第五章 XY 建筑公司发展战略选择 ............................32
5.1 XY 建筑公司的公司级战略 .....................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ...............................32
5.1.2 XY 建筑公司的战略目标 ..............................33
第六章 XY 建筑公司发展战略的实施
6.1 XY 建筑公司的公司级战略实施——多元化经营
XY 建筑公司的公司级战略的目的是为了保持和提升企业的竞争优势，实现企业可持续性发展。根据上面章节的分析，我们已经得出 XY 建筑公司的总体性战略是多元化发展战略，即以市政建设为中心，发展道路交通设施、房建工程、城市轨道等业务，并拓展工程建材生产、加工等上下游业务。
建筑行业是劳动密集型行业，对劳动力需求旺盛，尤其是吸收农民工就业的主要行业。目前，建筑行业进入门槛较低，因此每年新加入企业比较多，企业数量众多且处于无序竞争状态，低价竞争激烈导致投标中以低价竞标为主要策略，利润每况愈下。所以，对 XY 建筑企业而言，为了可持续发展，除了继续降低成本保证主营业务稳定外，还需要积极寻找与主营业务关联大的业务，采取多元化发展的战略，降低企业经营风险。
采用多元化的经营战略，除了可以降低企业经营风险之外，还能使得项目建设的风险控制在一定范围之内。建筑业易于其他行业，一般而言，项目减少周期长，投资额度大，回款较难。因此，XY 建筑企业从此方面出发也应该采用多元化发展的战略，避免出现“鸡蛋放在同一个篮子里”的风险，以此扩大企业的业务范围，实现“西方不亮，东方亮”的稳妥境地。
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第七章 总结与展望
在国家经济发展过程中，建筑行业已然成为国家经济总量构成、吸纳就业人口等方面的重要力量，有些企业甚至逐步发展成为世界建筑领域的巨无霸。但是我国建筑行业在管理水平、技术创新能力、风险管理意识水平等方面仍然与发达国家存在着不小的差距。为了提升建筑行业企业的利润水平和国际化能力，建筑行业需要从长远和全局出发，在战略管理方面有所作为。
本研究历数我国建筑行业发展现状及存在的问题基础上，结合以上的行业状况，对 XY建筑公司内外部环境进行了详细的分析：XY 建筑公司外部发展环境从总体上来看是机遇大于挑战，而企业内部各方面能力处于较好的状况，利用 SWOT 矩阵进行针对性的研究，发现该公司适宜采用 SO 战略和 ST 战略（即增长型战略或多种经营战略）。其后，我们从公司级、业务级、职能级战略分层次有序展开讨论，以此论证 XY 建筑公司在公司级战略上宜采用多元化战略，在业务级战略上可以采用成本领先的差异化战略，因此为了支撑中高层战略的开展，XY 建筑公司在生产管理、人力资源管理、品牌管理等方面的职能级战略需要有针对性的展开和调整。具体在战略实施中，本研究探讨了 XY 建筑公司公司级战略和业务级战略的实施内涵，并在当前新形势下该公司在发展战略方面应该有相应的调整和优化。
本研究以 XY 建筑公司为研究对象，主要以该公司在发展过程中战略选择和战略实施为研究基点，希冀能为其他建筑公司发展战略布置和实施提供一些参考。但是在研究过程中，还存在着一些不足之处：（1）XY 建筑公司作为一个民营公司，其发展管理经验能够推而广之仍然存在一定的疑问；（2）文中在推理过程中，还缺乏一定数据支撑；（3）战略管理也是一个发展较快的领域，本文研究缺少相应新方法的跟踪和关注。这些问题的存在，需要我们进一步加以深入，希望在未来继续对此进行研究。
参考文献（略）
