通过第三、四章对 A 医院发展战略及现阶段的情况进行分析，了解其优势、劣势、机会还有威胁，并将资源加以整合，形成 SWOT 矩阵，并对不同战略组合进行分析。
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第六章 结论
医疗系统一直以来将医院发展战略视为十分重要又亟待解决的课题。本文通过对 A 医院发展战略优化研究，得到如下结论：
一、现代医院战略管理是一项整体性、系统性、科学性、前瞻性的管理举措，是医院顶层设计的具体体现，医院领导层要充分认识到战略管理的重要性和紧迫性。
二、医疗市场的竞争日趋激烈，在国家深入推进医改政策的大背景下，医院务必清醒的认清外部环境和自身优劣点，不断探索、设立与自身发展现状相适应的发展战略。
三、通过综合分析，A 医院应该明确自身愿景和战略目标，并从月子中心项目、医养结合项目两个业务层面方案，以及抢占医联体市场、加强信息化建设力度、内部精细化管理、提升后勤综合能力、驾好医、教、研三架马车、加强人力资源管理、打造医院文化体系，这七个职能层面做好医院未来的发展。
四、此篇论文由于涉及医院多个层面，部分内部资料、数据收集欠完整，再加之自身的专业知识及科研能力方面存在不足，对提出的战略发展方案不够详尽，仍需进一步分析与研究。
五、社会不断进步，政策也随之调整，医院的战略也应遵循动态原则，切记呆板执行，以免影响医院发展。同时，希望本文能为类似情况的医院提供参考借鉴。
参考文献（略）
