D公司（中国）本土化营销策略探讨——基于中国消费者市场调查

上进行了本土化调整，但产品策略、促销策略、流程策略等均偏向于全球标准化模式，企业为了降低成本实现利润最大化，在世界各国销售的产品、采用产品宣传图册差异性不大，标准化较明显。当前，D公司面临从全球模式到跨国模式的转型，需要更多地去关注本土化的反应。对D公司在中国的营销环境分析发现中国的宏观环境为D公司创造了良好的发展前景。同时，D公司目前在中国市场也面临着众多强有力的竞争对手，企业应及时根据中国环境调整其营销策略。结合消费者问卷调查发现店内缺货、产品尺寸不合适、产品样式不喜欢、没有促销活动是顾客没有消费的主要原因。针对D公司（中国）本土化营销问题，论文从7PS服务营销组合角度提出了D公司在中国市场本土化营销的具体策略。例如在产品生产上坚持标准化，但设计上进行细节调整。在价格方面，进一步优化定价策略，增加利润。在促销方面，丰富促销活动，提升品牌知名度。在员工方面，优化奖励机制，强化服务意识。在流程方面，优化陈列原则，升级购物设备。在有形展示方面，利用商场优势、企业环保理念提升顾客购物体验。

参考文献（略）