我国商业银行业务模式的制度安排是分业经营，这使得农行 L 分行在零售产品的开发以及设计工作方面面临限制，由于农业银行的业务模式局限在商业银行的一级分行当中，对于其它的金融机构，其只能通过销售产品的模式展开影响。此外，市场对于理财产品、跨境设计工作管理较为严格，因此个人理财产品的差异化设定难以达成。混业经营虽然存在一定的风险因素，但为银行提供了更大的业务发展空间。如今金融机构国际化发展趋向的越发明显，混业运营的国际化银行在运营金融业务上具备更加明显的优势，在响应个性化理财需求方面更为灵活和独立管理。农行 L 分行是混合商业模式，零售商业服务方式以及产品开发能够有效的展现出个性化需求。不再对业务范围展开约束之后，商业银行能够和其他金融机构进行合作，开展投资者的投资项目以及产品设计项目，需求会很快被统一，金融需求能够和商业银行完成共享，实现各自的目标。
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7 结论与展望
7.1 结论
当前我国金融改革体制不断深入，加之数字化、信息化时代的到来，都在要求商业银行重视和加快发展零售业务，更好的服务于社会，满足不同人群的金融服务需要。对于商业银行来说，就要从战略管理角度出发，进行正确的竞争战略评价与选择，才能够为企业的稳定发展提供保障。通过上文对农行 L 分行零售业务竞争战略的研究，得出了以下研究结论。
第一，通过对研究背景及意义进行阐述，对有关战略管理及竞争战略等相关概念、战略管理流程及主要竞争战略管理方式等进行分析，为农行 L 分行及其他同业的发展提供一定的建议与指导。
第二，对农行 L 分行零售业务外部环境进行分析。主要结合农行 L 分行当前所处的外部环境以及内部环境现状，确定了产业关键成功因素，同时对现有竞争者进行分析，从而得出农行 L 分行零售业务发展面临的机遇与威胁，为制定与实施更适用于农行 L 分行零售业务竞争战略提供依据。
第三，对农行 L 分行零售业务内部资源条件进行了详细的分析研究，主要从服务形成过程，包括产品、营销、客户、服务等相关层面展开研究，从而对企业的成本控制能力、风险应对能力以及盈利能力进行分析。在此基础上对农行 L 分行零售业务优势与劣势分析，为农行 L 分行选择与评价适合哪种竞争战略奠定基础。
第四，对农行 L 分行零售业务竞争战略进行了客观的评价与选择。主要通过对竞争战略备选方案辨识，通过适用性评价、可行性评价、接受性评价对农行 L 分行零售业务竞争战略进行了评价，对农行 L 分行零售业务竞争战略进行了合理的选择。
第五，对农行 L 分行零售业务符合竞争战略方案的落实情况展开描述，重点在于健全零售业务组织体系，补齐零售业务专业人才短板，不断强化制度的保障作用等措施。
参考文献（略）
