本文是一篇战略管理论文，本文运用战略管理 和企业管理理论，以吉林天恒信息技术公司为研究对象，基于对公司发展历程和经营环境的深入研究，制定出吉林天恒信息技术公司的发展战略规划和战略目标，重塑企业的核心竞争力，以便企业能够在发展迅速的物联网行业中稳健存活，并寻找到未来长期健康经营的发展方向。通过分析总结出以下结论：首先，基于对吉林天恒信息技术公司的外部环境和内部条件的深入分析，当前宏观环境利好，但在经营管理中存在战略意识薄弱、核心竞争力被弱化、市场开拓力度不足及人力资源体系不完善等问题，总结出吉林天恒信息技术公司在企业组织结构、企业文化、团队人才培养、核心竞争力、运营管理和战略决策、品牌影响力等方面均存在很大改善空间。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
近几年来，“物联网”逐渐走入人们视线，对物联网认知度以及接受程度在逐步提升，世界很多国家更是很早将物联网技术上升为国家战略产业。我国在《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中将物联网列为重要战略发展方向，并将物联网被列为国家五大新兴战略性产业之一，并要求我们努力突破传输端子网络和物联网的关键技术，尽快在 IP 时代部署相关技术，使信息网络产业成为推动产业升级、走向信息社会的引擎。万物互联的大连接时代即将拉开序幕，物联网作为排头兵，可谓是站在风口之上，成为未来国民经济发展的重要冲锋。
国家宏观环境的政策扶持为以高新技术为主营业务的科技型中小企业的提供适宜生存的土壤。2015 年 1 月，科技部发布《科技部关于进一步推动科技型中小企业创新发展的若干意见 》〔国科发高〔2015〕3 号〕文件提出，深化科技体制改革，激发中小中小企业创新活力，支持从事高新技术产品研发，生产和服务的中小企业，为提升中小企业技术水平，发挥重要作用科技创新能力。
伴随着网络以及信息技术的井喷式发展，无数中小企业，特别是科技型中小企业如雨后春笋般出现在人们的视线当中，并成为我国现代经济系统发展中重要的组成部分，产生价值在国民经济增长所占的份额做出越来越多的贡献。高新技术产业的迅速成长如同波涛汹涌的海洋，如何在风浪中稳步前进是科技型中小企业发展的关键。当最初的竞争优势不足以支撑企业成长时企业必须重新制定新的发展战略，并寻找更强大且持久的竞争优势。而对于中小企业是否需要制定发展战略，管理学术界已经有多次讨论，为适应社会经济的发展，研究我国科技型中小企业的发展战略，为促进科技型中小企业发展战略管理的理论发展，具有重要的现实意义。
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1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
本文主要采用以下三种论文研究方法;
（1）文献分析法
文献研究法通过到图书馆查找管理学类书籍、相关学术期刊、论文等文献资料获得相关研究方法，收集公司战略管理、发展管理、科技型中小企业成长周期等方向的文献资料和相关思想以及前人的研究成果，对所收集的成果进行梳理与研究，并从中找出与吉林省天恒信息技术公司现实经营状况相吻合的思维与方法，以确保文章中解决的问题能够真正应用于实践。
（2）实地考察与访谈法
对吉林天恒信息技术公司进行实地走访与考察对管理者以及公司内部工作人员进行访谈，询问其日常工作流程、工作中的状态，从人的角度了解公司运营管理中存在的问题，对企业实际情况和信息有更加充分的认知，帮助公司制定适合自身的方案。
（3）模型分析法
本文使用了 PEST 与波特五力模型对吉林天恒信息技术公司当前宏观和微观环境进行分析，充分了解当前行业情况与市场需求，为公司制定战略提供依据。然后运用 SWOT 战略分析方法并结合吉林天恒信息技术公司内部实际情况，发挥企业现有资源优势，调整资源短板，抓住发展机遇，规避潜在威胁，真正选择适用于公司运营的发展战略。
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第 2 章 吉林天恒信息技术公司发展现状和存在问题
2.1 吉林天恒信息技术公司简介
吉林省天恒信息技术有限公司，最早成立于 2002 年，正值国内第二次互联网发展浪潮，当时公司的主要业务以推广 IT 信息系统新技术及应用解决方案为主。公司从 IT 基础服务开始做起，为用户提供综合布线、安防监控、办公自动化等 IT 行业基础应用，2012 年公司营业额突破一千万。2014 年公司为跟随科技发展新方向，增资重组同时，引入物联网、人脸识别等高新技术。
自创立以来，吉林天恒信息技术公司已经为上百家企业和政府部门提供服务，当前公司客户主要集中于东三省传统行业的政府部门和大型企业，如农业、林业、能源以及公安相关部门。主要为其提供行业解决方案，以及项目咨询、实施，监督和维护一体化全流程服务。公司当前拥有正式员工 37 人，在两位经理的带领下，公司现有行政部、财务部、技术部和销售部四个个部门。
公司当前业务主要以低功耗广域物联网为主，同时承接网络工程设计与施工，安防监控设计与施工，大型数据中心 IDC 规划设计与搭建，云计算、云存储、虚拟化解决方案，软件设计与开发，行业应用解决方案设计与实施，系统及设备维护服务等共 8 类业务。同时供货单位以及合作商超过 40 家。
吉林天恒信息技术公司致力于通过不断整合创新的高新技术服务社会，力争做“东北三省最具影响力的物联网系统集成商”。
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2.2 吉林天恒信息技术公司发展历程
2002 年，公司在吉林省长春市南关区正式注册成立，注册资金 50 万，主营项目为弱电综合布线工程、安防监控工程设计与实施、网络搭建等互联网基础功能业务。经过两年的发展，公司凭借过硬的技术能力以及优质的服务，成为吉林省内政府主管单位认可的 IT 技术基础服务及网络服务商。
2008 年，公司完成以技术创新应用为核心驱动力的转变，引入云计算、云存储以及虚拟化桌面等高科技业务，不再仅仅以 IT 基础服务项目为主，推动互联网新技术与传统行业服务相互融合，并为用户提供优质的服务方案，以前瞻性的角度使公司获得快速发展。2012 年，公司营业额突破千万，员工人数突破50 人，公司项目主要分布在长春市和外五县地区，服务过政府和企业用户已有50 个单位左右，主要为用户提供 IT 行业高新技术融合解决方案以及基础服务实施与维护服务。
2014 年，公司管理者发现物联网行业有发展机会，为了尽快进入物联网市场，公司进行增资重组，引入外部资金和拥有技术专利的技术人才，并正式更名为吉林天恒信息技术有限公司，下设技术部、销售部、财务部以及行政部四个部门。由于公司进入东北三省物联网市场较早，享受了当时政府以及市场提供的红利，获得了迅速发展。2015 年，大踏步升级为集云计算、虚拟化、低功耗广域物联网、人脸识别等热门高新技术产业解决方案服务的提供商和实施者。2015 年底，公司营业额超过 3000 万，在职员工 75 人。2016 年，与吉林省政府下设的农业研究院共同搭建智慧农业试验基地，当前基站网络已基本搭建完成，并根据研究所需要开发了农业属于为主如土壤温度湿度、各类营养成分数据收集和监测。同时已经实现，当数据高于或低于设定阀值时，平台系统可以开启联动设备进行环境调整，基本实现了“智慧农业”的场景应用。当物联网技术在大部分人眼中还是个名词概念时，吉林天恒信息技术公司已经将物联网技术应用于现实场景了。
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第 3 章 吉林天恒信息技术公司经营环境分析 ................................. 12
3.1 宏观环境分析 ................................ 12
3.2 行业环境分析 ............................... 16
3.3 内部环境分析 ...................... 22
3.4 SWOT 分析 ...................................... 29
第 4 章 吉林天恒信息技术公司发展战略制定与实施 ..................... 33
4.1 发展战略目标 ........................... 33
4.2 发展战略选择 ................................... 34
4.3 战略实施 ............................... 36
4.4 战略实施保障措施 ...................... 39
第 4 章 吉林天恒信息技术公司发展战略制定与实施
4.1 发展战略目标
4.1.1 吉林天恒信息技术公司总战略目标
公司的总体战略是公司管理层明确公司发展方向、结构、路径和方向等关键性因素的最高战略。它决定了未来的发展态势。 根据上一章分析，我们选择 WO 战略与 ST 战略结合的方式，明确公司整体目标，为企业发展进行定位。对于当前公司而言，我们选择 WO 战略，利用外部环境政策红利和物联网技术迅速发展的外部机会作为缓冲，以占领东三省物联网市场为目标，尽快解决当前公司内
