4.2 公司发展战略的选择 ............................... 28
第4章 长春马瑞利汽车照明系统有限公司发展战略的制定及实施
4.1 长春马瑞利汽车照明系统有限公司发展战略的目标
长春马瑞利汽车照明系统有限公司的战略目标为：BBA 客户照明系统的战略核心供应商，东北地区市场上具有竞争力的车辆照明系统给予商和可持续运营。扩大东北地区业务的市场份额，创造销售额 10 亿元。
想实现长春马瑞利公司的战略目标，需要从短期、中期、长期三个方面着手，根据公司的短期、中期、长期发展的目标制定短期、中期、长期发展战略。 短期发展战略：长春马瑞利汽车照明系统有限公司建厂仅仅 3 年半的时间，正处于企业快速发展的成长阶段，长春马瑞利汽车照明系统有限公司短期战略一是应注重发展，运用扩张型发展战略为进一步发展壮大完成原始资本积累。二是培养企业员工质量意识，真正做到不生产、不制造、不传递不合格品的三不原则。做客户质量的防火墙，并能够做到快速反馈客户的各类问题，提升客户满意度，提高长春马瑞利在业界的口碑，进而快速占据市场份额。三是要优化公司内组织结构，针对重点项目设立专项攻坚小组，改善生产运营效率，提升企业竞争力。四是注重人员发展，培养企业核心技术人才的同时也不忘员工整体素质的培养，让企业员工有归属感。让员工并非单纯的机械劳作，而是能提升自身知识与能力，提高自己在社会上的竞争力，最终实现员工与企业的共同成长、共同发展。
中期发展战略：此时期企业已经走入成熟期，核心业务稳定，人员规模固定，企业资金也趋向充足。此时公司的基础已经打牢，在当地同行业内颇有一定名望，企业形象鲜明，极具企业特色文化。此时应向发展新业务方面出发，在做好核心业务的同时，审时度势，用现有充足资金开发其他相关性较高的产品，涉足其他领域。同时通过建立完善的人才引进、培养、使用和激励体系，为企业储备国内外顶尖人才。迎合社会发展需要，积极开发绿色环保、低碳、节能的产品，向新能源企业过度。
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结 论
长春马瑞利汽车照金额系统有限公司，历时四年的积累，构建了现如今东北地区的车灯市场。本研究出于公司发展需要，基于长春马瑞利汽车照明系统有限公司的现状，运用战略管理理论与相应工具进行详细分析，深入研究了发展战略在车灯工厂内的应用，发现企业在过去发展过程中存在的问题及问题产生的原因。利用 PEST 工具分析企业所处宏观环境；采用波特五力模型研究总结了企业行业环境；利用 SWOT 工具，针对企业内部的优势与劣势，外部的机会与威胁，分析得出四种战略组合，并最终选择符合企业自身状况的发展战略。具体结论如下：
（1）长春马瑞利汽车照明系统有限公司短期应着眼发展，运用扩张型发展战略为进一步发展壮大完成原始资本积累；中期采用横、纵向一体化发展战略，使企业能够根据物资流动的方向不断向深度和广度发展；长期应采用多元化的发展战略，益于企业及时灵活地分配自身的资源以适应持续变化的市场环境，协助企业塑造自身的生态圈，拓宽企业发展和生存空间，应注意选取的核心业务，避免盲目跟风，最终手忙脚乱，自顾不暇。
（2）长春马瑞利汽车照明系统有限公司在拥有切实可行的发展战略后，应采取与发展战略相匹配的有力措施。公司应在现有的前照灯基础上，积极开拓尾灯、格栅灯、logo 灯等业务类型，丰富公司产品种类。积极参与新能源项目和国家扶持项目的研发与报价，向高科技性质企业转型，并继续发扬马瑞利为全球整车厂提供最优质的车灯服务的宗旨。
（3）伴随着企业的不断发展，长春马瑞利汽车照明系统有限公司面临的内外部环境始终是变化的，公司应当结合形式变化进行相应的调整，在实践措施执行中不断完善。本文的研究结论为长春马瑞利汽车照明系统有限公司的永续经营提供了指导意义。同行业相关企业在发展战略制定过程中，仍需结合自身企业特点制定最符合本企业的发展战略。
参考文献（略）
