加工产业发展的客观要求。
本文经过对收集整理整理全球科研成绩，对江铃汽车品牌管理有关原理展开归纳总结和疏通整理，提出增强江铃汽车品牌管理对江铃汽车工作业务发展的关键性。并且以江铃汽车为实践应用案例，通过分析江铃汽车当前面临的内外部环境，应用品牌识别、品牌定位、等原理，提出江铃汽车目前品牌管理里存在的矛盾问题与不足之处，并且结合制造的本身基本条件，指出优化完善途径，在本文中，笔者经过对江铃汽车的品牌研究分析与叙述，能够得知如下几点重要结论。
首先，江铃汽车的品牌管理要求随着汽车交易市场的发展进步与消费使用人员需要的转变，展开开拓创新的持续改善提升，从而充分保障所供应的汽车商品与综合服务里，蕴含的价值主张和核心理念可以满足交易市场与消费使用人员的使用要求。江铃汽车想要在汽车交易市场上占有遥遥领先的优势地位，要求对品牌管理实际情况展开连续性实时动态追踪与研究分析。
其次，江铃汽车的品牌管理基础，就是品牌识别与品牌定位，应对汽车交易市场商品同质内卷化与综合服务同种类型化的竞争分布局面，没有清楚的品牌定位，就类似丧失了引擎的飞机，所有品牌传播的举措手段都没有办法发挥出最大作用效力，没有办法表现品牌的资本价值。
参考文献（略）
