本文是一篇战略管理论文，本文通过对 S 公司的战略管理现状及其面临的新的内部外部环境的全面系统分析，优化其战略目标定位、理念纲领、行动蓝图等公司战略要素，进而提出 S 公司的战略实施的优化策略：业务发展策略方面应该强化计算存储业务并优化业务生态，优化数据智能业务而重点突破深入发展；组织策略方面应该强化统一管控，提高组织凝聚力，围绕战略进行组织管理的动态优化等；研发策略方面应该健全科技研发体系，强化研发管理对战略的支撑，科学进行研发管理实践；人才策略方面应该优化人才体系，升级人才发展管理，科学进行人才管理实践；文化策略方面应该构建文化体系，增强文化管理。
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
S 公司是中国科学院推动组建的国家高新技术企业，中国高性能计算、服务器、云计算、大数据领域的领军企业。
高性能计算（简称“HPC”）是在科学研究、社会服务、经济活动、国家安全等领域发挥重要作用的战略技术，受全球众多国家的重视。世界各重要国家，开始围绕新的高性能计算展开竞争。
大数据快速发展应用，全球大数据技术和服务市场空间巨大。大数据成为企业、社会和国家的重要战略资源。世界各国将大数据作为国家发展战略，中国进行国家大数据战略规划，基本形成较完善的政策体系，促进大数据发展。
人工智能（简称“AI”）快速发展，推动社会各领域变革。全球科技巨头（谷歌、微软、Facebook、IBM、百度、阿里巴巴等）积极布局投资并引领 AI 的发展。人工智能成为国家战略，将成为中国产业升级的新动能。
计算、数据、智能，信息社会发展的新阶段，HPC、大数据、人工智能、云计算、物联网等科技相融合、促进、综合应用发展，将对人类社会生活带来巨大变革，存在无限的想象空间。
科技高速发展、日新月益，环境瞬息万变，高新技术企业的生存发展竞争日益激烈。2018 年特朗普政府掀起中美贸易争端，对中美经济、中国高新技术企业产生重大影响。“2019 冠状病毒疾病”（Coronavirus Disease 2019，简称“瘟疫”），严重影响社会经济生活的正常健康运行。
中国经济新常态、经济优化升级、国际经济贸易、科技创新等，将对中国社会各方面产生重大、深远的影响。中国高新技术企业在社会经济生活各领域发挥重要作用；S 公司作为中国重要的高新技术企业，不可避免地受到重大影响。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外战略管理理论从 20 世纪 80 年代开始进入理论建树繁荣期。战略管理的发展演进过程，产生公司战略、战略管理过程、逻辑渐进、环境竞争、资源能力、动态竞争等相关理论和学派。战略管理理论伴随企业经营实践的发展，竞争战略理论成为研究重点，主要研究关注产业组织、资源能力、动态竞争等。面对竞争环境的变幻莫测、激烈的全球竞争的挑战等，竞争理论发展出现动态竞争理论，社会网络理论和商业生态系统为动态复杂环境企业的战略管理提供新的思路。
Michael Porter（20 世纪 80 年代）[1]为战略管理的发展做出非常重要的贡献，提出的五力模型、价值链、三种基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略、聚焦战略）久负盛誉。五力模型提出行业中存在决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合影响产业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。Weihrich（20 世纪 80 年代）提出 SWOT 分析，帮助企业通过优势、劣势、机会、威胁分析，让企业的战略更加明晰，把资源和行动聚集在企业的强项和机会最多的地方。
Prahalad 和 Hamel 等人（20 世纪 90 年代）[1]，将战略研究的重心从企业外部转移到企业内部的资源和能力研究，强调可供企业利用的资源组合，主张把战略重心放在发展企业的资源和能力方面，聚集优势资源作为持久竞争优势的基础。资源能力理论尚不成统一体系，资源和能力的价值性、差异性、稀缺性、持久性、不可替代性、不可复制性是企业获得竞争持续优势和成功的关键因素。Day（20 世纪 90年代）[1]为解决动态竞争问题，提出企业要深刻理解动态环境的竞争、合理预测竞争对手的行为、主动构建动态的竞争战略、在不同的竞争战略中做出有效选择。动态竞争的理论和研究方法不够完整、系统。
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第2章 战略管理理论概述
2.1 战略管理的内涵
企业的战略管理是为实现企业的使命宗旨和战略目标，系统科学地分析企业的内部外部环境条件，制定战略决策、选择战略方案、实施战略方案、控制战略绩效的动态管理过程。
企业的战略管理是综合性、高层次、动态性、效能性的管理，可分为战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个动态循环的阶段；关系到企业的内外环境、市场业务、研发管理、组织管理、人力资源、企业文化等方面。
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2.2 战略管理的意义
企业战略是企业为实现一定时期的全局、远大的目标，从全局、长远进行的运筹谋划。战略是企业的最高行动纲领，战略管理关系到企业的重大决策和长远发展。战术思维侧重短期、局部的输赢胜败；战略思维注重不断构建获得影响商业生态系统的动态演进的重要或主导优势。
科学动态的战略管理，用战略的思维方法和战略行动的优化，将企业的目标定位、行动计划、资源能力等，进行统一管理并跟环境生态互动，统一全体意识行动、统一资源能力发展，不断地构建发展企业的竞争优势，统筹保障驱动企业的持续健康发展。
战略管理相关理论工具的发展程度不同并存在不同的优势和局限，企业战略管理的研究需要将不同理论的优势结合利用，更科学系统地进行企业战略管理的宏观、中观、微观、内部、外部环境等方面的综合研究。PEST 模型可用以进行企业的宏观环境分析，五力模型可用以进行企业的中观行业环境分析，资源能力理论、社会网络理论、商业生态系统可用以进行企业的微观环境分析，SWOT 分析可用以进行企业的内部外部环境的综合分析。
科技发展日新月益、竞争态势激烈复杂、综合环境动态多变，面对经济、科技、政治、社会发展的新形势，本文综合运用 PEST 模型、五力模型、资源能力理论、社会网络理论、商业生态系统、SWOT 分析等理论工具，对 S 公司的战略及其实施策略，进行全面系统地分析研究。
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第 3 章 S 公司的战略及其实施策略现状分析 .............................. 12
3.1 S 公司的战略及其实施策略现状 ........................ 12
3.1.1 S 公司的战略现状 ....................... 12
3.1.2 S 公司的业务发展策略现状 ................. 13
第 4 章 新形势下 S 公司的战略环境分析 .................................. 23
4.1 宏观环境分析 ..................... 23
4.2 行业环境分析 ...................... 24
4.3 微观环境分析 ............................ 26
第 5 章 S 公司的战略及其实施策略优化 .................................. 31
5.1 S 公司的战略优化 ........................... 31
5.1.1 使命宗旨 .......................... 31
5.1.2 目标定位 ................................ 32
第5章 S 公司的战略及其实施策略优化
5.1 S 公司的战略优化
5.1.1 使命宗旨
人类的一切经济活动是为建设更美好的社会生活，企业战略中体现企业的人文关怀，更能体现企业经济活动的社会价值。建议 S 公司通过如下使命、宗旨、价值观体现公司战略发展的重要社会价值和终极意义：
（1）S 公司承担“振兴民族信息产业，用优质的科技产品和服务，造福社会”的使命。
（2）S 公司树立“自主创新、安全可控、服务中国”；通过卓有成效的科学经营管理，用科技改变社会，创造经济效益和社会价值；让员工获得更美好的生活和更高的价值实现的宗旨。
（3）S 公司坚守“诚信（恪守承诺、说到做到）、协作（紧密合作、绝不推诿）、学习（持续学习、永不止步）、创新（勇敢创新、突破自我）”的价值观。
5.1.2 目标定位
企业战略目标和定位应该围绕并支撑企业的使命宗旨，S 公司应该科学动态地进行目标管理，将总体战略目标跟分子公司、部门事业部、业务领域的目标协同融合，科学动态地优化计算存储、数据智能领域的目标体系和范围定位，强化凝心聚力、优化资源能力。建议 S 公司统一明确如下战略目标和定位，构建深化 S 公司全体成员对公司战略的统一理解认知，促进强化 S 公司全体成员的实践行动跟公司战略的协同一致融合：
（1）S 公司用“中国最有价值的信息系统综合服务商”作为公司的总体战略目标，以成为国内计算存储领域、国内服务政府组织的数据智能领域的领导企业作为计算存储、数据智能领域的子目标。
（2）S 公司将坚持强化“自主创新、安全可控、服务中国”，用计算存储、数据智能领域的优质产品服务、解决方案和综合应用，凭借计算存储领域的优势，以数据智能领域为重心，重点服务政府组织和大型企业作为战略定位。
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第6章 结论和展望
6.1 研究结论
科技社会环境日新月益，高新技术企业的竞争不断增强。企业规模越大，管理难度越大，S 公司战略升级发展过程，可能暴露或产生更多问题，更
