第一，扩大生产规模。为满足日益增长的建筑垃圾处置需求，和建筑垃圾无处堆放的问题。企业可以扩大生产规模，建设1条建筑垃圾分类处置生产线、1条再生建材生产线和1条免烧建材生产线，达到年处置和利用建筑垃圾60万吨，年产再生建材40万吨，年产免烧建材9000万块。同时，解决好建筑垃圾和建材产品的存放问题，可以优先对生活垃圾应急填埋场进行改造，经调查该填埋场基本失去了生活垃圾应急填埋功能，原有28.4万吨填埋陈腐垃圾基本没有污染，可以原位处置腾空库容后一方面用于建筑垃圾站暂时堆放，另一方面可以进行螯合飞灰填埋，待污泥处置项目运营后再进行隧道窑协同处置，这样有效地解决生活垃圾焚烧飞灰填埋的问题，在有效盘活国有资产的同时，能节约大量的财政资金，为公司后续发展提供了原动力。
第二，优化生产工艺。目前建筑垃圾资源化利用现有建筑垃圾分类处置生产线为19年建设，设备较为老化，生产效率较低。因此，可以通过更新生产设备、优化生产工艺来提高产品质量和种类。生产线处置的城镇化建设建筑垃圾，主要为房屋、楼房等建筑物拆迁以及房屋装修等产生的建筑垃圾，主要成分是混凝土块、砖瓦石块、装修废瓷砖、废塑料管材、废木板、废玻璃、废包装袋等，根据处置物的特点，在处置过程中采用两次粉碎加人工挑选的方式，再经过除铁、风选、水浮选后进入烧结建材的生产。在建筑垃圾处置过程中产生的粉尘，可以通过对生产线进行区域封闭，在每个产尘点上方设集气罩收集，各自引入1套旋风除尘+脉冲布袋除尘器处理。
第7章主要结论与展望
7.1结论
本文以X环保企业作为研究对象，基于经济高质量发展的时代环境，系统深入地研究了现阶段X环保公司的实际发展状况以及其所面临的内外部环境，分析该公司的战略方向、战略内容与战略实施。全文主要结论如下：
第一，根据中国当前环保行业发展情况分析的结果，指出我国环保行业是国家经济转型实现高质量发展的重要环节，市场需求未来必然会进一步释放，行业规模还会以较快速度扩展，集中度也会随之提高。结合X环保企业当前的内部资源情况以及出现的主要问题，本文认为，企业需要进一步发挥自身具有较强整合资源的能力，良好的银企关系和政府关系，以及较低资金成本等突出优势，塑造和巩固核心竞争力，以期实现规模化扩张和快速发展。
第二，根据X环保企业外部环境、内部资源分析和企业发展瓶颈、未来发展重点，本文确立了企业发展战略方向为SO增长型战略，制定了近期战略目标和远期战略目标，明确了未来发展的主要方向。基于此，针对X环保公司制定了与其实际情况高度吻合的竞争战略、整体战略和职能战略，以期实现稳定长期发展。
第三，环保行业中处在初创期的中小企业有必要把握中国环保行业的环境期，根据自身已经积累的突出优势，从其他先进企业积极吸收学习，塑造核心竞争力，明确自身定位和战略发展目标，抓住现有核心业务，选择适合自己的发展战略。基于此讨论了X环保企业适合的战略及其组合，指出该企业需要将建筑垃圾资源化利用作为核心业务，同时拓展污染土处置和绿化垃圾处置等新业务，积累市场优势后，开发生态园区环境治理业务和生态文明建设示范区业务，实现差异化、专业化、综合性一站式服务。
参考文献（略）
