本文是一篇战略管理论文，本文旨在为HYJK公司更好地发展，选择合适的发展战略，首先对HYJK公司概况、发展现状及问题、公司资源、能力等内部环境分析，借助内部因素分析矩阵得出公司目前的优势和劣势，然后通过PEST分析工具、波特五力模型、生命周期模型等工具对HYJK公司的外部宏观环境、行业环境进行分析，借助外部因素评价矩阵分析得出HYJK公司面对的外部环境的机会与威胁。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近年来，随着人工智能、大数据、数字孪生、云计算等新技术的发展与应用，结合5G通信等互联网技术突飞猛进的发展，带来了传统行业新的技术变革，促使这些新技术慢慢向传统产业渗透。2018年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》在党的十九届五中全会通过，深入地评估了“十四五”新时代的经济社会发展状况，将高质量发展置于了最重要的位置，高质量发展成为了新时代的主流，而软件行业走自立自强的创新发展之路也是时代的必然选择。2021年3月，十三届全国人大四次会议批准了《中华人民共和国国民经济与社会发展第十四个五年规划及2035年远景目标纲要》，这项决策旨在大力推动政府的数字化变革，使其运作模式、商业流程以及服务模式更加智慧，从而创建了一种有利于各领域数字经济发展的良好环境。河北省第十三届人民代表大会常务委员会第三十次会议上通过的《河北省数字经济促进条例》，已于2022年7月1日开始实施。这项法规为河北省在数字经济发展过程中遇到的关键问题提供了解决方案，也为河北省数字经济的进步提供了强有力的支持。2023年2月，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，强调加快建设数字中国，以数字化驱动生产生活和治理方式变革。数字技术的发展与应用，给各行各业带来前所未有的机遇与挑战，企业正处在从信息技术（Information Technology，缩写IT）时代向数字技术（Data Technology，缩写DT）时代大踏步前进的历史洪流中，也预示着数字经济时代来临，对原来基于信息技术（IT）从事软件研发的中小型公司而言，不仅要迅速适应数字化进程的步伐，由原来的单纯给客户提供应用软件向提供数字化治理产品转变，更要在经营方式、管理理念上做出重大变革，谋求利益最大化，完成从信息时代向数字时代的完美蜕变。
1.2文献综述
1.2.1国外文献综述
20世纪初，战略管理的概念开始萌芽，并在60年代得到发展。亨利·法约尔、切斯特·巴纳德等人对此进行了深入探讨，并在1965年首次将其纳入企业战略的框架，安索夫也在《公司战略》一书中进行了详尽的阐释[1]。1962年，钱德勒首次引入了企业战略的概念，从此，该话题便成为全球学术界，特别是企业管理领域的焦点。在此之后，世界范围内，人们从不同的视角，构建起许多独到的理论，以深入解析和分析这个话题。通过多年的深入研究，海内外的学者们已经获得一些被广泛接受的理论结论，其中，最常见的三种理论分别是：一种是动态能力理论，它强调企业的发展策略应该适应不断变化的市场环境；另一种则是竞争力理论，它强调通过观察和分析市场的动态，推导和改善企业的策略；最后一种则是顾客价值观，它强调，当市场由卖家向消费者的转换时，企业的策略应该更加重视满足消费者的需求，并且能够更好地满足消费者的需求。企业在规划和实施过程中，应该牢记满足客户需求的核心原则，并将其融入具体的策划中，也应该深入研究如何在不同的市场背景下，合理地调整和优化策划，从而实现最佳的经营效果[2-5]。
美国学者德鲁克指出，管理的关键在于如何通过采取适当的措施提高绩效，而非仅仅依靠提高绩效。他建议，当企业面临新的挑战或机遇时，应该从多个角度思考如何采取措施，并且仔细审视每个措施，从而找到适应当前环境并且对未来的发展具备积极影响的方法。只有通过科学地分析、评估，才能够制定出适应当前的决策，从而使企业取得成功。在数字技术和网络全球化的今天，软件公司的健康发展更是离不开好的战略管理[6]。
根据Britchenko（2022）的研究，职能战略对于公司的成功至关重要，因此，应根据公司的发展目标、行动计划和外部条件，明确各项职能战略的重要性，制定适当的发展策略，以期达到最佳效果。公司的职能战略包括许多方面，其中包括市场营销、技术研发、财务管理和客户服务等内容[7]。
第2章相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1数字化
数字化，就是将信息转换为计算机可读的数字形式的过程，也就是将任何连续变化的输入，例如绘制的线条转换为一系列独立的元素，并在计算机中用0和1来标识。通常采用模数转换器来完成这个转换过程。
2.1.2数字化转型
数字化转型是当前我国数字化经济社会发展的新阶段，通过数字化可以开辟出新的经济与社会发展空间，它还能够在传统产业提升方面起到带动效应，进而促进我国整体经济社会发展水平和转型[46]。数字化转型是在数字化变革和数字化升级的基础上，逐步深入到企业的核心业务领域，以构建一个新的企业模式为主要目标的深度变革[47]。
数字化转型的目的是利用数字化技术手段强化企业内部管理，为客户创造更大的价值。
2.1.3高质量发展
自2017年的十一月份起，中国共产党第十九次全国代表大会上首次明确提出了“高质量发展”一词，并在同年底举行的中央经济工作会议中进行了详细阐述。此概念随后便不断出现在各种重要场合如大型集会、政策文件及领导人的演讲等场合中。在第二十次中共中央全体会议中，总书记清晰地阐述了“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。这是高质量发展理论继党的十九大首次提出后历经五年实践检验的新判断和新成果。
2.2理论基础
发展战略理论的核心是要在实践中不断探索和创新，不断适应和引领时代发展的潮流。作为企业更是要根据自身所处的实际情况，制定符合自身条件和特点的发展战略，以实现可持续发展和共同繁荣。
既然企业战略的本质是发展，那么企业应该如何来发展。通过历代企业家实践和经验积累得出，如果企业要实现发展，就需要思考四个问题：
1）未来企业的发展路径是什么？2）在未来，企业将如何以高速度和优质的产品来推动发展？3）保障这种速度与质量的方法是通过哪些发展点来确定的？4）未来企业需要哪些发展能力作为支持？以公司的成长为主轴，我们需要解决四大主要问题：公司的发展路径、速度和品质、成长目标和能力。只有当四个问题都被妥善处理，才能确保公司的未来发展得到全面且高效地应对。
企业战略能为公司设定长期发展路径，明确发展目标和重点，并确定公司所需的发展实力。战略的核心目标是解决公司的发展难题，使公司能够快速、健康且持续地进步。
根据发展战略理论中的战略概念，我国已经建立了一个系统性地处理中国企业成长问题的战略架构，也被称为东方战略架构。它由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四部分构成。
1）愿景：公司的未来将会是怎样一个企业？2）战略目标：公司的未来发展需要达到何种水平？3）业务战略：未来需要哪些发展方向？应在哪个行业、哪个地区、哪个客户群体、哪种产品上进行发展？如何发展呢？4）职能战略：在未来，公司应该具备哪些发展能力呢？它需要采取何种策略和手段以支持其愿景、战略目标和业务战略的实现？
第3章 HYJK公司外部环境分析 ............................ 19
3.1 HYJK公司概况 ................................... 19
3.1.1 目标定位及主要产品 ............................. 20
3.1.2 发展历程及成果 ................................... 21
第4章 HYJK公司内部环境分析 ........................ 33
4.1 HYJK公司资源分析 .............................. 33
4.1.1 技术资源 ................................. 33
4.1.2 人力资源 ................................ 36
第5章 HYJK公司发展战略的制定 .......................... 53
5.1 HYJK公司使命和愿景 ......................... 53
5.1.1 公司使命 ................................ 53
5.1.2 公司愿景 .................................. 53
第6章发展战略实施保障措施
6.1组织保障
健全公司组织协调机制，构建灵活的IT架构，在研发、市场、运维等方面加强部门联动，完善公司考核管理体系，确保主要细分行业重要项目的稳定落地。在探索中前进、在改革中发展，不断优化公司项目管理机制，打造需求调研清晰、系统架构设计合理、技术研发高效、测试精准、运维满意度高的服务团队。继续增加研发经费投入，开展技术创新，推动产品创新。充分运用“产学研用”合作资源，补齐现有产业短板，提升研发创新能力。
为了保障以上战略的实施，打破原有部分沟通障碍，提高员工办事效率，将公司架构重新划分，将公司业务按照三大块市场监管、医疗保障、扶贫残联等公共领域分为三大事业部和一个沧州办事处，另办公室、财务部保持独立不变，如图6-1所示。
结论
HYJK公司作为一家中小型软件研发单位，通过多年在食品药品、医疗保障、乡村振兴、市场监管等领域的深耕发展，依靠专业的领域知识、优质的软件产品和良好的售后服务，在以上诸多领域受到客户的一致好评，但是随着数字化技术的发展和行业内竞争对手的冲击，HYJK公司在经营发展中遇到了诸多问题。亟
