首先，办公楼经过若干年的使用会产生折旧，因此，金鹏公司可以定期对办公进行重新装饰。同时，在公司承接装饰项目的施工现场、办公室的醒目位置悬挂可以传达金鹏公司企业价值观或者经营理念的宣传语，并且对工作人员采用统一着装，以对外界形成统一的外在形象。其次，金鹏公司目前已经拥有企业标志，那么接下来可以考虑设计司歌和司旗，这样不管是企业员工还是顾客，在装饰项目的施工现场见到司旗，就会形成对金鹏公司的认知，这在无形中也相当于进行了企业形象的推广[53]。最后，现阶段金鹏公司还没有足够的实力建设木器加工厂和企业幕墙，那么可以寻找到稳定、优质的合作伙伴，与这些公司进行联营，这样可以在施工现场形成标准化管理的同时，实现工程成本的降低，塑造金鹏公司良好的企业形象文化。
此外，一家企业的员工在日常生产经营活动的行为表现反应的就是该家企业的行为文化，金鹏公司需要从教育宣传、文娱体育活动和人际关系活动等其它活动中所体现出来的行为文化进行管理。
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结论
本研究以金鹏建筑装饰公司作为研究对象，详细分析了公司的内部环境、以及所处的行业环境和宏观环境，运用 SWOT 分析法着重探讨了金鹏建筑装饰公司的威胁、机遇、劣势和优势，并提出了公司总体的发展战略和业务层的发展战略。总体来说，本文关于金鹏建筑装饰公司发展战略研究的结论主要包括以下几个方面。
（1）基于 SWOT 分析法，本文分析了金鹏建筑装饰公司发展过程中存在的优势、劣势，以及面临的机遇和挑战。具体来说，自 2005 年成立以来，逐渐构建了较为先进的质量管理系统，公司根据客户的需求制定相应的装修标准，体现了质量管理系统的动态性，并且其它行业中可以替代金鹏建筑装饰公司为客户提供装饰设计、或施工服务的企业较少，因此，公司面对的替代品威胁相对较小。然而公司在发展过程中也产生了一些问题，如企业文化欠缺凝聚力，比较缺乏复合型的营销管理人才等。尽管金鹏建筑装饰公司自身存在一定的优势和劣势，但也面临着一些良好的发展机遇，目前我国建筑装饰行业具有较大的市场需求量，产业化水平逐渐提高，创新机会也在不断增多。与此同时，挑战也在所难免，现阶段我国建筑装饰行业内的竞争不断加剧，轻度装修逐渐发展成为建筑装饰行业的潮流趋势，行业内屡屡频发诚信危机事件。
（2）本研究立足于金鹏建筑装饰公司的现状，结合 SWOT 分析结果，总结提炼出“以 SO 增长型战略为主、其它战略为辅”的复合型发展战略。同时，在公司总体发展战略的指导下，拟定了业务层发展战略，具体包括：成本领先战略、品牌战略和产品质量战略。
（3）为了保证金鹏建筑装饰公司总体发展战略和业务层发展战略的顺利，本研究从企业文化、施工信息平台、项目成本管理、战略联盟、人力资源管理以及营销方式几个方面提出了具体的保障措施。其中，在施工信息平台方面，金鹏公司可以建设“三位一体”的数字化工地管理控制系统，包括可追溯的物资设备投入管理系统、可跟踪的质量保障系统和可监控的安全生产系统；在战略联盟方面，金鹏建筑公司可以有针对性地与其它企业形成不同的战略联盟，如通过发展大客户战略锁定工程项目，同时与上下游的装饰材料供应商和客户发展供应链金融形成互惠互利的发展模式。
参考文献（略）
