本文旨在为HYJK公司更好地发展，选择合适的发展战略，首先对HYJK公司概况、发展现状及问题、公司资源、能力等内部环境分析，借助内部因素分析矩阵得出公司目前的优势和劣势，然后通过PEST分析工具、波特五力模型、生命周期模型等工具对HYJK公司的外部宏观环境、行业环境进行分析，借助外部因素评价矩阵分析得出HYJK公司面对的外部环境的机会与威胁。最后，通过运用SWOT分析技术建立了不同的发展战略结构，并根据本文的研究结论为其选定了新的发展战略：优势－机会战略，即充分利用在食品药品、医疗卫生等行业多年累积的良好声誉和在智慧化监管领域的优势与技术，抓住国家规划实施数字化战略的发展机遇，在智慧化监管方面利用人工智能、5G、数字孪生等先进技术，尽快完成数字化转型，对现有产品进行数字化提升，为智慧化监管提质增效，提升自身产品的行业竞争力。规划了公司层战略拟采用加强型成长战略，并明确了阶段目标；业务层战略采取集中型战略，主要从提炼主要客户群体，集中优势数字化转型、聚焦优势区域加快市场化步伐两方面入手，包括但不限于：加强技术创新和研发能力，培育数字化人才和领导力，推进业务流程和客户关系管理的数字化，构建灵活的IT架构和数据分析能力等一系列配套举措。
参考文献（略）
