本文是一篇战略管理论文,本文以HT建筑公司为研究对象,综合运用多种研究工具对公司的多元化发展战略进行研究。
第一章绪论
第一节研究背景与意义
一、研究背景
目前,建筑业的竞争随着时代发展,越来越激烈。而且相较于以往,竞争的范围越来越大、竞争的角度越来越多,参与到竞争中的主体也越来越复杂,这就导致竞争的烈度和速度都大大提高。改革开放以来,我国经济快速腾飞,发展迅速,城市化进程也在不断推进,建筑行业在其中起到了极为重要的作用。而建筑业也伴随着经济的发展以极快的速度壮大。根据中国统计年鉴数据显示,截至2021年底,全国建筑企业单位有12.87万个,从业人员5282万人,全年建筑业总产值293018亿元,比2012年增长1.14倍,2013年—2021年年均增长8.8%,实现建筑业增加值80000亿元,房屋施工面积157.54亿平方米,房屋竣工面积40.80亿平方米,建筑业生产规模迈上新台阶。根据既往数据可看出来,我国的建筑行业产生的GDP从2006年以来就占据国内生产总值的5%以上,这就说明建筑业在推动我国经济发展和提供就业岗位方面有着极其重要的作用。建筑业的发展推动了经济的持续发展,属于国家经济发展的重要支柱产业。
最近几年,我国经济发展进入新的历史阶段,经济发展速度逐渐放缓,国际经济形势日益严峻,各种贸易摩擦接连发生,国际多边关系形势复杂,国内调整经济政策,转变为拉动内需为主,同时相关政府职能部门也开始健全管理机制和政策。从2019年开始,中央经济工作会议每年提出“住房不炒”的政策指导,帮助楼市向健康稳定的状态发展,从长远看,房价不是突然性的上涨或者下跌,而是保持一个相对稳定的状态。建筑行业市场逐步萎缩呈现产能过剩,前期建筑企业快速扩张,大力发展楼盘开发项目,未能很好地预估当地的购房能力,部分建筑企业通过预售制度造成资金链紧张,使部分建筑企业声誉受损。这些都对建筑企业和建筑从业人员造成了影响。
第二节文献综述
一、公司多元化研究现状
(一)公司多元化概念
公司多元化从公司战略的多个角度提出,多元化概念在众多学者的研究中不断完善。相较于专业化的运营模式,多元化经营模式亦可称之为多角化、多样化的经营模式等(Ansoff,1957)[1]。公司战略可粗略分为一体化和多元化,而多元化又可细分为产品的多元化以及市场的多样化两个方面,并且,采用主要产品集中率指标的方法将多元化量化分析,使得多元化更具有实际操作性。之后,多元化定义不断完善,能够针对不同市场提供不同性质的产品,将产品在市场的替代弹性按照业务来界定。企业在发展过程中会受到内外部因素的影响,当外部环境变化,导致企业发展受限或者不能保持原来的盈利状态,或者外部市场有新机遇,企业应该审时度势,采取多元化发展战略保持企业发展(Gort,1962)[2]。当企业实施多元化发展战略时,应该注重企业经营方式的多元化和企业生产产品的多元化,但是,多元化发展可以量化均衡,企业在采取多元化战略时应视具体环境而定。(尹义省,1998)[3]。公司实施的多元化战略一方面是在企业生产产品或者技术进行扩张,另一方面是在生产区域进行扩张,两种方式均可以为企业制造利润(邓明君等,2019)[4]。
(二)公司多元化的内容
公司多元化发展内容丰富,可以通过对新行业的介入或者对业务创新实现多元化发展。经营思路的创新和进入新的领域进行业务拓展是企业多元化的重点,而企业多元化的发展要依靠企业自身的资源,同时保证相关措施配套(Rumlet,1984)[5]。不论企业在多元化过程中是选择提升核心竞争力还是开拓新的发展方向,其本质都是为了提高企业经济收入。(Pharalad,1990)[6]。实施多元化发展战略多涉及战略转型,这不仅仅是对于公司产品的改变,更是涉及到企业的组织架构、人事架构等多个方面的改变(Stcokpor,2000)[7]。多元化具体体现为:在企业原有产品持续生产的情况下,扩大生产规模,生产新的产品。所以,多元化的战略包括产品种类的增加、一体化程度加深以及企业经营范围的变大(Foxall,2020)[8]。
第二章相关概念与理论
第一节战略
一、战略管理
战略管理是公司在某个特定领域对战略实施的实际运用,企业根据内外部环境分析,结合企业愿景,确定战略目的,制定战略决策并实施,对战略实施结果进行分段评估,改进和完善战略方向,最终实现绩效目的(师萍,2021)[28]。战略管理不仅针对战略的实施,也需要在实施过程中结合企业日常经营计划,相互配合,实现有机统一,这样,通过将日常目标和企业发展规划相结合,将公司的方向性的战略目标和短期的目标相结合,需要企业合理分配各种资源,提高工作效率。战略管理的概念有广义和狭义之分,广义上的企业战略包括:企业愿景、预期目标、企业政策、发展策略等。
战略可以看成是一种模式,是为了实现某一目的而制定的方针政策和计划方案等,企业根据制定的方针开展各类业务,办理各类相关活动,结合外部宏观环境调整方案,实现长期计划(Andrews,1971)[29]。狭义的战略理论指出,战略管理是企业为实现愿景,确定目标、制定计划、组织和方法。企业根据外部环境和内部要素确定企业目标,并根据目标实施管理的一个动态过程,对战略要进行制定、实施、控制和修正。
二、多元化战略
多元化战略强调企业在某个阶段内,使用不同产品和服务,实现企业多个产品经营或多个市场占有,可以提高企业在原来市场的市场占有率或者开辟新市场,有助于分散风险。企业是否实施多元化战略,需要根据企业实际情况而定,不仅要分析外部战略环境,同时要结合企业内部优劣势,配合选出需要进入的市场或者拓展的产品,从而实施多元化发展。
相较于一体化战略,多元化战略是一种公司层面的战略,指的是企业在原有经营范围以外的其他行业进行经营。如果企业开发多个新的产品,同时经营,则其采用的是产品多元化战略;如果是企业在多个不同的领域经营,则是地域市场多元化战略;当企业同时研发多个产品、在多个不同领域同时经营时,它采用的是产品——市场多元化战略(杰伊·巴尼等,2010)[30]。
第二节战略研究工具
一、PEST分析
PEST分析模型一般是企业进行外部宏观环境分析常用的一种方法。对于任何企业来说,宏观环境都存在一定的影响,而其包含的因素一般有政治、经济、社会文化、技术,也被称作一般环境。其中,P为政治,E为经济,S为社会,T为技术。
政治环境一般指政府政策、方针和法令,以及国家的社会制度和执政党性质等。每一个国家都有自己特定的法律制度和社会性质,由于政策制定方向不同,对于社会个体的限制和影响也不同。在同一国家的不同时期,社会制度发生变化,执政党倾向不同,政府的政策制定,方针引导和对社会组织的限制也会随之产生差异。
经济环境一般包含宏观经济和微观经济。宏观经济环境主要表现在一个国家的国民生产总值变化、人口数量变化和国民经济发展的速度和水平。微观经济环境则是从社会个体出发,即企业所在的地理区域或者产品市场内消费者的收入情况等,微观经济环境对于企业的影响更为直接,关系到企业的发展目标和市场发展空间。
社会文化环境主要与某一地区的人类活动有关,包含当地文化习俗、居民价值观、文化水平和受教育程度等。文化习俗决定当地居民生活习惯,进而影响企业在当地开展各种活动;价值观决定居民对于企业的认可度,企业是否得以健康发展,需要符合当地居民价值观;文化水平和受教育程度关系着居民的需求层次。
技术环境,技术是每个企业必不可少的手段,企业所处的技术环境关系企业的层次和发展方向,企业需要根据国家重心把握科技开发的力度和投入,了解前沿技术、专利信息等,根据当地技术环境,选择合适的技术开发,提升自身的核心竞争力。
通过PEST分析法对建筑公司面临的外部宏观环境有整体把握,给公司发展战略的制定提供方向。
第三章HT建筑公司发展现状及问题......................15
第一节HT建筑公司简介...............................15
第二节HT建筑公司发展历程.............................17
第三节HT建筑公司发展现状.......................18
第四章HT建筑公司多元化发展战略环境分析....................23
第一节企业PEST分析..................................23
一、政治环境分析.................................23
二、经济环境分析......................................24
第五章HT建筑公司的多元化发展战略制定......................38
第一节HT建筑公司多元化战略指导思想...................38
第二节HT建筑公司多元化发展战略目标....................38
第六章HT建筑公司多元化发展战略实施的保障措施
第一节合理分配公司资源
在前文对于HT建筑公司的SWOT分析中得知,公司内部现金流并不乐观,工程款拖欠较多,同时,公司要进入农村市场,需要大量的资金,为了缓解当前的资金压力,一方面需要拓宽融资渠道,增加企业资金;另一方面需要合理配置公司资源,确保各项业务稳定发展。
从目前的市场前景来看,房地产行业已经趋于饱和,建筑施工业务发展也到达成熟期,项目减少,公司需要减少在房地产行业和建筑市场项目承包的投资。当前,绿色农业、旅游业等产业有较大的发展,随着新冠肺炎疫情的影响逐渐减小和生产生活的有序开放,以及乡村振兴战略的推广,农牧业和乡村旅游业发展将会迎来一个发展高潮。HT建筑公司在相关产业发展方面已经成熟,不需要增加额外的投资,在农村市场