本文是一篇战略管理论文，本文主要运用 PEST 战略分析法和 SWOT 矩阵分析法对 SYJ 建筑工程公司的内外部环境进行战略分析，并在此基础上从战略转型的指导思想、战略转型定位、战略管理的总体目标和业务发展战略四方面，对 SYJ 建筑工程公司进行战略管理规划，最后从公司内部保障策略：加快公司机构和职能的调整、强化成本控制、优化人力资源管理和公司外部保障策略：提升对外经营能力、拓展企业经营结构、推动投融资建造业务两大方面提出了 SYJ 建筑工程公司的战略管理措施。
第一章 绪论
第一节 研究背景
建筑行业是一个关系到国计民生的重大行业，自 1978 年改革开放以来取得了飞速的发展，对推动我国的工业化和社会化进程起到举足轻重的作用，在增加国民生产总值和提高就业率方面也起到重要的促进作用。建筑业对社会经济发展和社会固定资产投资需求的贡献日益突出，2011 年—2015 年，我国建筑业的增加值从 32840 亿元上升到 46456 亿元，其中，2015 年全年社会建筑业增加值比上年增长 6.8%。具有资质等级的总承包、专业承包建筑业企业利润额达到6508 亿元，增长 1.6%，其中国有控股企业实现利润 1676 亿元，增长 6.0%。除了上世纪 90 年代建筑行业的短期波动之外，我国的建筑业总产值在 GDP 中所占的比重一直维持在 20%左右，一度成为国民经济的支柱型产业。据国家统计局数据显示，2014 年我国建筑业总产值为 176713.42 亿元，占国内生产总值的比重达到 27.79%。另一方面，建筑业在吸收就业方面也发挥着重要作用。我国的建筑行业是典型的劳动密集型产业，据《全国总工会农民工调查的简要状况》资料显示，我国建筑业吸收的农民工达到 4000 万左右，约占农民工总数的 30%，占建筑业一线员工人数的 90%左右，并且我国的建筑业每年新吸纳的农民工人数还以 100~200 万的人数递增。建筑业已成为我国转移农村剩余劳动力、促进城乡一体化加速发展的纽带。因此，作为国民经济支柱产业和吸纳就业主力军的建筑业，其对我国经济的可持续发展具有良性促进作用，对建筑企业自身发展战略的研究也成为企业发展壮大的重要课题。
我国企业的平均寿命远低于欧美等发达国家，而没有国家强大资金支持的民营企业的平均寿命更短。尤其是改革开放以来新兴起的建筑企业，这些企业的最终命运也各不相同。一个企业从创立到发展壮大，到最终退出市场，会遇到各种机遇和挑战，而能够适应不断变化的市场需求及时做出战略调整考验的却是企业家的才能，企业家才能主要体现在对企业整个战略格局和战略调整的把控上。
............................
第二节 研究意义
一 研究的理论意义
战略管理作为一种崭新的经营管理理念，主要是从宏观上指导企业如何应付复杂多变的市场环境，在激烈的经营环境中取得一席之地，满足利益相关者的需求。企业战略管理的实施路径首先是企业要明确自身的使命和经营目标，并在认清内外部形势的情况下，立足于企业已有的资源条件，对企业的长短期目标作出战略性的调整。
战略管理虽然是在宏观上进行理论指导，具有一定的不确定性，但却并不是虚无的东西。战略管理在实施过程中需要进行动态的调整，对企业的资源进行合理配置，对企业的既有战略目标进行监督、分析和控制，以促使企业最终目标的实现。因此，战略管理关系到企业可持续发展和超额经济利润的实现。
二 研究的实践意义
企业管理者对企业经营战略的重视，能将企业的总体战略和局部战术统一起来，充分协调配置各种资源，调动企业各级员工的积极性和创造性，从而产生良好的经济效益。因此，希望通过对 SYJ 建筑工程公司战略管理问题研究，能为企业发展带来指导性、建设性的发展策略，不断增强在行业中的竞争实力。
SYJ 建筑工程公司作为我国大中型企业的典型代表，其发展代表了我国建筑型企业的总体状况。通过对 SYJ 建筑工程公司战略管理问题的研究，能够深刻反映出我国大中型建筑企业目前的现实情况和发展困境，对于了解并提升这类企业的核心竞争力和落实完整的战略规划具有重要的借鉴意义。
.............................
第二章 SYJ 建筑工程公司内部问题分析
第一节 SYJ 建筑工程公司企业介绍及基本信息
SYJ 建筑工程公司始创于 1951 年 4 月，现为房屋建筑施工、市政工程施工和设计一体的，工程总承包“双特双甲”企业，全国首家民营“房建和市政双特双甲”建筑企业，河南唯一“双特双甲”建筑企业。
集团公司旗下拥有实业有限公司、置业有限公司、投资发展有限公司、劳务有限公司、钢构精工科技有限公司、担保有限公司、物业管理有限责任公司、检测有限公司、及轨道建设工程公司、设计总院、水电安装公司、设备租赁公司、模架公司、地基基础公司、博鑫体育设施工程公司、及省级分公司和近百个项目经理部，具有年营业总额 100 亿以上的施工能力。
企业管理水平铸就建筑品质。自 1999 年以来，本公司相继通过了 ISO9002质量管理体系、ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系及 GB/T2800职业健康安全管理体系的认证。承建工程一次交验合格率连续多年保持 100%，顾客满意率均在 90%以上。2009 年开始推行卓越绩效管理模式。 SYJ 建筑工程公司为振兴河南发展，实现中原崛起，筑就了一座座彰显时代特色的品牌建筑，奏响了一曲曲凝固的时代乐章。
SYJ 建筑工程公司的核心价值观：诚信、奉献、敬业、创新。企业使命：建造安全舒适美观的建筑产品。管理方针：诚信服务，让顾客满意。遵法守规，建绿色工程。文明施工，保健康安全。持续改进，促和谐发展。企业格言：用建筑给世界添光彩，用智慧给人类增文明。公司的企业愿景：力争成为国内一流的最具竞争力的建筑总承包商，发展成为河南省的龙头型企业。
..........................
第二节 SYJ 建筑工程公司企业组织架构
SYJ 建筑工程公司的组织架构主要是以项目为导向的，所设置的各个部门均与企业的业务相匹配，股东大会是公司的主要决策机构，下设监事会和董事会负责公司的管理工作，经营管理层负责公司具体项目的实施，下设 13 个具体的分支机构（SYJ 建筑工程公司具体的组织架构如图 2.1），13 个分支机构之下又包括上百个分公司和项目部，负责公司基层的建筑施工事宜。其中几个主要部门的职责如下：经理办代表集团公司，负责上情下达、文书处理、会议组织、综合协调等工作，为集团公司持续快速发展提供后勤保障。工程部职责为负责组织集团公司施工管理，通过对技术、质量、环境、材料、机具等进行管控，为集团公司持续快速发展提供技术质量保障。经营部主要职责：完成公司下达的年度承接施工任务指标。负责组织建设工程施工投标及企业关于工程造价咨询工作。安全生产管理部职责为改善集团公司生产劳动条件，保护劳动者生产过程的安全和健康，为集团公司持续快速发展提供安全保障。财务部负责集团公司资金的调度与运营、成本费用的核算，真实反映集团公司财务状况和经营成果，为决策层提供财务信息支持，为集团公司持续快速发展提供资金保障。财务部下属财务会计部、内部银行，为集团资金运营与成本核算提供数据支持。技术中心主要负责制定集团公司技术发展规划及年度计划，组织技术标准、工法、专利、科技进步奖、QC 成果、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程、上级科技立项项目的开展、技术指导、中间检查、成果申报等工作，为集团公司持续快速发展提供技术保障。企业管理部负责公司战略制定实施与管理、公司组织绩效考核、公司资质印鉴管理、公司标准化体系管理、公司投资和风险管理、公司内部承包合同管理、设计院印章管理、公司及个人荣誉申报、协会日常联系等其他工作。
这种组织架构有利于明确各自职能，防止部门之间相互掣肘而降低工作效率。
...........................
第三章 SYJ 建筑工程公司外部环境分析 ...............10
第一节 行业环境 PEST 分析 ......................10
一 政治环境分析 ...............................10
二 经济环境分析 .........................11
第四章 SYJ 建筑工程公司战略选择 .......................22
第一节 企业环境 SWOT 分析...............................22
一 内部环境优势和劣势分析..............................22
二 外部环境机遇和挑战分析.........................24
第五章 SYJ 建筑工程公司发展战略实施及保障措施......................36
第一节 SYJ 建筑工程公司发展战略的实施策略 ..............................36
一 加快公司机构和职能的调整............................36
二 强化成本控制 ................................37
第五章 SYJ 建筑工程公司发展战略实施及保障措施
第一节 公司发展战略的实施策略
一 加快公司机构和职能的调整
SYJ 建筑工程公司要对组织结构进行全盘梳理，要以提高办事效率、加强集中管理和缩短业务链条为原则，在保证公司整体业务不受影响的情况下，构建集中、统一、高效的内部管理体制。
1、公司组织架构调整
（1）调整部门设置，精简机构
长期以来，我国企业普遍缺乏战略意识，在公司的内部设
