一方面,要重视高端人才的引进工作。由于莱钢环保公司成立时间短，在高端人才方面存在先天不足,培养需要较长的时间,要尽快具备某一专业能力,可通过引进相关专业的高端人才，如市场分析专员、高层次专家学者等，以大大缩短与先进企业的差距,提高企业的核心竞争力和快速发展条件,完善更高层级专业人才队伍的建设。
另一方面推进实施“定岗定员”制度，调整后勤部门人员较多、具体执行部门人员不足的现状，促进人员结构趋于合理化。对于因裙带关系进入公司的员工，人力资源部门应加强对这部分人员的管理，了解其优势所在因才施用，并根据其优势所在调整相应岗位，促进其发挥所长。
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第 7 章 结语
7.1 结论
本文以战略管理理论作为研究的理论基础，以莱钢环保公司作为具体的研究对象，采用文献分析法、案例分析法、内部调查法对莱钢环保公司进行综合研究分析，得出的主要研究结论如下：
通过对莱钢环保公司所处的宏观环境、行业环境进行分析，总结出其面临的机遇有：国家发布一系列政策红利推动产业发展；我国经济高质量发展，为行业发展提供良好的经济环境；公众环保意识显著增强，倒逼政府不断提高环保标准；钢铁为首的非电行业成为大气污染治理的主战场，释放大量市场需求；省内良好的技术环境，支撑企业技术进步。面临的威胁有：制度体系不完善，市场秩序不规范；行业内低价中标现象严重，损害产业健康发展；产业内企业数量众多，中小企业占多数，引发激烈的行业竞争；购买者、供应商讨价还价的能力强；环境治理技术更迭快，新旧技术更替可能性高。
通过对莱钢环保公司内部资源和能力进行分析，总结其优势主要是：产品创新、持续改进能力强，先进技术获取能力强；运营服务经验丰富，建立“技术+服务”运营团队；隶属莱钢集团，可共享集团公司的社会资源；质量保证能力强，拥有先进的技术工艺、智能化施工软件、高标准检测设备；技术资源丰富，掌握多项钢铁行业超低排放技术。存在的劣势主要是：应收账款比较高，占用资金大；人力资源管理能力有待提升；公司成立时间短，品牌知名度、影响力弱；融资渠道不丰富，长期负债重，财务费用高；融资渠道不丰富，长期负债重，财务费用高。运用 SWOT、QSPM 矩阵对具体发展战略进行分析选择，明确莱钢环保公司下一步适宜采用横向一体化战略，通过采取适当并购、战略联盟的方式扩大经营规模，取得规模经济效益，壮大企业实力，发展环境综合类服务。在职能战略层面，采用技术战略、人才战略、财务战略及营销战略，为发展战略的实施打下基础，其中技术战略应为莱钢环保公司发展重点。
参考文献（略）
