Y企业产品质量改进的影响因素分析及其策略思考

方针。（2）加大员工培训力度。在培训内容中进一步加大质量意识，质量知识和专业技能培训；在培训层次上注重全员参与，不论是企业高层管理者、部门负责人还是一般员工，都要积极参与；在培训流程上按照培训提高，发现问题改进，改进后再培训的不断往复，完善培训流程，提高培训质量；再培训形式上， 变“单向输入”为“双向互动”，对工作中的实际案例进行探讨分析，提高员工参与培训的积极性和受培训效果。（3）优化产品质量管理制度。通过对质量管理目标、产品检验制度和人员管理制度的优化，进一步规范员工行为，提高员工的责任意识和主人翁意识。达到“成品出厂合格率100%，成品市场合格率大于等于98%，顾客满意度大于等于80分”的预期目标。 增强企业的产品质量过程控制，从而使得产品质量得到大幅度提升。（4）提高员工质量意识和标准化操作水平。一方面，增加对员工的薪酬的评价标准，把员工的薪酬与产品质量挂钩，提高员工质量意识。另一方面，加快信息化建设，提高标准化水平。

参考文献（略）