6.1 加强信息系统建设，连接种、产、销环节
加强信息系统建设是虚拟化经营和在线经营的需要。由于 DYF 食品公司在经营上选择使自身处于产业链的全过程中，从种植、原粮采购，到加工、销售。虚拟化经营和在线销售的本身，就是在互联网为代表的信息技术发展的基础上得以实现。利用互联网，通过信息技术把种植基地、生产环节、加盟门店和代理商有机的统一起来，在 DYF 食品公司整体的战略目标下高效运作，形成一个完全产业链下的战略生态系统，进而来应对市场挑战。因此需要在多个方面完善信息系统建设，使管理者充分掌握整体运营情况。
加强信息系统建设是线上线下融合发展的需要。由于 DYF 食品公司在服务线下渠道的同时，也需要开发线上销售渠道。所以有必要把内部原粮库存、产品库存、价格、商品情况等数据，同外部电子商务网络相关联，以便于促进线上销售和线上线下融合发展。内部数据和电子商务数据的连接的安全性、稳定性都需要信息系统的支持。
..........................
结论
随着我国粗粮深加工食品市场的快速发展，市场竞争也日趋激烈，中小企业想要实现进一步发展，必须根据自身发展情况和长期规划，制定相适应的企业发展战略。作为一家新三板上市的民营食品企业，DYF 食品公司在经历了 2015-2016 年的发展顶峰，近两年公司总体发展出现下滑趋势。因此，DYF 食品公司急需制定科学的发展战略，以适应新时期可持续发展的需要。
本论文以 DYF 食品公司的发展战略方案设计作为研究对象，在相关理论和国内粗粮深加工食品行业研究成果的基础上，选取 DYF 食品公司实际案例进行分析，对 DYF食品公司目前的发展现状及发展过程中表现出来的问题进行概述，包括 DYF 食品公司的基本介绍、内部资源和内部能力等。针对 DYF 食品公司所处外部环境情况，运用管理学、会计学、统计学等相关知识，以及 PEST 工具，对企业外部的宏观环境、行业发展情况，以及行业竞争情况做出分析。在以上分析的基础上，运用 SWOT 分析对 DYF食品公司的发展战略类型做出选择，同时定位其发展战略的目标。最后，通过前文的理论分析和问题描述，从成本领先战略、产品多样化战略、品牌提升战略、多营销渠道推广战略、航天食品战略五个角度对公司的发展战略做出了相应的建议。本论文的主要研究结论：
（1）DYF 食品公司首先应建立自己的公司愿景与使命。本文为 DYF 食品公司设定的公司愿景为：成为受人尊重的具有国际竞争力的卓越企业。为消费者的提供优质的健康产品服务。公司使命为：致力于为消费者餐桌提供优质产品。引领农业产业发展，打造卓越民族品牌。打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造食品安全环境。为员工搭建实现人生价值的平台。
（2）基于 SWOT 分析矩阵结果，结合 DYF 食品公司发展现状，分析认为 DYF 食品公司应该选择 WO 发展战略，即在扭转型战略的基础上，通过多种手段改善公司目前的实际现状。
（3）依据生产经营先后顺序，分别从成本领先战略、产品多样化战略、品牌提升战略、多营销渠道推广战略、航天食品战略五方面对 DYF 食品公司的发展战略进行设计。
参考文献（略）
