其次，确立平衡计分卡战略绩效管理委员会小组成员。绩效评价体系的应用是一个长期性的过程，因此在制定计划过程当中，应当对后续发展过程做好评判，尤其是对于企业员工来讲，确定具体的管理委员会当中的组成人员，能够保证后续工作的稳定推进，在对人员组成进行划分时，可以从综合部以及财务部还有一些部门进行人员的挑选，从财务以及业务拓展角度出发，运用合理的方式选择专门的员工组成管理运营会，并且对该体系的整体发展合理等方面做好重视，以保证工作的顺利实施，提高整体工作的稳定性。
（2）职责权利
XT 公司平衡计分卡战略绩效管理委员会的主要责任主要有以下几方面首先是对公司的整体发展战略做好分析，并且从这些角度做好公司发展战略调整，同时对于公司中层等干部需要做好思想准备的培训工作，对于工作的具体责任以及年度规划，还有季度规划等做好调整。
此外还需要做好内部绩效体系的数据真实性管理，并且通过专门的战略管理部门做好控制工作，平衡计分卡绩效评价体系的实施过程当中，还应当根据实施的具体情况动态反馈并调整整体的指标内容，同时对于绩效信息做好专门的公布以及控制，提出专门的建议以及定期检查。
第六章 结论
6.1 研究结论
本文以 XT 风力发电有限公司进行分析介入平衡计分卡的实施情况，以及该公司的绩效评价的运用情况，对该公司的整体绩效评价内容进行了丰富，使得该公司整体经营水平不断提升，并且就该公司的绩效评价指标分析等方面进行规范，在整体的分析过程当中得出了以下结论：
（1）绩效评价在公司的运营当中与其他工作具有密切联系，因此公司在绩效评价推进过程当中，应当将长期发展与绩效指标紧密贴合，实现公司内部工作的整体评价，并且从多元的角度对公司的绩效实施情况进行分析测试，使得整体工作的分析更加科学，建立起完善的绩效评价体系，实现公司管理水平的不断提升。
（2）对行业内对相关企业进行分析时，应当借鉴其他企业的绩效评价体系的实际情况，并且对于该公司平衡计分卡绩效评价体系的分析过程当中，应当认识到平衡积分卡使用具有一定的条件下，应当根据公司的具体情况做好定量指标以及定性指标的相互结合，对公司的实际情况进行全面分析，从而保证风电行业其他企业能够对其进行借鉴。
综上所述，为 XT 风力发电有限公司进行分析的过程当中，应当保证从行业发展角度出发，对绩效评价体系进行完善，使得公司员工的整体工作水平能够大幅度提升，从而实现更加科学有效管理，提高企业内部的整体管理水平。
参考文献（略）
