本文是一篇战略管理论文，本论文主要采用企业战略管理领域的相关理论、研究方法和工具，对ZX新材料公司进行了全面的分析。
第1章绪论
1.1研究背景
利用最新技术，新型建筑正在经历一场革命性的变革。它不再局限于传统建筑的简单延续，而是通过全面系统化的全寿命周期工程设计和高效的生产施工方式，彻底改变了建筑行业的模样。通过整合工程的全产业链、价值链和创新链，这种革新使建筑工业化成为现实，实现了高效、高质量、低成本和低排放的建设目标。推动新型建筑的发展，不仅要提升建筑行业的水平和质量，更要符合新兴发展理念，引领城乡建设向着绿色和高质量方向迈进。新型建筑工业化的崛起，不仅推动整个建筑业的升级，还有望在国际上打造具有强大竞争力的“中国建造”品牌。自改革开放以来，建筑业取得了巨大增长，其增加值占国内生产总值的比例已从3.8%上升至7.0%以上。建筑业已成为国民经济增长的支柱产业，但随着经济发展从高速向中高速转变，经济下行压力不断增加，建筑业迫切需要更多动力来支持其持续发展。因此，推进新型建筑工业化势在必行，以确保建筑业不仅在国内，而且在国际上具备强大的竞争力。
作为新型建筑材料的重要代表之一，建筑石膏在建筑领域的应用不断增加。目前，建筑石膏行业的产品发展不仅包括改进传统产品性能，还包括研发适应不断发展的新型建筑技术的新型建筑材料，以满足新型建筑的建设需求。例如，石膏节能材料不仅能够满足建筑物的节能需求，还有助于环境保护和降低能源消耗，形成了引领行业发展的“更高性能石膏产品”的新趋势。建筑石膏行业本身也正在经历变革。首先，我国正在经历深刻的结构性调整，伴随着外部市场需求的不断升级，内部产业结构也在飞速演变，不断淘汰陈旧的元素，以促进产业流程的彻底重塑。这一系列变革加速了产业前进的脚步。其次，全球范围内对于绿色和低碳发展的迫切需求日益凸显。我国正在全力推动碳达峰和碳中和等关键战略目标，这对建材行业提出了更高的科技创新要求，需要提高创新的速度和能力以满足这一挑战。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
本文通过对ZX新材料公司的研究，借助传统战略管理理论、PESTEL、SWOT、EFE、IFE等战略分析工具，探讨此类建筑新材料生产企业稳健发展的战略选择，并详细阐述了企业战略目标的具体实施措施。本文的研究有助于战略管理理论在更广的领域得以推广和应用，丰富了战略管理理论应用于不同类型企业的研究案例，同时也为同类问题研究提供文献参考。
1.2.2实践意义
通过对ZX新材料公司战略选择展开课题研究，分析所面临的外部环境中的机会和威胁，明确自身发展所具有的优势和劣势，为公司的发展进行准确地定位，有利于明确该企业的发展方向，实现企业的发展目标。同时，通过对该公司的战略选择的分析和研究，也可对更多的国内类似企业的战略管理起到启示和借鉴作用。
第2章相关概念及分析工具
2.1相关概念
2.1.1战略
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。现阶段战略是一个广泛用于各个领域的概念，它涉及到长期目标的规划、资源的分配、竞争优势的建立和实施方式的选择。战略是一种系统性的方法，用于在不确定的环境中达成特定目标，并通常涉及考虑内外部因素、风险和机会的决策过程。战略，是一种从宏观角度出发来规划和实现全局目标的方法，它是一种长期的规划，是一个宏伟的目标，通常用于规划战略、制定战略、实现战略目标的时间是相对较长的[42]。
2.1.2战略管理
战略管理是指在一个组织内，通过分析内外部环境、明确定义组织的愿景、使命、价值观，制定长期目标，并制定与资源、能力和机会威胁相匹配的战略，以实现这些目标的过程。它还包括战略的实施、绩效评估和战略调整。战略管理是对组织长期发展的有序规划和监督，以应对内外部环境的挑战。它强调明确的目标设定、资源分配、组织内外的协调与合作、绩效评估以及战略调整。通过战略管理，组织能够更好地理解自身的竞争优势、发展机会和风险，并在实践中实施战略以实现目标[43]。
2.2战略管理分析工具
2.2.1 PESTEL分析模型
PESTEL分析模型是一项战略管理工具，用于评估宏观环境对组织或项目的影响程度。该模型基于政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）这六个关键因素的缩写，这些因素被认为对组织的决策和发展具有重要影响。通过使用PESTEL分析，可以全面了解与组织相关的外部环境因素，并为制定有效的战略和决策提供有力支持。PESTEL分析模型用于帮助组织全面了解其运营环境，识别潜在威胁和机会，以便制定更具针对性的战略计划。这种分析可以为组织在复杂和不断变化的环境中做出明智的决策提供重要信息[45]。
2.2.2五力分析模型
迈克尔·波特（Michael Porter）是一位著名的战略学家，他在20世纪80年代提出了波特五力模型，该模型用于评估特定行业内的竞争环境和竞争力。该模型帮助组织了解其所在行业的竞争情况，识别关键因素，以制定有效的竞争战略[46]。五个力量分别是：竞争对手的威胁（Threat of New Entrants），供应商的谈判能力（Bargaining Power of Suppliers），买家的谈判能力（Bargaining Power of Buyers），替代品或服务的威胁（Threat of Substitutes），现有竞争者之间的竞争程度（RivalryAmong Existing Competitors）。
波特五力模型帮助组织识别行业内的竞争性质，确定战略的制定方向。基于这些力量的分析，组织可以采取措施来减轻潜在威胁，利用机会，提高竞争力，以确保长期成功。这个模型也有助于组织评估新市场的吸引力，了解竞争环境，以决定是否进入特定行业。
第3章 ZX新材料公司外部环境分析 ............................ 13
3.1 宏观环境(PESTEL)分析 .............................. 13
3.1.1 政治环境(P) ...................................... 13
3.1.2 经济环境(E) ............................. 15
第4章 ZX新材料公司内部环境分析 ......................... 33
4.1 公司概况 ......................................... 33
4.1.1 公司简介 ....................................... 33
4.1.2 组织结构 .................................. 33
第5章 ZX新材料公司战略选择 ................................. 49
5.1 公司发展愿景、使命、定位和目标 ................... 49
5.1.1 公司发展愿景 ................................... 49
5.1.2 公司发展使命 ..................................... 49
第6章战略实施保障措施
6.1组建与战略匹配的组织架构
组织架构为企业战略的层次化分解提供了基石，对战略的有效执行起到了决定性的作用，并在某种程度上决定了企业工作的专业化和部门化水平。一个企业的组织构架在某种程度上揭示了其内部任务分配的深度，而这种组织的层次和范围对员工的工作表现和整体绩效有着显著的影响。
为了保证战略目标的实现，保持公司可持续性发展，ZX新材料公司根据公司实际情况对组织架构进行以下几方面优化，明晰企业内部各部门管理功能、职能、任务和标准，以使公司的组织架构适应于公司战略。
(1)精简合并管理职能部门将公司的企业管理部和后勤保障部精简合并成为企业管理部，一来可以精减管理审批流程，提高企业管理效率；二来可以减少人员开支，为公司有效控制成本。
(2)成立赋能管理中心为了强化公司的后勤服务管理，决定将人力资源部、财务部、物资采购部和企业管理部四个职能管理部门合并组成赋能管理中心。这一举措将加强内部控制规范，提高业务服务效率，为公司的一线与业务组织提供支持，满足公司战略需求，同时降低企业运营管理风险，将会对公司的发展、管理和服务水平产生积极影响。
(3)优化销售部将公司销售部提升更名为营销中心，根据公司客户渠道不同，下设三个细分部门，分别是工程项目销售部、直营门店销售部和协作生产销售部，以便各个部门根据自己的客户特点和公司业绩要求，制定并完成自己的销售业绩。能够快速而具有针对性地针对各销售渠道制定灵活的激励和管理政策，增强销售部门专业能力和业绩增长，解决之前存在的职责划分不清、相互扯皮的联动问题。
结论
本论文主要采用企业战略管理领域的相关理论、研究方法和工具，对ZX新材料公司进行了全面的分析。首先，通过对公司外部环境（包括宏观环境、行业环境和竞争环境）进行深入研究，准确把握了其存在的机遇和威胁，并为制定战略提供了有力的依据。其次，对公司内部环境（包括资源和能力）进行细致调查和分析，揭示了公司的优势和劣势，为战略制定提供了内部支持。最后，应用SWOT矩阵综合分析机遇、威胁、优势和劣势的关系，从中得出结论，并为公司提供合理的战略建议。通过这一研究过程，论文旨在为ZX新材料公司制定适应市场变化、提升竞争力的战略决策提供理论依据和实践指导：
第一，就公司层面而言，采用SO战略作为公司整体的战略方向，能够更好地发挥自身优势，迎接外部机遇的到来。并对战略实施路径进行了设计，以更好地促
