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H 智能建筑工程公司核心竞争力研究

日期:2018年01月30日 编辑:ad200901081555315985 作者:无忧论文网 点击次数:1201
论文价格:150元/篇 论文编号:lw201711101043233353 论文字数:33625 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

1 绪论


1.1 行业综述

随着我国经济高速发展、科学技术的进步及人们需求的不断增长,建筑工程智能化已成为当今建筑市场的发展趋势。建筑智能化市场在我国正处于不断壮大的时期。2006-2016 我国建筑智能化市场规模如图 1.1 所示。

随着智能建筑工程行业工程技术的全球化快速发展, 智能建筑工程公司竞争压力不断增加。对 H 智能建筑工程公司来说,如何随着企业内外部环境的变化,重新识别并建设公司竞争力,调整市场定位及企业战略,加强企业内功,积极迎接挑战和机会,并实现快速发展,已经成为一个紧迫的研究和解决的课题。从国内市场来看,智能化产品不断更新换代,技术随着国际市场飞速发展,替代产品成本越来越低,功能越来越强,新型公司不断进入建筑智能化市场,行业内竞争日趋白热化,从事智能建筑工程公司正在经历一场全新的洗牌,不断升级进化。H 公司各种费用不断上升,市场竞争日趋激烈,利润直线下降。如何在当前环境下生存和发展,面向市场的变化及客户新层次需求,优化公司各种资源,满足市场及客户需求,建立强于竞争对手的竞争优势,实现公司可持续发展,识别并构建核心竞争力是本文研究的主要问题。

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1.2 选题的目的及意义

在当前环境下,公司外部及内部环境变化对 H 智能建筑工程公司有深远的影响,如何应对,采取有效措施,尽管环境变化,H 智能建筑工程公司如何能够在激烈的竞争中生存并可持续的发展,就要在研究 H 公司环境变化的基础上进行深入研究,为 H 智能建筑公司制定切实可行的竞争策略。如何识别、促进和建立 H 公司的核心竞争力,并摆脱不利的市场竞争,在市场中更好的生存和发展,适应不断变化的新形势,已成为一个不可避免的问题。公司如何处于不败之地,提升并保持公司盈利能力,也是值得思考和探讨的新问题。目前学术领域主要对核心竞争力理论研究,建筑智能化工程是一个新型行业,针对建筑智能工程公司的核心竞争力研究不多,尤其针对小型建筑智能工程公司的核心竞争力研究更少,本文通过研究相关理论和方法,结合 H 建筑智能工程公司的实际情况,使研究内容更细化、更具体,对 H 建筑智能工程公司的核心竞争力进行了全面客观的研究,起到了理论指导实践的作用。

对 H 公司存在问题、行业竞争环境、公司价值链行了分析,通过研究 H 公司的内部、外部环境,利用 SWOT 分析方法,找出 H 公司优势、劣势、机会与威胁,研究 H 公司如何有效识别公司竞争力,如何利用现在的优势提升竞争力,如何保持优势竞争力,找出提升竞争力关键问题。

本研究以此目标,通过研究公司竞争力国内外相关理论,对 H 公司竞争力深入研究。找出影响 H 公司核心竞争力的关键因素;引入模糊层次分析法,构建 H 公司核心竞争力定量评价体系。找出影响 H 公司核心竞争力各因素权重,对 H 公司核心竞争力进行了评价,得出了 H 公司核心竞争力一般的结论,并提出了提升该公司核心竞争力的措施。

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2 理论综述


2.1 相关概念

2.1.1 建筑智能化含义

随着信息化时代的来临,人们的高质量的各种需求,建筑行业迎来了“智能加混凝土”的革命,平安城市、智能大厦、智能社区、物联网等一系列新术语和新概念正改变着建筑工程以往的功能,对建筑物信息化、智能化的需求不断提高,建筑设计、施工和管理也在向信息化发展,这就产生了建筑智能化行业。

建筑智能化工程包括物联网技术、网络技术等一系列技术,属于高科技的产物。建筑智能化工程具有技术性强,系统庞大,结构复杂,功能齐全,涉及的领域多等特性,涉及通信、电气、电子、计算机、自动化、暖通空调、供水供电、系统集成等专业。对一般公共建筑而言,一个较为完整的智能化系统包括综合布线系统、计算机网络系统、安全防范系统、一卡通系统楼宇设备、自动控制系统、有线电视系统、紧急广播兼背景音乐系统、信息发布显示系统、会议室等音视频系统、机房工程、防盗报警系统、电子巡更系统、停车场管理控制系统、综合管线桥架系统及其系统的集成。对民用建筑而言,家居智能控制系统、多表远传系统、智能卡应用系统、停车场管理系统、防盗报警系统、电子巡更系统、电视监控系统、门禁系统、楼宇对讲系统是智能化配备的重点内容。

建筑智能化工程子系统众多,又需要相互兼容和集成,产品的技术含量较高,更新换代较快。随着近几年来新的智能建筑技术领域不断加入新的系统,建筑物使用功能的信息化和相关技术的不断更新和进步,共同促进建筑智能化系统工程的快速发展。

建筑智能化将目前多种技术和现代建筑艺术等有机结合,对建筑设备进行自动控制,对信息资源进行管理,对使用者的各种信息进行服务,对建筑环境进行合理优化,建设的具有投资合理,适合信息技术需要,具有安全高效、舒适便利和灵活特点的现代化建筑物。

目前,我国建筑智能化工程尚处于初级阶段,未完全成熟,各种设备标准未完全统一,建筑智能化工程还有很长的路要走。

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2.2 SWOT 分析方法

SWOT 分析法是对公司竞争力分析一种方法,结合公司实际情况,根据企业自身特点,对公司的各种条件进行分析,和竞争对手比较,分析公司在竞争中长处及短处,找出企业核心竞争力所在。

采用 SWOT 分析方法必须从全局出发,全面分析,分析公司内部、外部资源,分析有形资源及无形资源,分析公司文化能力及经营管理能力,找出优势与劣势,把握机会,防范可能存在的风险与威胁,对公司提升竞争力有重要意义[10]。论文按照 SWOT 分析方法,对 H 建筑智能化工程公司进行研究。以使 H 建筑智能化工程公司更好地发挥优势、克服劣势,充分利用有利的机会,减少威胁,明确 H 建筑智能化工程公司自身的竞争实力和其在产业中所处的竞争地位,并为 H 建筑智能化工程公司提升竞争力提供依据。

H 公司是一个小公司,成立于 1999 年,主要面向本地智能化建筑工程市场,经十几年发展,在本地有一定市场份额。

H 公司主要利润来源是工程收入,合理的利润是 H 公司生存的根本,也是 H 公司核心竞争力强弱的具体体现。工程收入的主要影响因素:提升工程总造价,以高价格中标;工程数量及规模,是否及时回款;降低工程成本。工程成本包括材料设备成本、人工费用、管理成本。要想降低成本主要是科学的工程的进度、成本、安全、质量管理。

针对 H 公司,核心竞争力强弱的主要表现是公司利润,公司利润取决于公司外部因素和公司内部因素,公司外部因素主要包括上游供应商、高质量的客户。公司内部因素是公司内部整体的各种能力及技能。另外内部因素和外部因素是相互影响的,公司内部整体能力的提升,部分外部因素也会变化。

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3 对 H 公司分析 ........................... 11

3.1 H 公司存在问题 ................. 11

3.2 H 公司竞争环境分析 ................... 12

4 基于模糊层次分析法的 H 公司竞争力分析 ................... 22

4.1 竞争力评价的原则.................. 22

4.1.1 目的性原则.............. 22

4.1.2 全面性....................... 22

5 H 公司提升竞争力措施 .................... 49

5.1 正确定位................ 49

5.2 加强公司内部建设...................... 49


5 H 公司提升竞争力措施


5.1 正确定位

在明确目前自身竞争实力的基础上,明确公司战略及发展目标。立足本地市场,进行市场细分,在抓好现有客户深耕细作的基础之上,不断开拓新客户及新业务。抓好现有客户深耕细作是公司生存之本,开拓新客户公司才有发展。

H 建筑智能化工程公司核心竞争力主要来源是公司内部,也就是公司实力,公司的经营活动必须在公司的财力、物力允许的条件下进行,公司文化贯穿于每一个环节,公司文化影响每一个人,公司的每一件事都离不开人,人力资源是保障。只有提升公司有形资源,创建优秀的公司文化及人力资源,才能有良好的营销业绩、创新及工程管理能力。

(1) 建立一套适合自己公司的战略人力资源管理体系是一个复杂的工程,公司人力资源建设要结合公司战略目标,预测未来人力需求,提前培养或招聘。公司人力配置及储备,要满足公司发展需求。公司人力资源建设主要是找到公司需要的人才,并且能为公司努力工作,创造价值。要找到公司需要的人,首先要分析到底公司需要什么样的人,对各方面有什么要求,真正找到或培养适合公司需求的人才。

(2) 还要了解员工的需求,提升工资、福利待遇等,尽量使员工满意,员工满意程度越高,工作能力越强,创造价值就大,并减少员工流动。

(3) 全员参与公司管理,尊重每一位员工。公司高层经营管理人员是人,进行技术创新的也是人,开拓新市场的还是人,工程项目设计施工管理更离不开人,公司的每一环节都离不开人的积极参与和执行。要赋予职工参与决策,减少职工和管理者距离,提升职工积极性,一旦劳动者参与管理,生产效率将会有很大提升。要信任职工,认真征求职工意见,给职工权利,获得职工的支持,使职工感觉到自己的重要性。

(4) 核心竞争力取决于各层次专业人才,必须建立强大的专业技术和管