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第 6 章 结论
6.1 结论
近年来，中国的创新经济经历了快速的发展，孵化器已经成为创新创业的摇篮。加之当前国家大力建设创新型国家的战略时代背景下，无论是政府政策导向的角度，还是创业者服务需求的角度都对孵化器的运营发展提出了新的要求，因此，上海 A大学科技园孵化器的发展也遇到了竞争激烈、优胜劣汰的严峻考验，现有的运营管理模式也存着这很多问题，针对这些问题，本研究通过对孵化器相关理论和上海 A 大学科技园孵化器自身情况的详细研究分析，对其运营模式提出的优化设计，并提出实施建议，主要结论如下：
（1） 介绍了上海 A 大学科技园孵化器现有的运营模式，分别通过管理、服务、盈利三个维度进行了详细分析，发现孵化器目前的运营模式存着管理模式复杂僵化、服务体系缺乏层次性、盈利模式陈旧单一等问题。
（2） 从管理模式、服务模式及盈利模式三个方面对上海 A 大学科技园孵化器的运营模式进行了优化设计。在管理模式方面，需建立现代化的企业组织架构和管理制度，如将现有复杂的金字塔组织结构转向扁平化组织架构，完善管理制度和简化管理流程等；在服务模式方面，按照企业所处生命周期阶段提供不同服务；在盈利模式方面，在保持传统的房租、物业收入和基础性孵化服务的基础上，进一步深挖企业增值服务需求，实现投资孵化功能。
（3） 按照前面优化设计的方案针对上海 A 大学科技园孵化器提出采用扁平化组织管理模式、建立多层次服务体系、搭建技术服务平台以及实现孵化投资功能等具体实施建议，保障优化方案的具体实施建议。
综上所述，本次上海 A 大学科技园孵化器运营模式的优化研究从其所处行业战略环境和运营现状出发，通过调研分析找到其运营模式存着的不足之处，进而对进行详细的优化设计，提升孵化器管理、服务及盈利多方面的能力，全面增强其在孵化器行业的市场竞争力。一个孵化器运营模式的优劣是一个孵化器能否在市场上存活和持续健康发展的关键所在，因此，如何建立科学高效的运营模式是孵化器行业重点关注的研究方向。本研究紧紧围绕运营模式优化研究这个主题进行，不仅为上海 A 大学科技园孵化器本身运营模式的创新升级提供了可行性的设计方案和实施建议，而且也给上海地区和国内其他区域同行业的孵化器进行类似优化方案研究提供了有效的借鉴案例，起到较好的行业示范作用。
参考文献（略）
