通过国企三年改革，为确保企业健康有序、可持续性发展，必须建立完善的法人治理结构，引入先进的管理手段，并构建严密的监管体系[30]。这要求明确政府与企业各自的角色定位，确保企业成为责权对等的主体。同时，企业需要具备自我造血功能，以促进国有资产的保值增值。通过这些措施，将为企业创造一个稳健、有序的发展环境，为其长远发展奠定坚实基础。
第7章结论与展望
本文在国内外文献研究的基础上，运用战略管理理论，以S地铁集团为研究对象，综合运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对S地铁集团的外部环境、内部资源及能力进行研究，分析其竞争优势、劣势和发展机遇、威胁，运用波士顿矩阵分析S地铁集团的业务板块，梳理出明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品，本文通过明确S地铁集团的总体目标和各业务板块的发展目标，拟定了公司战略实施步骤及所需要实施的具体措施，从优化组织结构、提升人力资源管理、调整业务板块、完善政策制度等方面制定了实施方案。并得出了如下结论：
1.基于PEST理论分析S地铁集团的内外部环境得出了政治环境下城市地铁建设的重要性，经济环境下地铁建设的可行性，社会环境下地铁建设的必要性和技术环境下地铁建设的可操作性。
2.通过SWOT分析，梳理出S地铁集团的优势和劣势，机会和威胁。抓住机遇，发挥优势，依托新技术，提升服务，吸引更多客流。利用人才，拓展多元化业务，加强企业的可持续发展。依靠政府背书，加强与上下游企业的合作，创造共赢局面。
3.通过波士顿（分析）矩阵，划分出明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品，通过开源节流，积极扩展明星产品业务，发展金牛产品业务，积极深入研究问题产品业务，摒弃瘦狗产品，调整业务板块，为S地铁集团的可持续发展奠定基础。
地铁集团是一种特殊性国企，最初以满足市民公共交通出行要求。地铁建设负债率较高，希望通过地铁集团发展多元化业务板块，将所盈利收入反哺地铁建设，让整个地铁建设链条更为健康，正如S地铁集团所描绘的“地铁，让城市更美好”的愿景，通过有序的地铁建设，让城市更有生机。
参考文献（略）
