第1章绪论
1.1研究背景
中医药自古以来是中华民族用来消除病患、保护生命的重要资源。中华大地上有着丰富的中药资源。中药资源是我国历代医学家药学家在研究疾病，医治疾病的过程中，经过长期实践积累的基础上取得的宝贵财富。中医药学蕴含了大量的实践知识和丰富的的科学内涵。中药发展的历史上涌现出许多伟大的经典医学巨著，主要列举如下：
＂有市场就有竞争，竞争的本质离不开变革，其中变革的重要方面是要迅速适应世界市场日益提高的全球化程度＂。为了加快我国中医药的发展和在全国更广泛区域内普及，2013年国家中医药管理局召开专题视频工作会议，倡导完善农村基层卫生组织免费为村民进行健康体检工作，对于健康体检中发现的一些疾病的亚健康状态，及早进行健康保健或中医药调治。在疾病未严重么前积极地化解，减少大病重病发生机率。减少因病致贫因病致残的发生率。积极推进中医中药进乡村，进社区，进家庭，使中医药密切联系广大人民群众，给力主发展中医药的中小型制药企业带来新的发展机遇。鉴于全球经济一体化带来的竞争压力和中医药发展遇到的新的机遇，我们很有必要帮助中医药行业的中小型制药企业从战略角度出发找出提升竞争力的方向和途径。
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1.2研究问题及意义
西药快速发展曾因对疾病的快速有效而广泛被人们接受，经历了数百年快速发展，但现在受用于研发成本居高不下，新生代的产品合成困难，长期服用西药会产生一系列副作用以及药源性疾病等问题西药发展瓶颈突显。中药相对克服了这些不足，在长期治疗慢性病和疑难病中包括对一些癌症的治疗中效果显著，却没有因为长期服药产生耐药性或药源性疾病。在数九寒天的恶劣天气，导致许多人外受寒邪而致病数量大增，古代中医，总结出了中医验方集萃《伤寒论》、炎炎酷暑、骄阳似火的暑期，许多人又因为受热邪和暑湿而致病，古代经验方萃又为我们呈现了《温病学》。甚为可惜的是古代用的很好的一些中医的名方验方现已失传。很好的传承和发扬好中医药这份产业，是我们中华民族儿女应尽的职责，从事中医药的专业人士更是责无旁贷。
近几十年西医在全球、在我国发展都很快，也吸引了大量医学优秀人才投身到西医临床和西医基础研究的领域中。直到屠哟哟获得诺贝尔奖才再次唤醒人们对中医药研究的热情。疾患人员也更加重视中医疗法研发，中医药产业大有复苏之势。许多大型医药公司集团开始加强中医药研发，一些中小型医药企业和民营企业投入严重不足，仿制药品层出不穷，缺乏系统的管理规范，市场竞争力相对不足。而日本、欧美等医药技术先进国家向大型，规模化，机制化，一体化方向迅速发展。面对激烈竞争的市场环境，如果我们的中小医药企业，尤其是民营企业不尽快改变管理模式，增强自身实力，很难逃脱被市场淘汰的命运。
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第2章战略管理理论综述
2.1战略的内涵
最初战略用在军队打仗的筹划过程。胜者为王败者寇，战争便是赤裸裸的竞争，时间久了人们便把打仗、战争和竞争无形的联系起来，本来是战争引起作战双方用智慧与为量进行竞争，但当竞争出现时人们Ｘ自然而然的想起了战争的谋略。商业的发展，当市场趋于固定和饱和的时候，韋争便成为获得更大利润空间的有力手段，竞争凸显重要，人们又立刻想到了战争，想到了战争中的智谋核心战略，这样战略就被引用到企业管理中。战略一般泛指对涉及全局性的，着眼于未来的、长远的、重大的问题进行管理。研究企业战略需要研究企业成员共同的期望或愿景，Ｗ及企业成员如何采取行动实现这一共同的期望。企业战略是为企业设立远景目标，并实现目标的过程，它往往体现在公司的未来计划，公司经营方式，提升公司竞争力，提升公司企业等方面，它本身具有以下特征：
（1）企业战略是全员参与，要的不只是局部利益而是整体利益，全局效果才是战略的特征。
（2）企业战略中暂时的亏损和盈利都是为长远目标做准备的，不能看短期效果，要有长远性。
（3）企业战略可以细分成各阶段的目标与计划，并制定了相应的实施轨迹和措施，对阶段性目标的实施又起着激励和指导作用，战略本身具有指导性。
（4）企业外环境具有不确定性和复杂性的特点，企业战略制定过程中的每一步决策都存在一定的风险性。
（5）战略被引入管理企业中的一个重要的原因就是市场竞争的需要。企业战略的作用就是通过一系列管理手段，在企业内建立一种具有竞争优势的能力，在商业竞争中击败对手，为企业的生存和发展保驾护航。所以具有竞争性。
（6）企业战略从公司职能业务三个层级形成一套环环相扣的战略体系，并保持相对的稳定性，所以企业战略还具有系统性、稳定性特征。
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2.2战略管理的流派
西方管理学界在进行战略管理研究过程中形成了众多不同的研究学派。各学派对战略形成的认识具有明显的差异：
1.设计学派，认为是一个概念作用过程支持者多是具有领导嗜好者和案例研究教师，充分利用SWOT战略分析模型，注重特色竞争为和竞争优势在战略设计中的地位。
2.计划学派，认为是有意识的正规化的过程支持者以MBA＂职业＂经理人为重，重视充分调研内外环境因素，综合分析各个因素对企业造成的影响，按照一定的规范去制定战略。多适合于在简单、稳定，可理想规则和控制的环境下进行战略制定。
3.定位学派，更多的多的偏于套路的模式，一般用类似于五力模型的方法，进行环境分析然后得出最后结论。
4.企业家学派，更注重领导者洞察力、远见、个性化领导能力等综合素质在战略层次的作用。比起科学决策，这些人更偏重于个人决策，更倾向于相信个人居于某一方面对未来进行的预测。
5.认知学派，认为是一个也理过程。支持者往往是一些哲学纯粹主义者，他们认为战略的形成是精神自发产业的对环境的影响，不能正确分析，或认为环境是不可抗拒的压测性的悲观主义思想，或者认为环境是各构建的过分乐观主义思想。更注重对人类心理何大脑的了解。
6.学习学派，认为是一个应急过程。他们强调战略是一个学习及自然形成的过程，倾向于战略研究过程的实验性、不确定性、适应性。认为环境是复杂的，不可预测的。
7.权利学派，认为不同利益团体各自拥有的权力是基础，制定战略时是大家秉持自己的意见并相互妥协的结果。强调政治因素在战略制定战略决策中的重要作用，更注重利益相关者、战略联盟、冲突处理，集体战略的研究。
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第3章Z医药有限公司现状及内部环境分析.............12
3.1Z医药有限公司发展简介..............12
3.2Z医药有限公司企业内部环境分析...........12
第4章Z医药有限公司战略环境分析.............19
4.1宏观环境分析............19
4.1.1经济环境分析...............19
4.1.2政策环境分析.................21
第5章Z医药有限公司战略的制定.............27
5.1SWOT分析.............27
5.1.1Z医药有限公司的内部条件.............27
5.1.2Z医药有限公司面临的机会与威胁.................27
第6章Z医药有限公司战略的实施与保障措施
6.1竞争战略的实施
6.1.1竞争战略的实施基本原则
为有效地实施企业制定好的战略，首先注意做好下几个基本实施原则：
1.企业全体员工共同参与．
企业在制定战略前，先要确定企业的愿景、企业的总体战略，而企业在剌定愿景的过往中，是需要企业内部成员共同探讨、商议，对企业未来的方向达成共识，并愿意为之而奋斗。愿景的形成对企业的全体成员都有激励作用。战略的实施恰恰是为实现企业的愿景服务的，因此它需要全员参与，相互激励。
Z公司的愿景是关爱妇女儿童健康，防治妇女儿童疾患，为妇女儿童提供安全高效的中药制剂，从而进入一流中药生产企业。企业全体员工要以公司愿景这一共同目标，相互激励，形成企业的凝聚力。
2.统一领导的原则
统一领导能更好的凝聚企业员工的向也为，协调好各业务部鬥之间工作的合作与互补。通过有效的沟通和激励机制促进战略实施的有效进行。统一领导可以保障目标的一致性，大家都向着一个方向努力，保障企业员工心思会想到一处去，合起劲来，大家劲往一处使，保证战略顺利实施。
Z公司的各部门的主管领导在企业法人、总经理的统一领导下，围绕着研发、生产妇女、儿童高品质的中成药这一共同目标，加强协调沟通，保障目标的顺利实现。
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结论
发展中医药对保护人类健康有着重要的意义。国内大型医药集团利用规模效应和庞大的营销网络继续挤占市场，跨国医药巨头的各个集团也纷争挤入中医药市场的竞争。医药市场群雄争霸的大幕徐徐拉开。从战略管理的概念入手，回顾了论文研究中用到的一些基础思路、基本方法。在中小型医药企业中选定具有一定代表性的Z医药用限公司为研究对象。利用调查法、聚焦座谈、文献査阅法、个案研究法等研究方法，对Z医药用限公司内部资源配置、外部环境条件进行了系统分析。通过SWOT矩阵，结合五力模型及三大基本竞
