所以，本文在绩效和绩效管理的相关理论知识的基础上，灵活运用了关键绩效指标考核法和 360 度考核法；同时，也结合了学校战略目标、年度发展计划和教师岗位职责分析，找出了师德师风、教学、科研成果和个人能力四个影响教师绩效的关键指标，将这四个一级指标继续进行细分，并运用层次分析法确定关键指标的权重，最终建立了完整的教师绩效考核指标体系。
为了进一步确保新的教师绩效管理体系能够正常有效运转，本文制定了一系列有针对性的保障措施，其中包括树立正确的绩效管理理念、设立绩效管理机构、加强绩效管理制度建设、改进薪酬福利制度和完善绩效管理过程五个方面，从思想和行动上为学校教师队伍整体素质的提高和学校战略目标的实现提供了保障。
参考文献（略）
