small and medium-sized the enterprise to solve the problem of brain drain to provide some practical guidance. In addition, to solve the brain drain problem of small and medium-sized enterprises must change the management content and method of the existing talent disadvantage, such as labor remuneration, strengthen personnel training, personnel of smooth talent promotion channels, also has certain positive significance for the enterprise internal talent development.
Key Words: Brain drain; Shanghai Morning Tatsu; Small and Medium enterprises
目 录
中文摘要 I
Abstract II
目录 IV
一、绪论 1
（一）选题背景及研究问题 1
（二）研究方法及思路 3
（三）研究意义 4
（四）研究内容及框架 4
二、研究基础 6
（一）核心概念界定 6
（二）文献综述 8
（三）理论基础 13
三、上海晨达公司人才流失现状 16
（一）上海晨达公司发展现状 16
（二）晨达公司人力资源基本情况 17
（三）上海晨达公司人才流失状况 21
（四）上海晨达公司人才流失原因分析 26
四、上海晨达公司人才流失的对策 36
（一）完善企业薪酬制度 36
（二）改进薪酬管理制度 37
（三）完善福利制度建设 38
（四）建立完善的绩效考核体系 40
五、上海晨达公司人才政策落实的保障措施 42
（一）成立梯次合理的人才晋升制度 42
（二）建立核心人才成长和发展基金 43
（三）定期评估企业人才政策落实效果 44
（四）加强员工培训 45
（五）建立良好的企业文化 46
六、结论 48
参考文献 50
附录：上海晨达公司员工满意度调查问卷 52
一、绪论
多年以来，无论是企业还是社会组织、政府机构的人才问题一直受到社会各界的广泛关注，国内外学者也对此进行了积极的分析和研究，取得了一系列成果。但从目前情况来看，经济飞速发展导致社会竞争更加激烈，在这种情况下造成人才流动的表现更加复杂，其中中小企业人才流失是备受关注的一种。上海晨达公司是一家典型的中小企业，在上海飞速发展的经济浪潮中，上海晨达公司的发展面临着各方面的挑战，人才流失对于晨达公司而言是其本就不充裕的人力资源的重大损失，会对晨达公司的正常经营和发展有不同程度影响。因此开展有针对性的人才流失问题研究，分析原因并制定相应的解决方法，对于促进晨达公司人力资源科学管理、保障晨达公司健康发展有积极作用。
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六、总结
笔者以上海晨达公司为例进行案例分析和实证研究，对晨达公司离职员工进行案例访谈，对在职的工作人员开展离职倾向性调查，以便更好的对其人才流失情况进行全面分析、研究。在这个过程中，笔者认识到上海晨达公司人才流失与企业管理方式和员工诉求等有着密切联系。多年以来，晨达公司作为中小企业的一员，在发展中不断调整经营发展方向，调整管理措施，在发展扩大的同时一直深受人才流失问题的困扰。从原因来看，虽然人才流失与人才自身的求职意愿、家庭状况、个人素养等有联系，但更多的是企业管理手段和相关制度的问题。从晨达公司管理手段和制度方面来看，与其内部人才密切相关的制度主要有企业培训方面的企业培训制度、有关薪酬的薪酬制度、有关福利保障的福利制度和有关晋升的绩效考核制度等。正是因为上述方面
