本文是一篇战略管理论文，本文以战略管理理论作为研究的理论基础，以莱钢环保公司作为具体的研究对象，采用文献分析法、案例分析法、内部调查法对莱钢环保公司进行综合研究分析，得出的主要研究结论如下：通过对莱钢环保公司所处的宏观环境、行业环境进行分析，总结出其面临的机遇有：国家发布一系列政策红利推动产业发展；我国经济高质量发展，为行业发展提供良好的经济环境；公众环保意识显著增强，倒逼政府不断提高环保标准；钢铁为首的非电行业成为大气污染治理的主战场，释放大量市场需求；省内良好的技术环境，支撑企业技术进步。面临的威胁有：制度体系不完善，市场秩序不规范；行业内低价中标现象严重，损害产业健康发展；产业内企业数量众多，中小企业占多数，引发激烈的行业竞争；购买者、供应商讨价还价的能力强；环境治理技术更迭快，新旧技术更替可能性高。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
长期以来片面追求经济的高速增长，以牺牲环境为代价，造成环境污染严重、资源消耗过量、生态环境遭到破坏等一系列问题，已严重影响人们的健康生活，影响我国全面建成小康社会的进程。为此人们开始反思之前“重经济、轻环保”的经济发展模式，并指出在经济发展的过程中不应当忽视对环境的保护，要实现经济、社会与环境的协调发展。进入新世纪，绿色经济、循环经济已成为新的标志。节约资源、保护环境以深化经济结构调整、实现绿色经济成为我国经济可持续发展的必然趋势。2020 年新冠疫情的突然爆发，更让人们深刻的意识到环境保护的重要性，如果疫情爆发的时候伴随着严重的环境问题，尤其是空气问题，可能造成与公共卫生问题的叠加，给人类带来更大的灾难，因此说保护生态环境、保护生物安全对于疫情的防控极为重要。在这种背景下，大力发展环保产业改善生态环境，成为保障人民群众身体健康、推动经济高质量发展的关键。自改革开放以来，我国经济取得快速发展，但环境污染问题也越来越突出，尤其是大气污染问题。
自 2013 年我国爆发严重的雾霾天气后，全国范围内出现多次空气污染严重的情形。2015 年底，北京接连发布空气重污染预警，并首次启动雾霾红色预警。2016 年底北京市出现持续时间最长的一次重雾霾污染天气，持续时间为 14天，给居民的日常生活和身体健康带来严重影响。雾霾天气的频繁发生，成为我国大气污染治理的催化剂。对此国家高度重视大气污染防治工作，《“十三五”节能减排综合工作方案》提出减排目标，2020 年实现 SO2、NOX 排放总量分别控制在 1580万吨、1574 万吨以内，比 2015 年均下降 15%。为了实现上述减排目标，国家先后出台了一系列的政策法规，《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境保护税法》三部法律的修订出台，对加强环境保护意义深远。“大气十条”、打赢蓝天保卫战等行动计划的实施，使大气污染防治落到实处。在一系列政策红利驱动下，我国的环境服务业进入快速发展时期。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外文献综述
（1）战略管理文献综述
国外学者针对战略管理的研究开展的时间比较早，并取得了大量的研究成果。Chandler(1962)在其巨著《战略与结构》一书中，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须与企业战略相匹配，并随着战略的变化做出相应的调整[1]。“企业战略”一词最早出现在 Ansof（1965）的著作《公司战略》中，并将其定义为：一个组织打算如何去实现其目标和使命，具体包括拟定各种可行的方案，并进行评价，在此基础之上确定最终将要实施的方案[2]。Ansof(1979)在《战略管理》一书中系统的阐述了战略管理相关理论，指出企业战略管理的构建应做到环境、组织和战略三者相互协调一致。并且根据环境对企业的影响程度，将战略管理分为稳定型、反应型、预期型、探索型和创造型[3]。Porter 在《竞争战略》(1980)一书中，开创性的把产业经济学的相关研究方法融入企业战略中，并提出了波特五力模型，以及应对五种作用力的三种竞争战略成本领先战略、差异化战略、集聚性战略[4]。这部巨作更多的关注于行业环境的分析，而忽视了对于自身因素的考虑。Porter《竞争优势》(1985)的出版，更多的关注于企业内部分析，将内部活动进行分解提出了“价值链”框架，弥补了《竞争战略》存在的不足，标志着波特战略管理思想正走向成熟[5]。Hamel 和 Prahald（1990）在《公司的核心能力》一文中指出，核心能力是企业获得竞争优势的关键，还可以影响其他能力发挥作用。企业要通过获取核心能力来提高在全球竞争中的竞争力[6]。Teece 和Shuen(1997)《动态能力与战略管理》，认为企业内部特定的资产状况和其选择或继承的演化路径形成企业的竞争优势，并且这些竞争优势的存在与否受市场需求的稳定性、内部扩张的可复制性和外部竞争者的可模仿性的影响[7]。Collins 和 Motgomery在《公司战略：基于资源论的观点》一书中提出了企业的资源观，认为要通过与产业中的其它竞争对手进行比较，去发现企业内部所拥有的有竞争力的资源[8]。Farjoun（2010）等学者认为经济、社会等外部环境会对企业发展具有一定影响，企业应不断巩固自身的竞争优势来应对外部环境的变化[9]。
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第 2 章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 战略的含义
战略最早广泛应用于军事领域，主要是指在对战争全局做出系统分析的基础上制定完善地作战计划。后来纽曼和摩根斯顿将战略引入商业领域，上世纪 60 年代钱德勒教授首开企业战略问题研究先河。随着行业竞争的日益激烈，企业越来越重视对竞争对手和自身的研究，以争夺资源和市场，战略在管理实践方面发挥的作用越来越重要，引发更多的学者展开对战略问题的研究。经过多年的演进，战略管理学已经发展成为一个相对成熟的学术研究领域。西方学者基于不同的视角，对战略进行了相关研究，主要有以下几种代表性观点，如表 2.1。
战略包含五个关键要素：（1）有愿景：愿景能引导和激励组织成员以一种超越目前行动的能力实现企业发展的目标；（2）具有可持续性：制定的战略要具备长期性和可持续性，以此来保证企业的长久发展；（3）有效传递战略的流程：将制定的战略通过有效的流程传递到企业的各个方面并保证能够进行具体的落实执行；（4）企业具有竞争优势：要发现企业内部优于竞争对手的优势，以争夺市场；（5）能利用企业与环境之间的关系：企业与环境之间的关系可能是有契约的，也可能是模糊的或非正式的。、
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2.2 战略管理相关理论
2.2.1竞争优势理论
竞争优势理论由迈克尔·波特提出，在市场竞争中，技术水平和创新能力会影响企业的竞争优势，同时国家或地区的劳动力、自然资源等也会影响企业的竞争优势。随着竞争形式的多样化，国家的政治文化、经济政策也会影响企业的竞争优势。
企业竞争力是指在公平的竞争环境中，在充分利用内部资源、积极把握外部有利市场的基础上，不断提高产品质量、提升服务水平，提供更美好的用户体验，赢得更多信任，拥有更高的品牌知名度，占领更多的市场。竞争力可以综合的反应一个企业的实力。企业的竞争力包含三个层次：第一层产品层，包括产品的质量、成本、服务、创新等优势；第二层管理层，包括组织架构、运行机制等；第三层战略层，包括企业文化、发展宗旨、使命等，如图 2.1。
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第 3 章 莱钢环保公司外部环境分析............................... 14
3.1 莱钢环保公司简介................................14
3.1.1 经营范围..............................14
3.1.2 组织结构.....................15
第 4 章 莱钢环保公司内部环境分析............................. 33
4.1 莱钢环保公司内部资源分析.................................33
4.1.1 实物资源分析......................33
4.1.2 人力资源分析...........................33
第 5 章 莱钢环保公司发展战略的制定................................ 44
5.1 莱钢环保公司发展战略定位及目标..........................44
5.1.1 莱钢环保公司发展战略定位........................44
5.1.2 莱钢环保公司发展战略目标...........................44
第 6 章 莱钢环保公司发展战略的实施及保障措施
6.1 莱钢环保公司发展战略的实施
企业战略实施的过程实际上是企业依据既定的战略目标，通过充分调动内外部资源并按照合理的战略路径促进战略目标实现的过程。在对企业内外部环境进行分析的基础上制定企业的发展战略，并切实实施制定的战略，落实战略的执行，以实现企业的长远发展。
6.1.1 加强人力资源建设
人力资源是企业正常运转的可靠基石，因此莱钢环保公司必须要做好企业人力资源管理工作，为发展战略的实施提供强有力的人才支撑。
（1）进行人力资源规划
莱钢环保公司应根据发展战略的要求,以岗位需求为导向，有计划地对人力资源进行合理配置,完善各层级人才队伍的建设，保障各业务拓展对人力资源的需求
