5.1 深装集团公司发展战略的实施 ............................52
5.1.1 成本领先战略的实施 ....................52
5.1.2 品牌战略的实施 .............................55
第 5 章 深装集团公司发展战略的实施与保障措施
5.1 深装集团公司发展战略的实施
5.1.1 成本领先战略的实施
采用成本领先战略必须确保高效生产，确保装修工程质量符合相关标准，并严格控制管理成本，尽可能降低成本。 为了达到降低成本的目的，需要加强对成本的管理和控制。当然，在这一过程中也不能忽略对于质量与服务水平的把控，原因在于推行成本领先战略的主要内容是在将成本控制在低于竞争者的成本。在激烈的竞争中，深装集团公司的生产成本低于其他竞争者，这样当其他公司不再盈利时，深装集团公司仍然可以获得一定的利润。
（1）构建完善的成本控制责任体系
开始，要先对权限的划分以及责任的分配等相关问题进行确定。集团公司从上到下的各管理层再建立各层面的成本责任控制体系，各层的相关责任人各司其职，严格按照该责任体系来执行。尤其是各工程的项目部，因为项目部的成本控制是整个集团公司的基础，将其抓好才能从基础上做到成本控制。
（2）建立严谨的成本管理科学体系
基于现代成本管理的六个步骤，结合深装集团公司的实际情况，构建了合理的有针对性的成本管理系统。
第一，成本预测。依据当前深装集团的发展战略与实际的生产经营情况，结合公司相关的历史数据和经验，研究并预测未来的公司的成本方面的水平。
第二，成本规划。基于已有的成本预测，在计划期内编制总成本目标和各级目标，建立成本目标控制体系。
第三，成本决策。根据已定目标，制定各种能够节约费用的方案，并予以分析，最终选出经济效益和社会效益最佳的方案。
第四，成本计算。将相关的有效的信息与数据提供给成本管理中的每一个过程，对企业生产经营管理的效果加以准确的把握。
第五，成本分析。以计算得到的相关的数据与信息，相比于同行的相关数据与信息，在对比中发现问题，从而为成本的降低提供有效的方案。
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结论
本文在分析深圳装饰集团公司面临的外部环境和内部环境的基础上，运用SWOT 矩阵，从利用机遇、规避威胁的角度，明确深装集团公司的战略发展方向，为制定发展战略提供了战略依据，同时确保了战略的推行。
本文得到的结论主要包括：
第一，详细地分析了深装集团内部环境与外部竞争，分析结果显示其内部的环境对于公司发展具有有利的作用，外部的竞争环境则既有优势也有劣势。深装集团公司有能力在减少外部威胁的同时，为公司挖掘外部环境的优势因素。建议公司准确把握公司内部的优势并进行合理的发挥利用，同时尽量避免外部的劣势因素对公司产生不利的影响。
第二，详细地分析了建筑装饰等相关行业的发展状况，结果得到了整个行业的未来的战略发展方向。通过与竞争对手的相关情况进行对比，对深装集团公司当前的竞争的优劣势进行了总结。
第三，对深装集团公司的外部竞争环境进行了 SWOT 模型分析，对其公司内部的优劣势情况，以及外部机遇与外部威胁等进行分析与考量，在此基础上，制定了深装集团公司发展战略和战略实施的保障措施。
本文的创新是根据建筑装饰行业地域性较强的特点对国内建筑装饰业进行调研分析。指明了深装集团公司未来的发展方向，制定了深装集团公司的发展战略，并给出了战略实施的保障措施，为深装集团公司的发展提供了一定的参考。
由于市场的复杂性，影响公司发展的因素很多，本文的工作还没有深入到各个方面，因此在战略制定上存在一些不足，需要进一步的调查和研究。
参考文献（略）
