5.1 组织保障.............................53
5.1.1 建立医院绩效考核领导小组...................................53
5.1.2 建立医院绩效考核工作组..........................................53
第五章 SX 医院实施康复治疗师考核方案的保障措施
5.1 组织保障
SX 医院儿童康复中心康复治疗师的优化绩效考核方案要顺利实施，组织保障是必不可少的。前期准备状况，影响考核系统能否按序进行[47]。儿童康复中心是 SX 医院的重点科室，康复治疗师的绩效考核至关重要，直接影响着医院战略目标的实现，优化后的绩效考核方案的顺利实施需要院领导层大力支持，医院需要健全绩效考核组织结构，为绩效考核做保障，建立 SX 医院儿童康复中心绩效考核领导组，下设 SX 医院绩效考核工作组，形成“儿童康复中心绩效考核领导组--儿童康复中心绩效考核工作组--儿童康复中心绩效考核小组”。
5.1.1 建立医院绩效考核领导小组
SX 医院由院长领头，人事科长为副组长，各科科长为组员。目前 SX 医院每周都会开一次院周会，参加人员为各临床科室负责人，各职能部门科长，关于绩效考核的各项常规性工作都可以在院周会上报告，由绩效考核领导组组员一起讨论协商，共同决议，关系重大的考核事项应先请示党委会，再召开全院职工代表大会，告知全院职工，根据集体表决情况，决定是否进行调整。考核领导组主要职责：第一，履行医院考核领导权，制定考核方案，审定绩效考核方案和流程及结果应用等；第二，对于绩效考核进行监督，保障绩效考核的公正，并指导绩效考核工作，有力的推动相关考核工作；第三，切合实际，对于不同科室的绩效考核方案进行完善和优化。
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第六章 结论
6.1 研究结论
参考文献（略）
