况成为物业管理“智慧化”的动力，市民经济水平的提高与技术发展为之提供了物质基础。发展物业管理“智慧化”战略，要选对战略发展方向，提高从业人员素养和产业发展水平，建立完善的组织架构和管理体系，可以更好地为城市居民生产、生活服务。
ND物业管理公司伴随着我国房地产市场的发展取得了非常大的发展，营业收入年年增加，但是也面临着规模经济趋于饱和的影响，互联网浪潮为我国物业行业提供了机遇，论文针对ND物业公司的外部环境和内部环境展开分析，制定出未来ND智慧物业发展战略，为了更好的实施ND智慧物业的发展战略，ND物业应该完善内部组织构架、塑造更优秀的管理团队、增强企业内部创新能力、全面推进信息化建设和做好风险防范工作。对于ND物业公司未来的发展提供了良好的理论意义和实践意义。
9.2展望
实践是检验设计方案的决定性因素，在我国的智慧社区的智能物业的建设与管理中，开发方需要在实践中接受用户的反馈信息，以及使用者、管理者的使用意见，并结合实际改进或完善适合我国国情、地方民情的建设方式。在信息化技术、智能化技术的建设中，要始终关注和坚持以人为本、以需求为导向，谋求良性发展和促进良性反馈，进一步改善智能社区使用现状，提高用户体验。除了用户需求之外，所在城市的总体规划也是智能社区建设的一大因素，智慧物业的开发者和设计者要根据城市信息化建设的实际调整服务方式，遵守国家相关的法律法规，总结服务需求，完善相关配置和人员培训。安防工作在智慧社区中也将依靠4G互联网的发展而改头换面，在移动网络的辅助下，安防工作将成为智慧社区中的重要组成部分，在物业整体服务中大放异彩。随着4G业务的迅猛
