（3）组织，制度，人才是保障新的产品研发过程管理策略在S公司可以顺利实施的关键要素，S公司通过制定三个层面的保障措施来保障最终执行结果。具体包括：①建立新的项目小组，明确运行机制，实施定期汇报机制，保证新的管理策略在具体项目得以贯彻。②建立奖励机制，鼓励团队提出新的产品改进方案；建立与目标业绩，达成率等相关挂钩的KPI，以考核机制保障团队达成目标，同时通过有效的反馈机制及时解决过程中的问题。③通过引起专业人才，宣导正向企业文化，建立人才能力模型和建立人才职业发展通道，培养和提升人才梯队，从而为企业的产品研发管理提供了充足的人才保障。
参考文献（略）
