....................................
4 财务共享服务模式下 FXY 银行经济效益审计改进的对策
4.1 改善 FXY 银行内部审计的运作环境
为了更好的进行经济效益审计工作的开展。改善 FXY 银行内部审计的运作环境具有着重要意义。
在该银行以财务共享服务模式为基础，再次梳理了内部的财务核算流程之后，银行可能会发现，处理之后的流程与目前银行所推行的具有显著的差异，不仅如此，银行可能也发现，还要进一步调整内部的岗位和对应的职责。首先，完善董事会及审计委员会的监督和管理制度。FXY 银行必须在董事会下设专业化的审计委员会，该部门的重要职能之一就是为 FXY 银行内部审计的机制及其工作的实施负责。所以，对于董事会以及审计委员会来说，他们是整个企业内部审计机构的直属领导，所以他们必须具备足够的独立性，制定更加规范的制度，加强监管力度。允许银行内部的审计负责人积极的参加列席董事会，及时的汇报相关工作，加强董事会和内部审计机构之间的沟通与交流。其次，董事会和审计委员会应该及时的披露相关内审工作情况，例如，在年报中公布内审负责人招聘信息，发布内审负责人考核状况等等。与此同时，对于审计委员会来说，他们也有必要及时的披露自身的工作情况，进一步增强和内审部门之间的协商和沟通。最后，也应该进一步加强对董事会的建设，提高其规范性，权威性以及独立性。尤其对于上市商业银行来说，完善内部董事会电视剧有非常重要的意义，聘请专业化的人才来承担独立董事，进一步增强董事会的权威性，将董事会的作用充分发挥出来。所以，在商业银行中，高管层必须高度重视和认可内部审计工作，他们对于内部审计工作的开展发挥着非常重要的作用。
...............................
3 FXY 银行经济效益审计存在的问题及原因分析........................... 26
3.1 FXY 银行经济效益审计存在的问题.................................... 26
3.1.1 经济效益审计质量独立性流于形式............................ 26
3.1.2 对基础管理和基层管理的监督效果差........................ 28
4 财务共享服务模式下 FXY 银行经济效益审计改进的对策.............................. 36
4.1 改善 FXY 银行内部审计的运作环境.......................... 36
4.2 创新审计理念............................. 37
4.2.1 开拓思路............................. 37
4.2.2 关注双基管理.............................. 38
结束语
本文主要是结合了财务共享服务中心和经济效益审计理论，具体以 FXY 银行为案例，从 FXY 银行的财务共享服务中心的建设运营和经济效益审计两方面进行了详细的分析，从而对在财务共享模式下实施 FXY 银行经济效益审计的方案进行优化。得出以下结论：第一，在财务共享服务中心的环境下，FXY 银行的经济效益审计工作迎过来了新的发展与变革。经济效益审计工作能够高效快捷的获取审计数据得益于财务共享服务中心提供的技术支撑，从而改变了传统的审计工作方式，使得审计工作更加现代化、科学化，对于分行数量多的商业银行具有重要的现实意义。
第二，现阶段 FXY 银行的经济效益审计没有完全脱离传统的审计模式，在审计的效率和审计人员的配备等方面不能适应当前的实际工作需要。因此 FXY 银行发展成为现代化国际化的银行就要依靠先进技术，不断改进审计工作方式和提升审计人员的综合素质，进一步提高审计工作的质量和效率，从而有效推进银行业务质量的提升。
第三，需要进一步组强化审计监管，保障经济效益审计工作的有序开展，达到审计效果，完成审计任务。所以 FXY 银要对审计工作实施有效的监管，提高审计工作的水平和审计标准，促进银行经济效益的快速发展。
参考文献（略）
