BH 公司与优质的外包服务商建立长久稳定的合作关系，这对增强 BH 公司总包业务能力至关重要。在外包服务商审查环节 BH 公司应该对每个合作伙伴的合作意图进行评估，对有实力且愿意长久合作的外包服务商指派专员进行辅导，并且在后期的合作阶段进行重点跟进，对在合作中遇到的问题积极予以协调解决。BH 公司应该把外包服务商视同为自己内部部门对待，综合考虑外包服务商、建设方与总包方的利益冲突，主动为外包服务商争取经济利益空间。面对困难轻易不抛弃、不放弃，使服务商在合作的过程中有归属感，愿意与 BH 公司进行长久的合作。
.........................
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
毋庸置疑，业务外包所带来的巨大优势已经在各行各业凸显，越来越多的行业开始接受业务外包这种管理模式。发展至今石油钻井行业依靠内部的资源已经无法满足所有的生产需要，为了更好的生存发展下去越来越多的钻井公司开始改变原有的经营模式，采用业务外管理将优势集中在自己擅长的领域，将其余的工作部分或者全部交给外部优秀的团队去处理，从而达到提高效益降低成本的目的。BH 公司经过 10 年的探索对于如何开展业务外包管理有一定的经验，但是面对不断变化的发展环境，BH 公司也应该不断的调整自己的外包业务管理模式来适应新的发展变化。本文通过对 BH 公司的研究，主要形成结论如下：
（1）业务外包管理已经成为钻井企业进行管理改革的必然趋势。2008 年开始 BH公司进行管理改革，将自己主营业务全面进行外包管理，在新的管理模式中 BH 公司不断压缩自己的人工成本，通过外包模式将现场施工交给专业的服务商，集中精力做强总包市场。通过这次管理改革 BH 公司达到降低企业运营成本，灵活调整运营模式，实现利润最大化目的。越来越多的钻井公司开始意识到这种管理改革所带来的巨大收益，逐步引入外包服务商进行施工作业，随着时间的推移钻井公司进行业务外包管会成为一种必然的趋势。
（2）在进行业务外包管理的过程中外包服务商的选择尤为重要。外包服务商是钻井施工现场的第一责任人，外包服务商业务能力的好坏直接影响到施工质量。外包服务商的选择不能仅仅依靠施工进度，总包企业在选择的过程中应该考虑到外包服务商的企业文化、人员结构、施工现场的组织结构、施工自查能力以及创新能力等等。总包企业应该建立科学合理的评价考核制度，在外包服务商引入环节严格把关。
（3）业务外包管理实施过程绩效考核评价体系对整个业务外包管理质量至关重要。业务外包实施过程是整个业务外包在管理中持续时间最长的阶段，对该部分的绩效考核直接决定了整个业务外包质量的好坏。而这一阶段也是总包单位与外包服务商最容易发生矛盾的阶段，总包单位只有建立客观公正的绩效考核评价体系，才能使总包公司办事有法可依，外包服务商对于考核结果心服口服。
参考文献（略）
