二、企业总经济师缺位的原因
企业的经济效益提高单靠产值的增加来进行判断具有一定的风险性，这样的企业走的是粗放型的生产路线，最终会导致企业的管理不善，影响企业的发展。只有在做好企业管理的基础上，提高企业的经济产值，这才能保证企业的长远发展，这才是企业经营的长远之计，否则会造成企业的后劲不足，实力下滑，失去市场竞争优势等。同时，企业在保证员工有饭吃的基础上，要严格要求，力争做到更好、更快的发展。这就更需要企业加强管理，降低生产消耗，通过管理来提高企业效益。企业总经济师缺位的外部原因是一方面由于政府部门最企业总经济师的认识不够，导致企业执行力不够，国家先后颁发了企业的总工程师法律和总会计师的法律，但是没有颁布企业的总经济师条例，导致企业的总经济师没有统一的职责和权限界定，没有形成统一的规范。政府虽然规定了总经济师的专业职务和级别等要求，但是又规定了总经济师的专业既可以是经济类也可以是工程类的，总经济师的级别分为高中级别，总经济师的担任可有工程师担任，总成了总经济师的职位虚设。另一个外部原因是建筑行业的市场竞争很激烈，企业把更多的精力放在了企业的业务开发上，虽然企业也做了一些总经济师的工作，但是没从本质上，从内部的管理上提高总经济师的职责，导致了企业的管理链条出现了大缺口。有些企业逐渐认识到了企业管理薄弱、管理落后对企业造成的损害，在近些年来提出了抓企业管理的口号，在企业经理的领导下抓经营管理。但是因为总经济师的缺位或者是虚设，倒是没有专业的人士系统地、合理地分配劳动力。没人真正去抓管理，只停留在基本的降低企业消耗上。真正的制度并没有贯彻落实到企业的内部。
三、改善企业总经济师缺位的对策
要改善这一现状，必选制定科学规范的企业经营战略、经营方针、经营目标。明确企业发展中管理工作的重要性，要尽快制定企业发展的年度和季度规划的编制工作，企业的内部总经济师的职位要设置，并且人员的配置要落实到位，建立有效的企业管理规章制度，同时对企业的日常运行和管理进行定期的检查和改进，推行现代化的管理理念和经营策略。企业要真正做到这一点，就必须提高对经营管理的认识，要组织相关工作人员做好企业材料的组织和投标工作，做好人力的管理和安排，把企业的管理放到第一位加以重视。真正把企业管理作为一门科学对待，认识到企业的管理和企业的技术一样都很重要，这两者是企业发展的双翼，不可缺少。总经济师职位和人员的设置要根据企业实际需要，并且在法律上给以明确的规定。让总经济师参与到企业的日常管理和经营决策中，主持企业的大型活动，明确总经济师在企业中的作用和地位，规范总经济师的管理职责，负责签订各种经营计划和方案。国家政府要出台相关的总经济师条例，从法律上保护了总经济师的地位。总经济师对企业的经营管理中不妥善的地方提出建议，充分发挥总经济师的职能。根据笔者的理论和实践经验，认为当下企业的总经济师的职责和权限主要包括以下内容：从时间来看，企业应大力宣传总经济师的岗位设置和其对企业的作用，得到政府部门的关注和支持，特别是让政府制定总经济师条例法规，并加以贯彻。从法律意义上明确总经济师的岗位，如此，一定会推进总经济师工作的顺利开展，企业的管理也会不断完善。另外，企业设置了厂长、总工程师、总经济师、总会计师之后不应该在设置行政副职，但是能够设置一两名的厂长助理帮助厂长处理日常工作。建立完善合理的技术管理系统，完善的会计核算系统，从高大大提高企业总经济师的地位。还要加强总经济师的办公室师资力量，使总会计师、总经济师、总工程师三者合作起到真正的领导协调作用，不断发挥总经济师的协调功能。
四、结语
综上所述，企业总经济师对企业的管理及长远发展具有举足轻重的作用，应该加以重视，设置相应的职位并配置专业的人员，贯彻落实企业的总经济师的只能，如此，才能保证企业的长远发展。
参考文献
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[ 2 ] 徐念勤 . 对大中型企业总经济师地位作用的探讨 [ J ] . 经济师,1996(11):89-90.浅
