本文是一篇战略管理论文研究，本文使用 PEST 分析、内部环境分析和波特五力模型工具，读取了大量企业管理知识，理清了大环境的变化，辨别出企业内部的优劣势，也归纳出企业所面临的机会和市场竞争的残酷，对企业竞争力进行多方位的分析和研究，确定出企业的发展目标和方向，制定了与企业相契合的发展战略，提出了战略实施会出现的多种风险情况，并归纳了应对风险的管控战略，本研究的主要结论如下:（1）本文从政治、环境、经济方面发现国家政策大力支持，建筑智能化行业领域在不断扩张，分析了企业内部资源的优劣势，找到了企业核心竞争力的关键点，如此竞争格局，机遇与风险共存，因此调整企业战略来获得更大智能化市场份额，不断的扩大企业竞争优势为企业的重要策略。（2）分析企业外部环境和内部环境后，发现江西大正智能工程有限公司在南昌本土高端竞争优势较大，在抢占建筑智能化高端市场要加大力度，针对企业的竞争优势为企业发展制定了更加合理的发展战略，以南昌本土为中心，优先向整个江西区域加强大型建筑智能化业的销售力量，同时利用已有的建筑智能化咨询、设计、承包、施工、维护经验，扩大周边业务领域，跑在同行业的中小型企业前面。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
建筑智能化概念的来自于美国，在 1984 年于美国哈特福德市建成第一栋智能大厦。我国建筑智能化起步于 1990 年，起步虽晚但其发展速度世界领先。信息技术的高速发展也带动了建筑智能化的结构变化和快速发展。
建筑智能化的发展阶段可以简单分为三个阶段：第一阶段为建筑的消防自控。第二阶段包含楼宇、监控、消防，其控制模式简单，未完全实现集成自动控制。第三阶段发展为楼宇对讲、监控系统、消防系统、能源管理系统、停车系统、入侵报警系统等系统集成管理，实现自动化管理，得益于计算机软件和网络技术的快速发展。
本文研究的智能化建筑主要包含楼宇对讲、停车管理系统、能源管理、安防等等系统，建筑智能化各系统建立网络系统、搭建软件技术平台，集合建筑智能化各个系统，用软件来实现楼宇对讲、停车管理系统、能源管理、安防系统的自动控制功能。部分系统实现了无人值守功能，如：无人值守停车收费管理系统、入侵报警系统。
通常我们认为整体建筑施工分为四个阶段，土建工程、机电安装工程、智能化工程、装修工程。建筑智能化属于整体建筑的第三阶段。建筑智能化根据整体建筑的需求和国家建筑要求所包含的系统各有不同。
从这两年来看，随着国家的发展目标，建筑行业发展速度有所放缓，但其建筑规模仍不可小视，智能化建筑行业依然在高速发展，其中建筑智能化主要的业务分为两块：一是对旧有建筑的智能化系统的升级改造，二是新建建筑项目的智能化工程。
我国建筑智能化市场规模处于稳步增长状态，2008 年起突破 300 亿，从 08年以来建筑智能化的规模保持在 20%以上的增长速度，预计 2016 年-2020 年，我国建筑智能化市场规模更能增加到 30%的增长速度，预计可达到 7500 亿的规模。我国建筑智能化市场规模呈逐年增长趋势。
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1.2 文献综述
1.2.1 企业发展战略理论
企业战略管理研究的历史可以追溯到 20 世纪 60 年代，其发展阶段可以分为以下三个阶段：第一阶段，战略分析理论 SWOT 分析为主，通过研究企业生存环境、竞争威胁等因素来制定合理的发展战略及规划企业组织架构，提升企业发展潜力；第二阶段，以波特为主要代表人物，认为企业发展战略是为企业研究可持续发展的能力；第三阶段，战略研究的核心要素是内外部环境，通过研究企业内外部环境来打造核心竞争力，把企业核心资源提炼出来。
企业在发展过程中有多种战略，企业整体发展战略综合行更强，与品牌、资源等战略不同，企业发展战略是一个企业的综合性、长周期、目标的整体谋略。与企业的发展不可分割。
企业发展是一个不断成长进步的过程，在企业的成长过程同时体现了量的增长和质的变化。企业的利润增长、员工数量的增长、各种资源的增加、业务量的增加等都属于量的增长，企业的组织结构、成本支出的变化、部门功能的变化、经营业务的变化都属于质的变化。通常我们以量的增加来衡量一个企业是否成长，如销售额的增长、利润的增长、就职人员的增加，量的增加可以用数字的方式体现，更容易衡量。中小企业基本处于企业发展初期阶段，还不具备爆发时增长条件，更容易受环境因素的影响，因此为企业制定一个符合企业发展的战略能使企业在激烈的环境里快速稳定发展，是企业发展的关键要素。
企业一般难有爆发式的发展，企业发展是一个循序渐进的过程，企业发展战略目标是一个长远的目标，企业发展战略规划，需充分调动各类资源，调整企业结构，扩大业务优势。企业在发展的过程需要按照规划的目标行进，尽快实现企业的目标。
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第 2 章 江西大正智能工程有限公司环境分析
2.1 外部环境分析
2.1.1 宏观环境分析（PEST）
企业谋求发展，那么就要发现外部环境的变化并试图去适应变化，环境对企业的影响需要更长的时间才能体现，对企业的管理影响颇大，严重时可以影响企业的发展。宏观环境分析共有四点，国家政治环境（Political）、国家经济环境(economy)、国家社会环境(society)、国家技术环境(technology)。
企业在生产经营中必定受到宏观环境的影响，通过了解外部环境的四个因素，可以总体上把握宏观环境，对于发展战略研究有更深层次的影响。
（1）政治（P）
国家政策会随着行业发展而变化，首先是对企业经营进行管束，其次企业可以通过政策的变化发现发展的机会和风险，进而影响企业的经营管理行为。近年来建筑行业的快速发展，政治方面也随之变化。
住建部在 2017 年 4 月印发的关于“建筑业发展的十三五规划”中，要求推动现代化建筑产业，推广并普及建筑智能化的应用，包含新建建筑的智能化应用和旧有建筑的智能化改造，推进建筑节能与绿色建筑发展的发展目标和要求。有一组数据可以体现出建筑智能化的巨大市场需求，2012 年我国智能建筑占新建建筑的比例为 27.11%，至 2016 年智能建筑占新建建筑的比例上升至 42.59%。而发达国家的智能建筑占新建建筑的比例能高达 70%，因此国家出台的建筑智能化的政策及法律法规对建筑智能化行业发展具有非常重大的意义，企业以政策为导向规划企业发展方向，对于建筑智能化企业有利的三个发展方向如下：
①完善建筑节能产品管理系统，优化产品集成结构，重点推出更高效的节能产品和管理系统，优化和提高技术水平，加强产品的集中化，推出更优的建筑智能化集成方案，研究更高技术的智能化产品。鼓励和推广节能产品，大力发展节能产品研发，在这个发展趋势下，相应企业可以更加完善产品和系统解决方案。
②持续推动节约型校园、医院、科研所建设，我国支持节能重点及示范项目建设，各地旧项目节能工程改造、新建项目从设计上增加节能减排功能。
③推动政府及事业单位的楼宇自控改造工程，既能为企业创造利润，又能为事业单位能耗得到极大改善，促进节能减排工作。
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2.2 内部环境分析
企业内部环境的分析旨在研究企业资源的优劣势，包括企业的组织架构、施工技术水平、现金储备、业务水平等方面，通过对企业各项内部的环境分析，总结和确认企业的核心竞争力，为企业的发展战略规划提供重要参数。
2.2.1 江西大正智能工程有限公司概况
江西大正智能工程有限公司正式成立于 2012 年，是我国起步比较晚的建筑智能化施工企业。公司拥有建设部建筑智能化工程专业承包二级资质。业务范围除了涵盖建筑智能化、楼宇自控以外，还包括智能水、电表设备和消防紧急疏散指示产品推广和销售。公司对于楼宇自控系统、暖通系统、能源管理系统、安防监控、无线对讲等系统的整体智能化、节能解决方案有着丰富的设计和施工经验，能为客户提供建筑智能化工程设计、施工、维护等服务，为不同的建筑提供智能化系统集成方案，建筑范围包含商业楼、办公大楼、酒店公寓、校园智能教学、医院寻呼等各种智能系统集成工程。
这 5 年来江西大正智能工程有限公司参与实施了多个大型建筑智能化工程，如九江万达广场慧云工程、青山湖万达广场夜景照明、南昌万达旅游城游乐园智能摄影、南昌万达城三星/四星/六星智能化、南昌万达旅游城 B/C/D/E/N/K/M 区智能化及三网合一工程、樟树党校智能化工程等项目，江西大正智能工程有限公司已经在江西区域站稳脚跟，已经培养了稳定的技术班底及施工人员班底，公司在不断地往整个江西区域发展铺设道路。
江西大正智能工程有限公司这几年来坚持培养核心技术及管理人员，不断地壮大公司组织结构，为公司培养优秀人才，同时通过多个项目和各供应商的合作更为顺畅，也在积极提升公司企业资质，为公司后续发展提供了强有力支持。
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第 3 章 江西大正智能工程有限公司发展战略分析与制定......................21
3.1 公司愿景.......................................21
3.2 公司发展思路、目标与方向...................................21
第 4 章 江西大正智能工程有限公司发展战略的实施保障..............................26
4.1 调整组织结构..................................26
4.2 加强市场营销..................................27
第 5 章 发展战略实施的风险管控..........................
