在组织架构中，出于双链条全过程控制模式理论和 COSO 内控框架理论对应收账款内控的启示，提出在组织架构中建立独立的信用管理部门的必要性，并定义出 V公司设立信用管理部门后，其职能的界定和岗位的设立，以及与其他部门应建立怎样的合作关系。
运用 COSO 内控框架理论完善 V 公司应收账款内控体系，基于理论所总结出的一些具体措施使 V 公司能加强企业中的信息沟通与监督措施，并肯定了前文论述的客户评估与授信机制对应收账款内控所带来的正面影响。
根据双链条全过程控制模式理论，提出帮助提升企业在执行中的效率和合规性而需要建立的客户数据库及信用管理软件。提出几项重要指标，为 V 公司在今后检测优化方案的成效和执行情况提供方法。
参考文献（略）
