第六章 结论
撰写本论文的目的就是为了给 LHR 公司寻找到新的战略方向，希望能够通过研究企业发展中存在的问题，使企业能够突破发展过程中的瓶颈，把公司的规模进一步扩大，来实现企业打造成都知名女鞋品牌的愿景。LHR 公司是典型的传统女鞋企业，在信息爆炸的新时代背景下，公司的经营管理方面问题很多，落后的信息化管理水平、品牌意识淡薄、战略定位不精准等很多严重的问题，导致企业近些年连年亏损，甚至有些店面濒临倒闭的境地，企业的发展已经到了生死攸关的关键时刻，LHR 公司急需制定出行之有效的战略计划，指引企业健康生存并发展壮大。
DLiazfernandez 等（2016）研究了企业战略变革与环境的关系，研究发现当环境变化较大时，大多数企业会倾向于保守的策略，不进行战略变革[29]。Driner 等认为环境变化除了直接影响企业战略变革之外，还会影响到决策者的自主权对战略变革的影响，即当环境变化加快时，决策者会不利于高管做出正确的判断并进行战略变革，使得企业不倾向与战略变革[30]。这也是大多数传统企业难以变革的根本原因。LHR 公司所存在的问题也是很多中国传统女鞋企业的一个缩影，由于企业家思想传统保守，思维方式与经营理念等方面已经严重落后于当今高速发展的高科技时代。现代人的生活方式发生了翻天覆地的变化，然而企业主却没有用心去的改变自己思的维方式，就注定了失策的结局[31]，可见决策者的思想对企业的生存起着至关重要的作用。Parry 等（2017）研究发现，企业战略变革实施与企业管理层的自主权有很大关系，管理层的权力越大越有助于推动战略变革的制定和实施。这也是 LHR 公司在执行战略中要放权管理层的原因[32]。.
本文通过对 LHR 公司所处的宏观环境分析和微观环境分析，分析外部环境；通过对 LHR 公司的内部资源分析和企业能力分析进行内部分析，从而确定该公司的战略匹配，明确公司的战略方案。
参考文献（略）
