本文重新整合了陈斌（2011）根据结构功能主义组织理论和组织生态学理论提出的区域医疗协同管理框架，以此为理论框架，从组织协同管理、管理协同、服务协同管理、信息协同管理等四个维度详细分析了延边州区域医联体建设及发展现状。从中发现延边州医联体成员间呈松散联盟状态，医联体内管理机制不健全，医疗服务的连续性不足，以及医疗信息资源共享程度低等多重问题。基于这些问题，同时借鉴国内外成功案例的经验，提出了解决延边州医联体进一步发展问题的对策及建议。首先，需要探索“内部拉紧-外部助力”的医联体协同新模式，从现有的松散型医联体组织模式，逐步转化为紧密联盟的组织模式，同时引入养老或康养服务机构或企业，助力慢病治疗、康复护理等医联体资源短缺领域，发挥其外部效用，从而打破以往医联体独立运营的模式，构建新的医疗生态；其次，建立权责明确的管理制度、完善绩效考核制度，以促进优质医疗资源的有效配置和协同调用；再次，通过加强基层医院建设，构建“诊疗-康复-长护”连续性诊疗服务体系，为患者提供综合性、整体性服务；最后，以患者为中心，搭建并联结各种信息平台，确保医联体成员单位间的信息互联互通。
参考文献（略）
