2009 年 9 月，国富浩华会计师事务所正式建立，不仅包括万隆（亚洲）会计师事务所和中磊总部部分执业团队，除北京五联方圆会计师事务所以外，还包含有部分分所，最终被国富浩华国际指定为首席成员所。万隆（亚洲）会计师事务所位居北京，分所遍布各地，具备证券期货相关业务审计特许资格，并成功跻身 2008 年的百强事务所排行榜第七名。在我国首批具备从事证券、期货相关业务审计执业资格的会计师事务中，以北京五联方圆会计师事务所有限公司最具代表性。该事务所在荣登 2008 年百强事务所排行榜的第三十七名。国富浩华会计师事务所具有显著的国际化特征，也是我国第一批拥有 H 股审计资格的事务所，其客户遍布各个省市及地区。在 2009-2011 年，成功跻身百强的前十名。2011年，该事务所收入总计超出 8.8 亿，跻身本土第三名。
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研究结论
对于我国而言，要想“做大做强”会计师事务所，就必须要进行事务所合并，正是在这样的驱动下，我国 1980 年脱钩改制之后所出现的会计师事务所合并潮就出现过 4 次，具体合并的形式主要为吸收合并以及“强强联合”。随着不断推进的合并进程，事务所也在不断扩大自身的规模，2013 年我国出现了瑞华会计师事务所，成为首个位列全国四大的会计师事务所。但是做大并不能说明就能够做强，本文在研究时选取了瑞华会计师事务所为样本企业，基于收入、客户以及审计质量三个层面，对其 2013 年合并整合后的情况进行了分析，对瑞华合并后的表现做出了全面的评价，得出结论如下：
（1）从整体出发，会计师事务所合并积极推动了事务所“做大”，想要借助于合并后的资源来有效提升原有的业务规模和收入，实现规模化发展，就必须要进行整合。
（2）整合是合并中非常关键的构成部分，如果要采取自上而下的方式进行整合，那么在制定策略的时候必须要综合考虑多方面的因素，比如企业文化、人力资源等等。
（3）国富浩华和中瑞岳华尽管已经完成了合并，但是并未形成统一的人力资源规划、品牌文化等等，导致总分所缺乏较为统一的职业水平，因此审计失败的问题时有出现。合并两个会计师事务所，应当将整合作为融合阶段的重点，对各自所具有的特色和不同之处进行分析，确保在执业标准上保持一致，并且还要采取折中的方法来处理原有执业标准，在确保业务成本不会出现大幅增长的前提下，事务所越是具有较大的规模，那么越应当制定更严格的执业标准。应当采取柔和推进的方式来对待企业当中的无形资产，比如人力资源、企业文化等，同时还要符合企业的战略。否则会导致员工队伍的不稳定，严重的还会造成出现离职潮。
参考文献（略）
