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H公司阿胶产品发展战略思考

日期:2024年11月09日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:30
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202411070948514819 论文字数:36966 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇战略管理论文,本文将H公司阿胶产品的发展战略作为研究对象,通过对发展战略的国内外现状研究,利用PEST 和波特五力模型工具系统分析了阿胶行业的内外部环境,结合对H公司各岗位员工的沟通内容,依据 SWOT分析工具,完成了对H公司阿胶产品的发展战略研究。

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

中医药,这一我国独有的卫生宝藏与经济巨擘,不仅承载着丰富的科技原创优势,更是生态与文化领域的璀璨明珠,在推动中国经济社会蓬勃发展的伟大征程中,中医药发挥着举足轻重的作用。国务院在2016年2月22日颁布了《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》,此纲要在之前的2月14日已获国务院第123次常务会议的高度认可与通过,为接下来十五年的中医药事业绘制了宏伟蓝图,提供了明确而深远的指导方针。自此,中医药事业发展上升为国家战略。特别是自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,中医中药在抗击疫情、实施救治与防控工作中,展现出了无可替代的重要作用,全国范围内中医药参与救治确诊病例比例高达92%,湖北省范围内中医药的使用率和总有效率超90%,正是对《规划纲要》提出的“提高中医药应急救治和重大传染病防治能力”这一要求的切实贯彻。

随着我国前期人口控制政策的实施和经济水平的快速发展,人口老龄化进程加快,健康业和服务业快速发展,广大人民群众对中医药服务的消费和需求愈加旺盛。H公司作为我国首批“中华老字号”,以H品牌为核心的“H中医药文化”被列入第五批国家级非物质文化遗产名录。但近年来随着国家医疗保障制度的不断改革和社会生产力成本的巨幅提高,对需要大量人力、物力、财力的传统老字号中药阿胶厂带来了冲击巨大,H公司在阿胶产品的生产、研发、营销等方面陷入困境,发展后劲不足。在发展日新月异的今天,为使老字号企业焕发新青春,增添新活力,更好的造福人类健康,需要对H公司阿胶产品的发展战略进行深入研究。

1.2国内外研究现状

战略管理是管理学的一门学科,主要研究如何制定、实施、控制和调整组织的战略。随着世界经济的一体化趋势逐渐加强,国与国之间的联系愈发紧密,企业之间的竞争也变得越来越复杂。所以,企业的发展前景变得越来越不明朗,企业要想长久地维持竞争优势,就需要企业的管理者进行更长期的战略决策。虽然战略管理的理论研究远远落后于其它管理学科,但是在过去的半个世纪里,由于客观条件的要求,它的发展仍然非常迅速。在这种情况下,企业的管理者逐渐认识到了战略管理的重要作用,并逐渐为企业的管理者所采用,从而造就了一支又一支的优秀团队和企业。

1.2.1国外研究现状

企业的战略管理是企业管理的核心分支,对于企业发展战略的研究国外起步较早。1965年Igor Ansoff发表的《公司战略》提出了企业战略管理的概念是战略研究的开始 [1]。Michael E.Porter (1980)通过对企业结构框架的全面分析提出了竞争战略的概念,他认为企业应该明确自己的竞争对手和竞争地位[2]。1985年Porter所提出战略模型理论即成本领先战略、差异化战略以及多元化占略得到了广泛的应用[3]。Mintzberg于1993年提出了战略的五个定义,包含战略是计划、战略是策略的一种、战略是一种模式、战略是企业的目标准则以及战略是一种概念,企业通过战略的制定反映了对社会环境的认知[4][4]。1995年Edward De Bono运用了价值创造和创造性思维提出了超越竞争的概念。Pines利用了波特五力模型对特定的行业环境进行了深入的研究以及分析[5]。在2002年的时候钱德勒提出了要实现企业长远发展的目标必须进行合理的资源配置,一个企业的发展战略需要站在全局和长远的角度进行[6]。2005年迈克尔波特在《竞争战略》一书中推翻了传统的战略理论,提出了企业发展战略要与经济全球化背景相结合的观点,强调企业发展模式要重视成本管理并能够进行差异化管理[7]。

2 理论综述

2.1公司战略管理

公司战略概念:公司战略就是企业在复杂环境下,为获取企业竞争优势而采取的一种合理的思维方式和行为方式,包含理念、目标、路径。公司的战略层次被细致划分为三个层面:公司层战略,业务层战略以及职能层战略。战略分类体系如图2-1所示。

公司层战略是对由多个相对独立的业务单元构成的企业整体进行深入研究的战略层次。其重点聚焦于两个方面:首要任务是明确公司应涉足哪些业务领域,即界定公司的核心性质和宗旨,划定公司业务的范围和重点发展方向;其次则是制定发展这些业务的策略,这包括确定资源分配的顺序和优先级,决定哪项业务应优先获得资源支持,以及如何最大限度地利用这些资源。

业务层战略是聚焦于某一特定战略业务单位的详尽且深入的规划蓝图,致力于实现该业务单位在竞争市场中的卓越表现与持续发展。其核心在于研究如何在选定的业务范畴和特定市场中与竞争对手展开角逐,以获取超越对手的竞争优势。在制定业务层战略时,我们需要明确解决以下问题:如何有效应对不断变化的顾客偏好?对新的市场环境如何做出反应?业务在很长时间内如何不断成长?达到业绩目标如何去做?如何超越竞争对手等。

职能层战略是针对公司具体功能管理领域而精心制定的,旨在全面贯彻、实施并支持公司战略和业务层战略。职能层战略致力于优化企业资源的使用效率,确保各类资源得到精准高效的配置和最大化利用。它是基于上一层战略精心策划的短期且具备明确指导意义的方案或步骤,实质上属于战术层面的细致规划,对于公司战略的有效实施具有举足轻重且决定性的影响力。

战略管理论文怎么写

3 H公司阿胶产品发展现状分析 ........................... 17

3.1 H公司概况分析 ................................. 17

3.1.1 H公司概况 .............................. 17

3.1.2 H公司组织架构 .......................... 17 

4 H公司阿胶产品发展战略环境分析 .................................. 23

4.1 H公司阿胶产品外部环境PEST分析 ......................... 23

4.1.1 政治环境分析 ......................... 23

4.1.2 经济环境分析 ........................ 25 

5 H公司阿胶产品发展战略实施方案 .................................. 44

5.1 战略制定的原则和思路................................ 44

5.1.1 战略制定的原则 ................................. 44

5.1.2 战略制定的思路 .................................... 44

6 H公司阿胶产品发展战略保障措施

6.1 组织结构保障

为保障H公司阿胶产品发展战略的实施,将通过新的组织架构优化各部门、各岗位的责权利,减少流程冗长和扯皮现象,提高工作效率,最终以此来保障战略目标的达成。新的组织结构由原来的三级结构变为现在的二级结构,减少了多重管理的弊端,由原来六个中心一个总经办调整为八个中心一个总经办,职责更加清晰,管理更加垂直。

战略管理论文参考

(1)在此组织中,以中心为单位梳理岗位职能,包括各级人员岗位职能、岗位工作内容、工作汇报对象等;梳理完成后,贯彻到每个部门,让每个员工知道自己该做什么。明晰公司级工作重点及部门日常工作核心内容。自上而下,自下而上制定各中心部门年度重点工作目标分解,将公司核心战略目标分解成具体工作项目,明确责任人,完成时间节点,跟踪考核要求。

(2)建立全员订单服务流程,公司各部门工作中心围绕订单发出、售后服务开展。各部门工作重点均要围绕订单直接或间接服务开展。梳理现有人员,营销以业绩为导向,内部以公司级重点工作完成为考核导向,建立考评体系,开展绩效评价,识别公司骨干员工,决定奖惩及人员晋升。

(3)建立问题解决长效决策机制。对日常经营出现的问题,不论大小,均要在岗位责权内及时解决或汇报,有中心负责人定期召开经理办公会,营销办公会(可视频)快速解决日常经营问题和内部矛盾,利用月例会、季度会议解决系统经营问题,重大决策进展督办。

7结论及展

望7.1结论

中医药,作为我国的瑰宝,不仅是宝贵的卫生、科技资源,更是深厚的文化、经济和生态宝藏。在新时代中国特色社会主义的伟大征程中,传承并创新发展中医药,具有举足轻重的地位。这不仅有助于充分发挥中医药的原创优势,推动我国生命科学实现重大突破,更是弘扬中华优秀传统文化、增强民族自信和文化自信的重要途径。H公司作为山东本土的老字号中药制药企业,在国家大力发展中医中药的背景下快速发展。本文将H公司阿胶产品的发展战略作为研究对象,通过对发展战略的国内外现状研究,利用PEST 和波特五力模型工具系统分析了阿胶行业的内外部环境,结合对H公司各岗位员工的沟通内容,依据 SWOT分析工具,完成了对H公司阿胶产品的发展战略研究,具体结论如下:

(1)通过运用PEST分析和五力模型分析工具对阿胶行业内外部环境进行分析发现中医药行业国家政策有支持,人民消费有需求,特别阿胶作为中药终端销售的第一大单品,有着广阔的行业前景,阿胶行业外部优势大于外部劣势,产业环境的优势大于劣势。

(2)通过运用SWOT分析工具将H公司的优势、劣势、机遇、威胁进行综合评价,得出H公司阿胶产品在现阶段的发展空间及优势远大于存在的劣势及威胁,同时也得到了H公司发展中存在的问题。

(3)根据H公司阿胶发展中存在的问题相应的制定了阿胶产品的发展战略,即通过“H”牌阿胶产品