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运营管理论文2018年精选范文一：提高热电联产企业生产运营管理水平的探究——以亿利化学热电厂为例
第一章绪论
1.1选题背景和意义
1.1.1选题背景
由于中国社会经济的健康、快速、稳步地发展,对电能等各种能源的需要愈来愈大。我国的能源消耗量居高不下,尽曾我国能源资源多样化,可人均占有量极低,导致能源资源分布很不合理,利用率低下,促使能源严重浪费,最终导致单位产值能耗相对较高,浪费严重,对我国未来经济的长远发展非常不利。为促进中国特色社会主义经济目标的实现,中央提出了全面协调发展战略"以可持续发展为主题,以促进结构的优化调整为主线,以不断创新为动为,提升能源的利用效率,増强企业的核也竞争力,实现能源与环境的协调发展。"同时,还制定了能源发展的总方针,即"积极开发,重点节约",不仅仅是把节能放在第一位,更是把促进能源节约,强化发展循环经济同增强能源运用效率相结合,大为提商资源的有效使用率,用最经济的方式合理利用资源,保隋资源能够长远地为国民经济发展服务。
目前,国内电为企业处在一次能源和二次能源转化的关键点上,更是应该把节能放在突出位置上。由电力企业联合会于2007年统计的电为行业数据显示,我国电力企业原煤生产及发电巧消辟煤炭14.38亿吨,同比増长1.24亿吨;6000MW以上电力企业用电率同比下降0.1%,而在电力标准下,度电煤耗为llg/kw.h,下降了0.07%,这说明电力企业在节能降耗方面取得了显著的成绩。从整体上来看,我国电力行业供电线路上损失的电能较小,这表明电为企业正呈现出新的发展态势,投资结构逐步改变,能源转换效率稳步升高,电为消费弹性指数显著降低,电力行业的一次能源消费比例缩减。电力企业对污染的控制和对能源转换效率的提高是电力行业的着力点,对我国环境保护和资源合理分配产生重要影响,对节能降耗工作起着推动作用,是我国电力企业科学发展的必经之路。
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1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容
本文选择肉蒙古典型热电联产企业——内蒙古亿利化学工业有限公司热电厂(下文中简称为亿利化学热电广)作为研究对象,以环境保护管理、成本管理及节能管理作为理论基础,针对其日常运营管理现状进行综合分析,指出了其生产运营管理中存在的系列问题,依据具体问题针对性的提出改进策略和优化建议。
本文的研究内容有:
第一部分是绪论,在阅读大量文献的基础上,分析了现在电为企业所处的环境及本课题研巧的意义、研究方法和内容;
第二部分是电力企业管理理论研究,此部分阐述了环境保护管理、成本管理及节能管理的概念队及相应特征;
第三部分为对亿利化学热电厂生产运营管理现状的闺述,其主要包括亿利化学热电厂的节能管理、环境保护管理和成本管理的基本情况及存在的不足。
第四部分是优化对策探究,优化对策是本文的核也内容,主要的优化对策有强化成本管理、提升节能管理和完善环境保护管理,强化成本管理的内容包括在成本管理中加强其组织机构的领导职能、培养职工的成本责任理念及提高成本责任意识、每月召开经济运营分析会议、总结和学习电力行业的先进成功案例、提升电力设备操控和专业人员的检修管理能力等对策;提升节能管理的内容包括经常组织举办项目化管理活动,加大对企业节能降耗的奖惩力度、深入对企业节能减排的宣传和对职工节能管理知识的培训、加强锅炉的启动和运行管理、培养珍惜水资源意识、积极开展"节约一分钱,就是净利润"的活动等对策;完善环境保护管理主要着眼于电力企业脱硫系统和脱硝系统,确保NOx和SO2的排放达到国家标准,另外,需要注意的是,在鄂尔多斯市,热电联产企业有很多且存在相似的运营管理问题,内蒙古亿利化学工业有限公司热电厂生产运营管理问题具有一定的典型性和普遍性,针对其存在的问题而提出的优化对策具有借鉴.性,不仅有利于特定企业情况的改善,而且还能推动整个行业的发展。
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第二章相关理论研究
2.1成本管理
成本是用货币计量的,在企业生产经营过程中为取得劳务或是商品而支付的现金或经济价值,其包括其他资产的转让、资本股票的发行、生产消耗的资料和劳动力化及企业负债的总额,实质是企业为获得物质资源所发生的支出。对于成本的具体分类,根据不同企业的情况有不同的类别,比如采购、战略、生产、技术、质量、人为资源成本等。以降低成本是实行现代化管理企业取得经济效益的一个重要的方式。若要减少成本,进行成本控制管理是一种最好的选择方式。成本控制就是企业在特定的时期预先规划的成本管理目标,成本控制人员或部口在其职权范围内,利用来源于会计的各种信息和资料,计算实际与预期规划的差异,找出产生差异的影响因素和条件,并采取一系列的预防和调整措施,降低或消除差异,确保成本管理目标实现的过程。成本控制对我国电力企业的成本管理意义举足轻重,电力企业通过分析成本控制管理过程中存在的问题,提出有效的改进对策和调整措施,加强成本控制管理,才能实现高效的控制成本,降低企业的生产成本。成本控制需要建立以经济责任制为中心,增强全体员工成本节约意识,通过指标分解加强成本控制理念。
成本控制的前提是转变成本管理观念、提升成本意识,身作则、上行下效"是企业实行成本控制最有效的方式。所谓上斤:就是企业上层领导要及时转换成本意识,了解成本控制对于企化未来发展的重耍性,提升成本控制在企业管理中的地位。企业在制定长远发展战略时必须成本管理作为参考,避免发生决策的短期行为。企业的领导部门和人员在执行成本管理工作过程中,要严格执行企业发展战略,遵守企业的规定,増强企业基层员工的责任意识,树立"企业兴胚,人人有责"的成本控制意识,不断探索合理降低企业运营成本的有效方式和途径,将工作重也转移到与企业经营发展相关的核算和成本上来,逐渐培养企业的核心成本优势。
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2.2节能管理
为实现民众的生活所需,促进社会发展与经济进步,增强能源的经济效盗与其运用效率,实现全球范围的节能降耗,中国出台了多部法律进行规范,比较重要的有节约能源法、环境保护法及电为法等,各地亦制定了相关的配奢性地方法规,通过法律制定节能降耗的规章制度,并以此监醬各电力企业的生产和完善节能降耗制度,让节能工作一步步按照法律规范的要求进行,从而保障"把节约能源放在首位,从而实现能源应用同节能降耗的双赢"的用能政策顺利贯彻执行。
中国社会发展的最关键的战略思想之一就是节约能源,这一方面可促进企业增强经济效益与能源的运用效率,同时还有助于推动环保,为国民经济在整体上的健康发展提供更切实到位的保证,为电力企业实现其自身的升级转型及谋求更长时间的发展提供可能性。因此,电力企业必须増强节约能源意识,主动构建起可持续发展的思想理念,不断创新发展,促进用能结构的优化,执行中央的能源方针政策,促进企业的用能技术发展,不断研究与运用优良的节能技术,在企业的日常运营中强化节能管理,合理分配能源,法到节能降耗的目的。
对火力发电企业来讲,节能是实现最低的对水、电、燃料等一、二次能源的耗费,增强能源的投入产出效益,以取得最离的热能、电能等二次能源。
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第三章亿利化学热电厂经营概况................9
3.1亿利化学公司简介....................9
3.2亿利化学热电厂概况................9
第四章亿利化学热电厂生产运营问题解决对策探究................27
4.1加强成本管理的对策..................27
4.1.1强化成本管理小组的领导职能.................27
第五章结论...................44
第四章亿利化学热电厂生产运营问题解决对策探究
4.1加强成本管理的对策
4.1.1强化成本管理小组的领导职能
为了促进企业成本管理工作顺利进行,内蒙古亿利化学工业有限公司将严格加大对领导职责方面的管理监督工作。为此,企业创设了专项成本审核小组,并设定了专项办公区,选出专项责任人,对整个热电厂全部的成本控制任务进行全面监督,同时在相关负责人的带领下生成科学的工作流程并由领导小组审察做出评估来确认能否在实际工作中实施。
在成本审核小组的监管下,公司内部因地制宜,制定出符合热电广发展的工作方针,然后经过小組的评审,对考核办法进行讨论决策,最后将这份考核办法运用到热电厂的日常生产经营之中。
在执行期间,领导小组随时对与成本管理控制有关的工作进行监督把控,对于管理工作的可行性要给予正确的巧价,保证小狙的领导职能落到实处。同时,企业的宣传部门也加大了成本管理方面理论的普及和员工意识的增强,制定出了一套详实的考核办法,对于不同的专业,不同的岗位结合实际情况制定出相应的考核目标。对于生产过程中,煤炭消耗、设备锥修及辅助性材料的消耗管理要做到实处,能量化的要全部量化。领导小姐定期姐织全体员工讨论,集思广益,全方位地为热电厂的成本降低找到最适宜的办法。
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第五章结论
