第七章结论与展望
第一节研究结论
本文以HT建筑公司为研究对象，综合运用多种研究工具对公司的多元化发展战略进行研究，通过分析得出结论如下：
随着经济的快速发展以及城镇化进程的不断推进，建筑行业逐渐趋于饱和，城市建筑业发展空间减小，民营建筑公司的城市建筑市场竞争者增加，HT建筑公司长期集中主要力量在城市建筑行业市场，推动朔州市城镇化进程加快发展。但是，在新常态下，存在三点问题：第一，HT建筑公司因为前期欠款难收回、房地产业务占据资产量大等原因，造成发展资金不足，制约企业发展的问题。第二，面临新的市场环境，公司的发展模式无法适应，没有新的发展方向和战略布局。第三，在拓宽市场过程中存在人力资源专业度不够，进入新市场缓慢的问题。
在这种环境下，公司需要寻找新的出路，多元化发展是一个常规的选择。根据内外部环境分析，HT建筑公司可以实施市场多元化发展战略：第一，国家对于房地产行业的一系列政策调整，使得房地产行业市场萎靡，在HT建筑工地的工程拖欠款较为严重的情况下，房地产项目投资资金需求量较大且回款周期长，HT建筑公司要缩减房地产项目投资，而相关产业链的其他项目，可以为建筑施工产业提供原材料，应该继续发展。第二，传统的建筑项目减少，但是，新基建、老旧小区改造等项目大发展前景良好，HT建筑公司有着发展时间长、信用良好、资产优质等优势，在新的市场中，通过提高技术水平、分析优质项目，保持建筑施工产业发展。第三，国家提出的乡村振兴战略走向白热化阶段，农村市场发展前景良好，农牧产业的前期建筑建设市场庞大，HT建筑公司可以加大在农村市场的投入。第四，在国家推动乡村农牧产业发展的同时，推动“一、二、三产业融合发展”，相关的物流、仓储、加工、民俗等配套产业也存在建筑市场，HT建筑公司应该看到发展机遇，拓宽发展市场。为确保多元化发展战略的实施，制定相应的保障措施，通过合理分配公司资源、优化人力保障措施、提高技术服务能力、注重品牌效应发展、重视资金供给保障和建立战略评估动态机制，促使多元化发展战略有效落地。
参考文献（略）
