5.1 江西大正智能工程有限公司发展战略实施中存在的风险..............................30
5.2 江西大正智能工程有限公司战略实施的风险管控措施.......................30
第 5 章 发展战略实施的风险管控
5.1 江西大正智能工程有限公司发展战略实施中存在的风险
企业战略实施过程中，激烈的竞争市场和外部环境的变化或政策的调整，这些不确定的因素的出现，实施过程中可能会相应的出现和既定战略偏差的情况，极有可能导致企业战略无法实施，针对江西大正智能化工程有限公司战略实施的过程，公司的决策者应该关注以下几个方面的风险，尽可能提前发现危机发生的可能性。
（1）项目商务投标风险。即在大型项目决策的失误风险，对于大型项目竞争非常激烈，但是不能为了承接智能化工程项目强行以低价中标来获得工程，以低价中标的工程在出现回款慢、进度慢的情况下会严重降低公司的现金量。
（2）内部和外部经营风险。内部风险主要考虑员工方面，人才流失严重时应提前做应对准备。外部风险考虑经营环境的变化，如企业未及时了解市场的变化，
特别是政策对智能化建筑市场的影响，必须加强加快引导，契合市场运行。
（3）要加强对施工项目现场的管理。不能忽视现场管理的重要，在办公室是不能完全了解现场的施工情况，工程部门须有相对应的措施加强管控，对项目要求要保质保量完成，提升企业品牌形象。
（4）现金流风险，公司多次出现资金链断裂情况，财务方面控制风险。
（5）公司会因经营状况、员工晋升、管理不细致等因素造成的核心人员流失风险。
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结论
建筑智能化行业未来前景远大，中小型企业政策扶持力度加大，行业政策偏好，智能化产品技术水平不断提升，在国家城镇建设也将发挥巨大作用。在如今，企业要在建筑智能化行业市场抢占先机，获得更多高端优质智能化业务，就需要集中公司的优势资源和调整内部格局，制定合理企业发展战略并有效实施战略。建筑智能化的格局已经由单体智能化系统发展为智能化系统集成，不断的调整战略布局，做建筑智能化的行业领跑者。江西大正智能工程有限公司必须结合企业内部的优劣势和外部环境的变化及早做好战略布局工作，更深更广得挖掘建筑智能化市场，来应对越来越好的发展前景。
本文使用 PEST 分析、内部环境分析和波特五力模型工具，读取了大量企业管理知识，理清了大环境的变化，辨别出企业内部的优劣势，也归纳出企业所面临的机会和市场竞争的残酷，对企业竞争力进行多方位的分析和研究，确定出企业的发展目标和方向，制定了与企业相契合的发展战略，提出了战略实施会出现的多种风险情况，并归纳了应对风险的管控战略，本研究的主要结论如下:
（1）本文从政治、环境、经济方面发现国家政策大力支持，建筑智能化行业领域在不断扩张，分析了企业内部资源的优劣势，找到了企业核心竞争力的关键点，如此竞争格局，机遇与风险共存，因此调整企业战略来获得更大智能化市场份额，不断的扩大企业竞争优势为企业的重要策略。
（2）分析企业外部环境和内部环境后，发现江西大正智能工程有限公司在南昌本土高端竞争优势较大，在抢占建筑智能化高端市场要加大力度，针对企业的竞争优势为企业发展制定了更加合理的发展战略，以南昌本土为中心，优先向整个江西区域加强大型建筑智能化业的销售力量，同时利用已有的建筑智能化咨询、设计、承包、施工、维护经验，扩大周边业务领域，跑在同行业的中小型企业前面。
（3）江西大正智能工程有限公司在南昌本土多次与地产行业领头企业合作并获得过优秀合作企业称号，围绕这个品牌竞争优势，发展跨越性业务合作，提升企业价值，打开企业在商业、市政、医院、学校领域的建筑智能化业务。争取赢得江西区域优质建筑智能化承包企业。
（4）公司从创建以来并为死守在智能化施工一条线上，经过长期的经营建立了多个优势部门，使公司发展为产品咨询、设计、承包、施工、维护一体化的建筑智能化合作企业，本文深挖了这条竞争优势，为扩大优势，做出了组织架构优化、人才结构优化等战略。
参考文献（略）
