（3）研究引入层次分析方法，通过构建判断矩阵的方式，改进绩效考核指标权重。通过调查问卷的方式，对目标层和中间层各项指标的权重进行综合分析，经过一致性检验后，计算考核指标权重。使改进后的方案更加符合支行的实际情况，促进各网点绩效水平提升，为员工的成长和发展提供保障。
（4）研究制定和完善了绩效考核的后续措施，保障绩效考核方案的实施落地，包括但不限于加强绩效考核文化建设、专业人才队伍建设以及完善绩效考核支持体系等。
参考文献（略）
（3）研究引入层次分析方法，通过构建判断矩阵的方式，改进绩效考核指标权重。通过调查问卷的方式，对目标层和中间层各项指标的权重进行综合分析，经过一致性检验后，计算考核指标权重。使改进后的方案更加符合支行的实际情况，促进各网点绩效水平提升，为员工的成长和发展提供保障。
（4）研究制定和完善了绩效考核的后续措施，保障绩效考核方案的实施落地，包括但不限于加强绩效考核文化建设、专业人才队伍建设以及完善绩效考核支持体系等。
参考文献（略）
